【正文】 動(dòng)系統(tǒng)：補(bǔ)充看板工作系統(tǒng)看板來(lái)自下一級(jí)生產(chǎn)看板掛板Run line生產(chǎn)點(diǎn)A D E F GB C OD基點(diǎn)BEDA54Copy Right By LMC供應(yīng)商4981522LabelSupermarketLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabel4981522LabelSupermarketLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabel超市1 2 3 4 578961 2 3 4 578961 2 3 4 57896出貨臺(tái) k大件存貨區(qū)Dock1 2 3 4 57896 物流及拉動(dòng)路徑成品庫(kù)存客戶(hù)Material Movement and Pull SystemSummary 總結(jié)55Copy Right By LMC? 地址系統(tǒng)? 儲(chǔ)存地點(diǎn)? 分析對(duì)操作者的 影響工作場(chǎng)地組織 超市 大件存放區(qū)指定儲(chǔ)存區(qū)PHASE 1PHASE 2PHASE 3? 搬運(yùn)路線(xiàn)? 拉動(dòng)系統(tǒng) 1. IPK/ RPK 2. KANBEN 計(jì)算 3. EPS 電子拉動(dòng) 4. Lot Size 批量? Kitting 配料? Sequencing 順序? Stockless Line 無(wú)存料生產(chǎn)線(xiàn)理想的遠(yuǎn)景? 容器尺寸 ? 容器路線(xiàn)? 分包裝? 差距評(píng)估? 樣本? 為每個(gè)零件收集數(shù)據(jù)主計(jì)劃PHASE 4Skip IOC 免檢外部拉動(dòng)計(jì)劃窗口收貨 /發(fā)運(yùn)計(jì)劃M(mǎn)aterial Movement and Pull SystemImplementing Strategy 實(shí)施方法56Copy Right By LMCSupply Chain Mapping供應(yīng)鏈圖析客戶(hù)的客戶(hù)現(xiàn)在要貨！緩沖客戶(hù)3 天制造商緩沖7 天供應(yīng)商緩沖7 天供應(yīng)商的供應(yīng)商緩沖5 天 周 MRP13 周 交付周期4 周 “執(zhí)行 ”時(shí)間9 周緩沖預(yù)測(cè)變動(dòng)57Copy Right By LMCLean Supply Chain Mapping精益供應(yīng)鏈圖析客戶(hù)的客戶(hù)現(xiàn)在要貨！緩沖客戶(hù)1 天制造商緩沖3 天供應(yīng)商緩沖1 周供應(yīng)商的供應(yīng)商緩沖1周半3 周拉動(dòng)信號(hào)13 天 交付周期品種增加58Copy Right By LMCWaste in the Supply Chain： Cost供應(yīng)鏈中的成本浪費(fèi)傳統(tǒng)的采購(gòu)流程：發(fā)單 催貨 運(yùn)輸 檢驗(yàn) 付款談判總采購(gòu)成本運(yùn)輸 付款談判總采購(gòu)成本精益采購(gòu)流程：59Copy Right By LMCOSE： Overall Supplier Effectiveness 對(duì)供應(yīng)商的總評(píng)估216。 If cannot 如果做不到– Add capacity People / Machine 增加人手和設(shè)備– Inprocess KANBAN 采用工序看板48Copy Right By LMC Pull System Support Flow拉動(dòng)系統(tǒng)：支持流動(dòng)216。 Line Rate = 100 units/shift 生產(chǎn)線(xiàn)速率 = 100 件 /班47Copy Right By LMC Pull System Support Flow拉動(dòng)系統(tǒng)：支持流動(dòng)216。Replenishment Signals Parts flow based on Consumption補(bǔ)充看板 “基于消耗量的零件流動(dòng) ”? 2bin (multiplecontainer)? Card / container? Electronic兩箱式 (多容器 )卡片 /容器式電子式45Copy Right By LMCPull System How Kanban Works拉動(dòng)系統(tǒng)：看板如何工作當(dāng)操作根據(jù)節(jié)拍時(shí)間平衡后，在工藝流程中使用 “方型 ”看板來(lái)作為 工作與拉動(dòng)零件的信號(hào)操作 1 操作 2 操作 3K物流方向K= 滿(mǎn)看板 K = 空看板拉動(dòng)工作信號(hào)不工作 開(kāi)始工作工序看板系統(tǒng)46Copy Right By LMCPull System Support Flow拉動(dòng)系統(tǒng)：支持流動(dòng)216。 