易得方舟管理改善咨詢項目-文庫吧資料
2025-01-24 13:18本頁面
【正文】 部不再從事深層次技術(shù)開發(fā)，采用外包方式，易控制進度 ?CTO負責公司未來技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)、軟件平臺選擇，技術(shù)外包，尋找外部技術(shù)資源 ?行政副總兼 BD項目組負責人 網(wǎng)絡(luò)管理部 11 北京易得方舟有限責任公司中期報告 ?職能式設(shè)置變革成本低，但是將業(yè)務(wù)流程割裂，協(xié)調(diào)成本高 ? 機構(gòu)重疊小，重復(fù)工作少 ? 相對于原來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不大，阻力小 ?公司運作涉及所有部門，有助于凝聚在同一個目標之下 ? 人員易調(diào)動 ?合作部調(diào)到網(wǎng)站，有助于網(wǎng)站建設(shè)，提高與媒體的合作 ? 網(wǎng)站與市場銷售部協(xié)調(diào)成本高 ? 各部門業(yè)績目標不易區(qū)分，影響員工對考核激勵公平性看法 ? 市場銷售部既做銷售、市場營銷，又要提升公司品牌，注意力分散 ? 對公司發(fā)展 ecampus推進不力 ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后，機構(gòu)設(shè)置難 優(yōu)勢 劣勢 12 北京易得方舟有限責任公司中期報告 ?按照事業(yè)部式設(shè)計的易得方舟結(jié)構(gòu) CEO C F O Ecampus事業(yè)部 Ebook事業(yè)部 C T O 推廣部 項目組 網(wǎng)站組 市場銷售部 財務(wù)部 融資部 運營部 市場銷售部 U I 部 WEB制作部 美工部 策劃部 頻道 頻道 主編 主編 網(wǎng)絡(luò)管理部 人事行政部 技術(shù)規(guī)劃部 ?推廣部負責公司產(chǎn)品在北京以外各地區(qū)的營銷和公司形象推廣 ?技術(shù)規(guī)劃部負責公司未來技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)、軟件平臺選擇，技術(shù)外包，尋找外部技術(shù)資源 ?人事行政部為各事業(yè)部提供平臺支持 13 北京易得方舟有限責任公司中期報告 ?事業(yè)部式設(shè)置有利于新業(yè)務(wù)方向的發(fā)展，不利于資源的共享 ? 具有良好的孵化器功能 ,易于在此平臺上不斷復(fù)制 ,符合未來戰(zhàn)略 ?各 SBU目標明確 ,責、權(quán)、資源清楚 ,整體運作效率高 ? 推廣部獨立可強化營銷，對公司的長遠發(fā)展有利 ? 便于各 SBU分別融資 ? 解決原有的部門間溝通問題，減少內(nèi)耗 ?目前情況 ecampus與 ebook 兩部分結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào) ?部分機構(gòu)重疊設(shè)置，有一定的資源浪費，提高了運營成本 ?打亂了管理層原有的職責劃分 ,對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較大，完成調(diào)整的代價較高 ?對原組織中的部分利益者會有較大沖擊 ,可能難以實施 ? ecampus 和 ebook 兩個運作中心可能會相互爭奪資源 ?事業(yè)部之間溝通會發(fā)生問題 ?人員設(shè)置難于安排 ?優(yōu)勢 ?劣勢 14 北京易得方舟有限責任公司中期報告 項目團隊作為固化結(jié)構(gòu)中的柔性組織能迅速抓住市場機會，保持公司的領(lǐng)先優(yōu)勢 項 目 團 隊 公 司 層 網(wǎng) 站 層 關(guān)系公司發(fā)展方向，組建脫離原有組織框架的項目團隊，直接對 CEO負責，如 emoney 關(guān)系網(wǎng)站的升級、改版，與媒體合作，在網(wǎng)站那組建以任務(wù)為目標的臨時團隊，如新增板塊 整合資源，目標明確，高效運作 公司尊崇團隊合作，不斷創(chuàng)新的文化是項目團隊成功強有力的支撐 * *數(shù)據(jù)來自調(diào)查問卷 15 一、遠卓顧問組前期工作概述 二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題 的診斷 三、管理改善的初步建議 （一）易得方舟組織機構(gòu)設(shè)計 （二）完善工作流程，加強項目管理 （三）以激勵、溝通、團隊建設(shè)提高公司凝聚力 北京易得方舟有限責任公司中期報告 16 北京易得方舟有限責任公司中期報告 完善業(yè)務(wù)流程是解決目前混亂無序狀態(tài)的關(guān)鍵 業(yè)務(wù)流程 不完善 造成 問題不能通過正式途徑解決，只有推到上級甚至越級 ?決策積壓，問題不能及時解決。易得方舟管理改善咨詢項目 項目中期報告 1 一、遠卓顧問組前期工作概述 二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題 的診斷 三、管理改善的初步建議 北京易得方舟有限責任公司中期報告 2 北京易得方舟有限責任公司中期報告 方案實施 經(jīng)過半個月的調(diào)研、分析，遠卓管理顧問已完成前一階段工作，形成中期報告 Kickoff 提交中期報告 3月 2日 —3月 15日 3月 16日 —3月 24日 小組工作 ?內(nèi)部資料收集 ?外部資料收集 ?問卷調(diào)查 ?內(nèi)部訪談 ?外部訪談 ?一周 ?
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