園林企業(yè)文化管理培訓教材-wenkub.com
2025-01-18 12:57 本頁面
【正文】 構建文化基因，實現以價值觀為基礎的領導 ? 樹立企業(yè)理念 —— 使命追求和核心價值觀（有意識地去引導和創(chuàng)造） ? 完成戰(zhàn)略性系統思考 ? 企業(yè)文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。是一個企業(yè)“行為規(guī)范化”的過程。 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應該將企業(yè)家行為轉化為職業(yè)經理人行為，通過規(guī)范運作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 本著適應未來競爭的要求 ， 滿足企業(yè)實現 “ 關鍵性轉變戰(zhàn)略落地 ” 的需要 ， 為企業(yè)引入新的文化特征量或新的文化元素 ， 建設適合市場競爭 、 戰(zhàn)略轉變的新文化 ， 這是企業(yè)文化提升的又一個基本方向 。 團隊精神的象征 . 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 （二）企業(yè)文化的內涵 ? 形成組織效能的 ——共同認知系統 ? 大家都能認可的 ——習慣性行為方式 ? 隱含在價值觀背后的 ——基本假設系統 ? 企業(yè)成員間達成的 ——團隊心理契約 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 二、企業(yè)文化建設的方向與核心要素 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 （一）文化建設的方向 —— 如何適應未來競爭的要求，確立市場導向的企業(yè)文化； —— 如何發(fā)現現有文化中與公司戰(zhàn)略相悖的成分，加以剔除； —— 如何挖掘、發(fā)揚光大現有企業(yè)文化資源優(yōu)勢，建設具有企業(yè)特色的新文化 。 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 ? 溫水煮蛙 ? 螃蟹文化 ? 猴子文化 ? 老鷹文化 ? 土虱文化 ? 雁群文化 不能察覺漸進變化的危險 企業(yè)文化的類型 不能容忍別人的上進 。 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 組織愿景理念 以價值創(chuàng)造為中心： 為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值； 尋求組織和員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉變： 把工作作為達到目的的手段轉變?yōu)? 尋求工作內在價值和生命價值； 機器觀向生命觀轉變： 把企業(yè)看作從事投入產出轉換的機器轉變?yōu)榘哑髽I(yè)看作 具有自組織功能的生命體。 這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。 ? 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。 ?成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束 ?文化繼承與創(chuàng)新的矛盾 —— 通過文化建設： 對企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進行提煉、繼承和創(chuàng)新， 走出成功陷阱。 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 ， 但仍然留不住優(yōu)秀人才。找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 9 園林企業(yè)文化管理 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？ 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？ 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據 ? 企業(yè)對未來沒有完成系統思考（戰(zhàn)略、核心競爭力） ——通過文化建設： 企業(yè)完成系統思考，實現戰(zhàn)略落地 ? 三流企業(yè)賣力氣 ? 二流企業(yè)賣產品 ? 一流企業(yè)賣技術 ? 超一流企業(yè)賣標準 ? 卓越企業(yè)賣文化 “明星”企業(yè) 很快成為“流星”企業(yè)。
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