確定改善措施并進(jìn)行跟蹤內(nèi) 容 評(píng) 分 責(zé)任人 計(jì)劃日期 實(shí)際日期采光照明 3 王明元 4/27/2023 4/27/2023轉(zhuǎn)身動(dòng)作 2 郭春海 4/28/2023彎腰動(dòng)作 1 陳麥良 5/9/2023料架擺放 3 張?zhí)m英 5/14/2023工作空間 5 緊張程度 4 走動(dòng)距離 3 錢(qián)滿(mǎn)倉(cāng) 6/30/2023……如果你是工人的話(huà)不舒服 動(dòng)手做工位評(píng)審卡工位 日期 人員 37Copy Right By LMCPull System and Supply Chain拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈7我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料拉動(dòng)系統(tǒng)配料地址00170010002RCopy Right By LMC What are the goals 目標(biāo) ?在 正確 的 時(shí)間 以 正確 的 方式 按 正確 的 路線(xiàn)把 正確 的 物料 送到 正確 的 地點(diǎn) ，每次都剛好及時(shí) The Goal For JIT Material MovementJIT物料運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)39Copy Right By LMCDelivery Routes物料運(yùn)送路線(xiàn)A material replenishment system based on a predetermined delivery path and fixed start times supporting pull delivery to a specific production operations 建立在按固定路線(xiàn)和固定時(shí)間基礎(chǔ)上的物料填充系統(tǒng)是拉動(dòng)生產(chǎn)的條件BCA零件Card11504515卡片在確定的時(shí)間間隔被拾取將卡片放進(jìn)指定的槽里 423 按固定路線(xiàn)送料的送料員按消耗數(shù)量發(fā)送物料，并將卡片放回盒中5操作工選取將要使用的一盒物料前140Copy Right By LMCReceiving/Shipping Window接收 /發(fā)貨窗口窗口 = +/ 15 minutes129 36進(jìn)廠(chǎng) 出廠(chǎng)計(jì)劃 實(shí)際送貨者 XXXX YYYY6:00 6:05 6:457:30狀態(tài)9:00 10:30 11:00 11:40收貨時(shí)間表12347:00 am8:00 am9:00 am10:00 am1:30 pm2:30 pm6:00 am11:00 am12:00 pm 閘口號(hào)XXXX YYYY ZZZZ AAAA計(jì)劃 實(shí)際41Copy Right By LMCBCABCASupermarket 超市 Bulk storage 大宗貨物存放區(qū)A defined and clearly marked location for every part container to Reduce nonvalue added activities, Improves Response time, Support pull 一個(gè)標(biāo)明清晰的物料系統(tǒng)有助于消除無(wú)效的勞動(dòng)，提高反應(yīng)速度 , 是實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)AC 53Storage System物料存放系統(tǒng)42Copy Right By LMCPull System拉動(dòng)系統(tǒng)EXTERNAL PULL 外部拉動(dòng)DELIVERY PULL 發(fā)送拉動(dòng) PRODUCTION PULL 生產(chǎn)拉動(dòng)物料從存放區(qū)向生產(chǎn) 點(diǎn) 的 授權(quán)移動(dòng)以 補(bǔ)充 消耗的用量物料從上工位向下工位的 授權(quán)移動(dòng)以 補(bǔ)充 下工位的消耗的用量物料從外部供應(yīng)商向工廠(chǎng)的 授權(quán)移動(dòng) 基于消耗，而非預(yù)測(cè)Authorized Movement Based on Consumption43Copy Right By LMCMaterial 物料Pull Card 拉動(dòng)卡Key 要點(diǎn) : PlantsupermarketComponents Assembly物流信息流Pull System Material Flow and Info Flow拉動(dòng)系統(tǒng)：物流和信息流44Copy Right By LMCPull System Kanban Types拉動(dòng)系統(tǒng)：看板之種類(lèi)216。 組織 36人的多功能團(tuán)隊(duì)216。標(biāo)準(zhǔn)化操作消除簡(jiǎn)化合并工具箱 35Copy Right By LMCVisual display of the operation concentrating on the works