【摘要】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中
2025-07-20 17:29
【摘要】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-20 17:31
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場評審評分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商現(xiàn)場評審評分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系現(xiàn)場評審評分說明1.對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審評分方法實(shí)行模塊化考核,共包含13個(gè)模塊。2.評審過程中對模塊中各項(xiàng)或部分選項(xiàng)比對供應(yīng)商現(xiàn)狀進(jìn)行區(qū)分打分,分為0、2、3、4、5五個(gè)等級,如果某項(xiàng)目不適合該供應(yīng)商,則該項(xiàng)評為N/A,其分?jǐn)?shù)不予
2025-07-20 17:51
【摘要】獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架采購師認(rèn)證培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本單元的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?描述報(bào)價(jià)評估過程的主要特征?應(yīng)用評估報(bào)價(jià)的4種主要方法及其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn):最低價(jià)格,最低所有權(quán)成本,加權(quán)評分和價(jià)值評估ITCM5:U4:1單元1概述單元2獲取與選擇報(bào)價(jià)
2025-01-23 17:58
【摘要】供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商品質(zhì)保證??(MANAGEMENT)(共10分)??(ORGANIZATION/FACILITIES)(每小題2分)??(QUALITYPLANNING)(每小題5分)??(DUCUMENT(CONTROL)(每小題5分)??(PURCHASEDMATERIAL)(每小題4分)?
2025-07-20 17:14
【摘要】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測量的關(guān)鍵績效:–RPPM百萬不合格品率25Points–WrittenComplai
2025-01-25 01:59
【摘要】供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商品質(zhì)保證??(MANAGEMENT)(共10分)??(ORGANIZATION/FACILITIES)(每小題2分)??(QUALITYPLANNING)(每小題5分)??(DUCUMENT(CONTROL)(每小題5分)??(PURCHASEDMATERIAL)(每小題
2025-07-20 17:20
2025-07-20 17:24
2025-01-25 01:43
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-25 01:20
【摘要】供應(yīng)商評估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓(xùn)采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)
2025-01-25 01:42
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載Page1of14供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評分標(biāo)準(zhǔn)中文版SCORINGCRITERIAFORSUPPLIER‘SQUALITYPROCESSEVALUATIONCHINESEEDITION供應(yīng)商品質(zhì)保證SUPPLIERQUALITYASSURANCEREVISED:
2024-08-25 17:32
【摘要】供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-25 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-25 01:29