【正文】 彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè)。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。多年來華彩咨詢機構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。 ? 提交 ? 《 使用者手冊 》 ? 按此項目需要編寫的材料 ? 深化工作計劃及實施建議 ? 深化的督導、檢核工作流程 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting 項目時間表 階 段 時 間 項目規(guī)劃 1星期 管理體系深入診斷 1星期 工作分析與組織架構(gòu)重組方案設(shè)計 3－ 4星期 人力資源戰(zhàn)略與政策框架設(shè)計 1星期 戰(zhàn)略導向型績效管理體系設(shè)計 3－ 5星期 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵機制設(shè)計 3－ 5星期 知識轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境建設(shè) 整個運作期間 項目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 1星期 項目操作中會有交叉及平行運作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目目標 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢機構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 ? 我們也會將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。 ? 提交 ? 《 計劃項目執(zhí)行策略 》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟八：項目結(jié)案、后續(xù)工作規(guī)劃 ? 在整個項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。 ? 主要方法有：配合公司進行此次變革的輿論宣傳、分析障礙點并采取措施、與各級員工進行溝通、對決委會成員以及公司各級領(lǐng)導干部進行變革管理的相關(guān)培訓、 組織多場次有針對性的情景化模擬會，如 KPI設(shè)計、差異化分析、聚焦機制建設(shè)、績效考評等，模擬實際工作中對咨詢研究成果的運用，拉通知、會、用的聯(lián)接。 ? 提交 ? 《 華海藥業(yè)薪酬管理體系建議書 》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟七： 知識轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境的建設(shè) ? 此步驟貫穿在前六個步驟中。 ? 同時，根據(jù)公司決策層對高管層及核心人員（如研發(fā)人員）進行長期激勵的愿望，設(shè)計個性化的激勵方案，建設(shè)相應(yīng)激勵機制。 ? 提交 ? 《 華海藥業(yè)績效管理體系建議書 》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟六： 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵機制設(shè)計 ? 本步驟，我們將以人力資源戰(zhàn)略及政策框架為指導，依據(jù)相關(guān)崗位價值創(chuàng)造程度，結(jié)合公司的實際，建立戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位的個性化薪酬模型。 ? 之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制定公司的績效考核制度和相關(guān)流程，明確績效管理組織，建立績效責任體系。同時我們還將輔導決委會相關(guān)成員設(shè)計其它部門、員工的業(yè)務(wù)（工作）重點和 KPI。 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標 ? 與決委會成員一起系統(tǒng)梳理公司對人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)； ? 進行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略目標之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； ? 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運作實態(tài)為參考 ，與決委員成員一起設(shè)計公司的人力資源政策框架 。 ? 我們將依據(jù)公司的使命、戰(zhàn)略設(shè)想和核心價值觀，與決委會成員一起系統(tǒng)梳理公司在人力資源方面的戰(zhàn)略設(shè)想，進行未來戰(zhàn)略目標與目前現(xiàn)狀之間功能匹配分析，重新審視在人力資源管理實際運作中存在的瓶頸和問題，進一步明確公司未來的人力資源戰(zhàn)略目標和舉措。 ? 提交 ? 《 華海藥業(yè)高中層及核心崗位工作分析報告 》 ? 《 華海藥業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案建議書 》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟四： 人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過其細化出來的一系列相關(guān)模塊子戰(zhàn)略來指導戰(zhàn)術(shù)性業(yè)務(wù)的運作。使公司在“管理硬件”上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 ? 提交 ? 《 華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟三： 工作分析與組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計 ? 工作分析是進行組織架構(gòu)、績效－薪酬和激勵機制變革的基礎(chǔ)，因此在步驟中，我們將與決委會相關(guān)成員一起對公司的高中層及核心崗位進行系統(tǒng)的工作分析和職位描述，設(shè)計相關(guān)崗位的資質(zhì)模型。 ? 我們將通過“問卷調(diào)查”、“ 1對 1精致訪談”、集體訪談、流程分析會、專題研討會等方式，來了解公司的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、管理體制、組織框架、核心業(yè)務(wù)流程、管理方法和措施，對公司的整體現(xiàn)狀有個較為全面的整體把握。 ? 提交 ? 《 項目操作手冊 》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟二：公司管理現(xiàn)狀診斷 ? 華彩認為，對于此次華海藥業(yè)提出的組織架構(gòu)、績效管理、薪酬體系和激勵機制管理整合課題，應(yīng)以華海藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計與實施，并且接收報告，提供意見，協(xié)助該項目工作進度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。 ? 我們將協(xié)助公司建立一個項目決策委員會。 知識轉(zhuǎn)移、情景化模擬 加強公司高管層對華彩服務(wù)的理解及支持 ， 尋求華彩顧問輔導與公司高管層 、 決策委員會之間的無縫聯(lián)接； 提高公司對變革的管理能力 ， 并對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進行補充； 通過相關(guān)培訓相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導力和管理技術(shù)； 帶出一支內(nèi)部顧問隊伍 ， 提高公司運用咨詢成果的能力 。 China－ co Consulting 項目具體目標與期望 研究項目 期 望 設(shè)計人力資源戰(zhàn)略及人力資源政策框架 與決委會成員一起系統(tǒng)梳理公司對人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ， 分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)； 進行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略目標之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運作實態(tài)為參考 ， 與決委會成員一起設(shè)計公司的人力資源政策框架 。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目具體目標與期望 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 項目具體目標與期望 研究項目 期 望 診斷公司管理現(xiàn)狀 明晰公司高管層的使命 、 愿景 、 核心價值觀和戰(zhàn)略意圖； 掌握公司目前管理體系的運行狀況； 梳理 、 顯性化公司核心業(yè)務(wù)流程； 剖析現(xiàn)行目標管理 、 績效考核運行實態(tài)； 找出目前績效與薪酬管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關(guān)鍵點，產(chǎn)剖析背后原因。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting 我們將使用戰(zhàn)略地圖把華海的發(fā)展戰(zhàn)略落實到行動方案 遠景占領(lǐng)市場 …… 成本效率 高品質(zhì)保證 新技術(shù)投資 財務(wù) 客戶 發(fā)展 流程 員工 ?收益性 ?成本效率 ?及時服務(wù) ?服務(wù)質(zhì)量 ?技術(shù)支持得當 ?流程定位 ?新產(chǎn)品開發(fā)及時 ?創(chuàng)新能力 ?態(tài)度 ?相關(guān)能力 ?成本 /產(chǎn)出 ?成本 /產(chǎn)出 ?質(zhì)量成本 ?交貨周期 ?新產(chǎn)品模型數(shù) ?每周創(chuàng)新方案 ?知識水平 ?態(tài)度 達到目標的行動和負責分配方案 目標 怎樣做 關(guān)鍵成功因素 衡量工具 行動方案 China－ co Consulting 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting 什么樣的組織應(yīng)該考慮采用平衡計分卡管理系統(tǒng)？ ? 高層管理者有短期行為，或換了幾任總經(jīng)理仍然業(yè)績不良 ? 缺乏有效的員工績效管理系統(tǒng) ? 對分、子公司業(yè)績管理存在諸多問題：虛假利潤、短期行