園林企業(yè)文化管理培訓教材-文庫吧資料
2025-01-24 12:57本頁面
【正文】 系統(tǒng)思考：協(xié)同出優(yōu)勢（思路）； —— 小事做起：為大于其細（基礎）； —— 不斷創(chuàng)新：變革是靈魂（方法）。 以人為本理念 為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成“樂生”； 善待員工就是善待企業(yè)。 ? 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭。 企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。 —— 國內學者的觀點 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ? 企業(yè)文化 就是 在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。） —— 美國麻省理工學院教授 愛德加 .沙因的觀點 ? 企業(yè)在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 《 追求卓越 》 企業(yè)文化的共同特征 彼得斯和沃特曼的 研究領域涉及高新 技術領域、消費品 領域、傳統(tǒng)工業(yè)領 域、服務行業(yè)、能 源化工行業(yè)等多個 領域，研究對象包 括惠普、 IBM、英 特爾、寶潔、 3M、 柯達等 60多家世界 知名企業(yè)，研究結 果總結出了成功企 業(yè)的八大屬性： 崇尚行動 貼近顧客 自主創(chuàng)新 以人促產 價值驅動 不離本行 精兵簡政 寬嚴并濟 不斷嘗試，關鍵是要去做，倡導科學實驗精神 傾聽顧客，不斷從顧客身上學習，為顧客提供最優(yōu)質的服務和產品 激發(fā)員工的創(chuàng)造力，鼓勵和呵護創(chuàng)新行為，倡導合理的犯錯誤的次數(shù) 尊重和關心每一位員工，強化其自信和渴望成就的心理，從而極大釋放生產力 讓員工認同企業(yè)價值觀，為高于利潤的價值目標而努力，保持企業(yè)永久的活力 不要輕易進入不熟悉的領域，盲目多元化，依托本身的優(yōu)勢獲取市場成功 保持機構靈活有效，簡單明了 善于把握集分權的尺度，充分發(fā)揮員工主觀能動性的同時，保持企業(yè)的統(tǒng)一 崇尚行動 顧客至上 創(chuàng)新 以人為本 社會責任 務實專注 效率速度 平衡中庸 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 企業(yè)文化 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 企業(yè)的金三角 制 度 產品 /服務 團 隊 企業(yè) 文化 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 一、企業(yè)文化的內容與要點 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 （一）企業(yè)文化究竟是什么？ ? 社會文化的定義：組織成員在知識、信仰、藝術、道德、法律等方面達成的共識，以及形成的能力和習慣。 成功不等于成長 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 10 .為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足， 精細化管理落實不到細節(jié)。 ?中國企業(yè)的計劃經濟烙印影響深遠（假、大、空，重議論不重行動） ?“官本位”的認知系統(tǒng)及非人性化的人為秩序對企業(yè)文化的影響（重權力、職位、不重責任） ?中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)的約束 傳統(tǒng)文化精華：大丈夫、天人合一、君輕民貴； 傳統(tǒng)文化糟粕：人治、中庸之道、實利 —— 通過文化建設： 強化中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對企業(yè)的積極影響，弱化計劃經濟體制對人的觀念和行為方式的影響 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ，最大的敵人
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