精益生產(chǎn)及八大浪費-文庫吧資料
2025-01-24 16:35本頁面
【正文】 是重要的（它是說什么是對顧客重要的） 例子： 盡快地，安全的，舒適的，以做小爭議的使 A轉變?yōu)?B。 鋁業(yè)的競爭對手 * 10年前投資的 100美金匯報給股東的金額 , 直到 2023 年 5月 12日 17 操作系統(tǒng)的再設計 提供了去除特性阻礙因素的杠桿 Source: OSE 輸入 人員和過程 原料 信息 系統(tǒng) Variability Waste Inflexibility 及時生產(chǎn)方式 質量 成本 交貨期 輸出 18 “精益通過四個方面來改變過程。 Procter Gamble – 集合工作細筒 167。 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 167。 通用電氣 – Six Sigma 167。 依據(jù)數(shù)據(jù)和事實的分析解決 ? “無止境的追究完美 ”, 從不接受質量和生產(chǎn)性的現(xiàn)有狀態(tài) ? “周期計劃 ” 預想每一件事 ? “經(jīng)理是人才的教練和發(fā)明者 ? 整個系統(tǒng)的審查 ? “有目的的合作者 ” 和所有的價值相關方 15 能看到的例子： 根據(jù)顧客需要的生產(chǎn)計劃 標準化的原材料，工具和程序 平衡的生產(chǎn)步調來改進人和設備的負載 可視化的指標特性 16 其他工業(yè)領域的公司根據(jù)他們各自的環(huán)境條件應用精益的原理也取得了成功 535748319427195481264363167。歐洲和美國的公司由于采用了一種系統(tǒng)的方法而獲得了成功 供應商 11 TPS 使豐田比其他競爭對手創(chuàng)造了更多的利潤 1950 1970 2023 GM GM GM Ford Ford Ford Chrysler Chrysler Toyota Studebaker VW Renault/Nissan Nash Fiat VW Kaiser–Fra. Toyota Daimler/Chrysler Morris Nissan Peugot Hudson Renault Hyundai Austin BL Honda 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Renault Peugeot Fiat 2023 市場利潤 * USD ’000 millions 銷售排行 * As of December 31, 2023 ** Combined Renault and Nissan Source: Automotive News Data Center, Thomson Financial Datastream 2 7 . 92 2 . 71 0 1 . 96 4 . 91 7 . 83 3 . 61 0 . 39 . 43 5 . 66 . 1** 12 什么是精益 ? ?每件事都關注于顧客的需求 ?以一種結構的形式通過減少各個環(huán)節(jié)中的浪費，精益能夠給我們的業(yè)務帶來重要的改進 ?精益是基于一種需要，那就是以更少的資源生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，并且改進和提高靈活性 ?它確保了客戶能夠收到按照他所期望的對質量，價格，和交貨期的要求水平而生產(chǎn)的產(chǎn)品 時間 特性 股東 / 顧客的需要 差距 = 業(yè)務問題 實際的特性 } 13 豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng) 改變系統(tǒng)過程中的阻礙因素，通過更有效的使用輸入來改進輸出 系統(tǒng) (阻礙因素 ) 特性指數(shù) (輸出 )
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1