【正文】 異常 396 采購 198 業(yè)務(wù) 124 生管 74 2 材料異常 990 采購 792 倉庫 198 3 設(shè)備異常 198 生技 148 制造 50 4 品質(zhì)異常 841 品管 618 采購 124 制造 99 5 產(chǎn)品異常 50 開發(fā) 50 單位 :小時 案例 :某企業(yè)周異常工時統(tǒng)計表： 降 低 人 工 成 本 的 途 徑 管理成本 多樣用工、彈性調(diào)度 工資支付、靈活多樣 獲得成本 招聘渠道、招聘方式 用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘維度 培訓(xùn)成本 六定法則、快速培育 三級培訓(xùn)、有序?qū)嵤? 使用成本 專業(yè)分工、分段派工 優(yōu)化流程、精簡崗位 替代成本 梯隊人才、后備計劃 職位分立、回聘制度 59 案例 :工作分析壓縮人工成本 廣州市某紡織印染廠設(shè)備維修部現(xiàn)編制為 18人，主管 1名，文員 1名， 16名技術(shù)員和工程師分別負(fù)責(zé)車間的設(shè) 備維護與維修。 毒奶粉事件可以看出中國食品檢驗的 落后現(xiàn)狀與被動 。 ——克勞士比 特 征 我們一 向如此 部分符 合事實 我們不 是那樣 5分 3分 1分 產(chǎn)品與要求經(jīng)常是不一致 救火和修修補補工作習(xí)慣 公司政策允許員工犯錯誤 不知道不符合的真正代價 管理層不肯正視問題根源 您組織得分 (請客觀評價 ) 質(zhì)量困擾程度自查表 48 毒奶粉事件的品質(zhì)成本 中國食品行業(yè)經(jīng)濟總量占全國的 GDP約 15%左右 ,約 。 顧問師輔導(dǎo)時立即對庫存金額進(jìn)行了系統(tǒng)的分析 ,發(fā)現(xiàn)經(jīng)常使用材料的庫存金額僅占 55%左右 ,造成 45%材料久久不能周轉(zhuǎn)的原因除了業(yè)務(wù)部門訂單預(yù)估錯誤外，另外一個主要原因是生產(chǎn)部在整卷材料上分條（ 切割 ）時，因為訂單產(chǎn)品規(guī)格不一樣，分條時造成大量余料，而余料占庫存金額的比例為 %。 ,導(dǎo)致無用工序較多。 ,導(dǎo)致搬運距離長、停滯時間長。 27 現(xiàn)場有浪費和損失的時候，我們不能只讓生產(chǎn)部門煩惱，而是要讓其他職能部門陪同生產(chǎn)部門一起煩惱。 成本低的要素 成本 高的 要素 跳脫感應(yīng)器小型化 加熱切換開關(guān)底座板狀化等 117 街頭位置移動 :縮短電線組件 25 保護器廢止 ,下反射板廢止 69 電子配件 2配件化 (二級 +電容器 ) +40 下方加熱器附保護板 +12 下蓋大型化 +20 殘屑盤大型化 +26 跳脫感應(yīng)器小型化樣 120 加熱切換開關(guān)旋轉(zhuǎn)式 67 接頭位置移動 :縮短電線組件 62 保護器遍及止、下反射板廢止 加熱器 ASM結(jié)單純化驗室 24 電子配件 2配件而小型化（二級體 +電容器） +33 下蓋，大型化 +30 烤盤深度 +2 對將來的 因應(yīng)與期望 ○ 跳脫感應(yīng)器 ○加熱器 ASM結(jié)線單純化 ○ 如熱切換開頭底座的板化等 ○電源線長度： 35cm縮小 ○ 接頭位置移動 ○烤盤深度擴大 HARNESS縮短、保護器廢止、下反射板廢止 目標(biāo)（差） 重量 △ 成本 △ 289元 /個 26 Tear Down技法的應(yīng)用 —降低成本的利器 : 分解技術(shù)的精髓：懂得借助他的智慧，來創(chuàng)造更高的價值。 ——松下幸之助 23 以功能為 優(yōu)先原則 通過創(chuàng)造 達(dá)到變更原則 提高 價值 原則 使用者 優(yōu)先原則 跨部門 作戰(zhàn)原則 VE(Value Engineering)降低成本技術(shù) : 推行價值工程的五個原則 24 案例 :烤箱成本分解分析統(tǒng)計表 基本資料 本公司 B公司 C公司 NO 裝置名 NO 構(gòu)成配件名 數(shù)量 單價 每臺 計測量 著 眼 點 每臺 差 計測量 著 眼 點 每 臺 差 計測量 著 眼 點 1 電源線 1 電線 1 45 1660 預(yù)留 緩沖 部 210 44 1 15 40 預(yù)留緩沖部 5橡膠系 34 11 11 75 預(yù)留緩沖部 5 … … … … … … … … … … … … … … … 3 烤網(wǎng) 1 網(wǎng) 1 10 長度8 20.5 10.5 線股數(shù)增加 ,追加結(jié)環(huán) 11 1 追加橫向電線 ,性能好 … … … … … … … … … … … … … … … 9 總裝配 1 鎖緊配件 0 0 最終固定利用螺絲 8.4 8.4 螺絲 8,螺母 1 9 9 螺絲 10,螺母 2 … 小計 … … … … … … … … … … … … … … 制造 成本 合 計 2154 本公司比 98% 1874 25 案例 :烤箱成本分解報告 對 象 配件號碼 重量 使用個數(shù) 價格 分析報告部所公司 XX股份有限公司 配件名稱 烤箱 1 單價 每臺 2189 2189 結(jié)論 COST LEVEL 特征 (主要的規(guī)格不同、 Sales Point Pat的關(guān)連等） 重量 A公司 % 開關(guān)類橫放型 (微波爐式 )、加熱切換開關(guān)壓扣式、爐門把手左橫上 + B公司 % 開關(guān)類橫放型 (微波爐式 )、加熱切換開關(guān)旋轉(zhuǎn)式、爐門把手上中央 成本差的原因 (公司名 )A公司 177。那么降低一半的成本又會怎 樣呢？把成本降低三成，這無異 于雞蛋里挑骨頭，但是如果想降 低一半的成本，就必須從根本點 出發(fā)重新思考對策，那樣反而后 者要輕松得多?？刂瞥杀镜年P(guān)鍵在于了解成本的真相，而了 解成本真相的最好途徑是數(shù)據(jù)。 價值鏈整合促進(jìn)企業(yè)利潤提升 : 17 聚 焦 戰(zhàn) 略 區(qū)域領(lǐng) 先戰(zhàn)略 低成本 戰(zhàn) 略 附加價 值戰(zhàn)略 差異化 戰(zhàn) 略 企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略 邁克爾 稅前利潤－所得稅 =凈利潤。 $ 某企業(yè) 2023年 112月利潤表 (部分?jǐn)?shù)據(jù)被刪除 ) 項 目 數(shù)量 /金額 比 率 銷售數(shù)量 (萬臺 ) 銷售金額 變動成本 其 中 直接材料費 研究開發(fā)費 銷售費 其它費用