供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料
2025-07-20 17:14本頁面
【正文】 續(xù)改善的習(xí)慣與精神。4—已實(shí)施生產(chǎn)能力分析，但并不多或者是基于客戶要求。2—沒有實(shí)施生產(chǎn)能力分析。R之值） 0所有應(yīng)用的場(chǎng)合已確實(shí)地、持續(xù)地執(zhí)行反應(yīng)計(jì)劃，文件顯示績效良好。5—正式的反應(yīng)計(jì)劃存在但很少遵循。3—非正式的反應(yīng)計(jì)劃被運(yùn)用。1—R大于10%時(shí)，接受其分析結(jié)果或采取改正措施的決定已被評(píng)估并執(zhí)行。—R之值必須是考慮之因素）。R分析已普遍實(shí)施，且GRamp?！猂分析?！猂分析很少實(shí)施?！猂分析。—R分析。—R分析且確定GRamp。統(tǒng)計(jì)方法已有效的用來管制重要的特性，并透過一個(gè)有效的系統(tǒng)把相關(guān)的資料回饋給各相關(guān)部門，已作為持續(xù)改善之用。5—統(tǒng)計(jì)方法已運(yùn)用于一些特性上，但目前的運(yùn)用是基于客戶的要求并且效果不顯著。3—統(tǒng)計(jì)方法之運(yùn)用正于計(jì)劃階段。1—基本統(tǒng)計(jì)方法之訓(xùn)練已完成，并附加進(jìn)階統(tǒng)計(jì)方法訓(xùn)練。5—員工已受過訓(xùn)練，但沒有運(yùn)用。3—正計(jì)劃中。1—（STATISTICAL問題反映及協(xié)助有文件可查，并文件顯示改正措施效果良好?！延姓降奈募脕矸磻?yīng)問題給供應(yīng)商，但缺少作業(yè)程序。2—沒有反應(yīng)系統(tǒng)。，以確定問題已通知物料供應(yīng)商，并追蹤其結(jié)果？0—正式的物料監(jiān)審組織存在，并有固定成員與正式的作業(yè)程序，不合格物料處理缺少改正的措施。3—檢驗(yàn)員決定不合格物料的處理。1—以零缺點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)（C=0）的抽樣計(jì)劃已被持續(xù)地使用。4（C=0）—抽樣計(jì)劃是根據(jù)MILSTD105D或類似的抽樣計(jì)劃，并持續(xù)使用。2—沒有正式的抽樣計(jì)劃。？0—有組織的進(jìn)料檢驗(yàn)功能存在，并有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、人員與指導(dǎo)，證據(jù)顯示已有相當(dāng)成效。3—少量非正式進(jìn)料檢驗(yàn)被執(zhí)行，并且沒有作業(yè)程序。1—供應(yīng)商品質(zhì)保證計(jì)劃已被發(fā)展并運(yùn)用于供應(yīng)商之系統(tǒng)，文件顯示采購之物料品質(zhì)已有改善。4—有供應(yīng)商品質(zhì)保證的活動(dòng)。2—沒有任何供應(yīng)商品質(zhì)保證的活動(dòng)。MATERIAL）（每小題4分）？（一個(gè)積極的計(jì)劃，以評(píng)估、發(fā)展、改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)）0 ?—正式系統(tǒng)被運(yùn)用，并包含所有相關(guān)的文件及功能，此系統(tǒng)在有效的運(yùn)用中。4—正式系統(tǒng)存在，但沒有被執(zhí)行。2—沒有系統(tǒng)存在。 ，資料已被丟棄不用？ 0—所有的記錄是完整并被保存。4—正式的紀(jì)錄留存但不完整。2—沒有紀(jì)錄留存。 ，并紀(jì)錄實(shí)施日期？ 0—正式且閉路管制系統(tǒng)被運(yùn)用，并包含所有相關(guān)文件。4—正式管制系統(tǒng)被運(yùn)用，但證據(jù)顯示其效果有限。2—沒有管制系統(tǒng)。 、資料及管制計(jì)劃？ 0（DUCUMENT內(nèi)容廣泛的品質(zhì)改善計(jì)劃存在并有可量化的執(zhí)行結(jié)果，此計(jì)劃定期做評(píng)估與更新，補(bǔ)充新資料，已確保持續(xù)地改善。5—內(nèi)容廣泛的品質(zhì)改善計(jì)劃存在，并包括明確的行動(dòng)與時(shí)間表，計(jì)劃執(zhí)行才剛剛開始。3—長期品質(zhì)改善計(jì)劃正在計(jì)劃中。1—文件顯示失敗模式效應(yīng)分析已通常運(yùn)用于新的品質(zhì)管制計(jì)劃上。5—失敗模式效應(yīng)分析已被正式運(yùn)用于一些新的品質(zhì)管制計(jì)劃上。3—正計(jì)劃運(yùn)用失敗模式效應(yīng)分析。1—文件證明失敗履歷審查已有效地被運(yùn)用于新的品質(zhì)管制計(jì)劃上。5—正式的失敗履歷審查已被運(yùn)用，并偶爾運(yùn)用于新品的品質(zhì)管制計(jì)劃。3—失敗履歷存在，但并沒有審查且運(yùn)用于新的品質(zhì)管制計(jì)劃上。1—內(nèi)容廣泛的新產(chǎn)品品質(zhì)管制計(jì)劃已被普遍地發(fā)展并遵循，且包含適當(dāng)?shù)闹圃炝鞒虉D/表。5—一些新產(chǎn)品之品質(zhì)管制計(jì)劃已被發(fā)展并遵循，但缺少統(tǒng)計(jì)方法之要求。3—正在發(fā)展品質(zhì)管制計(jì)劃作業(yè)程序。1—供應(yīng)商依據(jù)新產(chǎn)品審查作業(yè)程序進(jìn)行新產(chǎn)品的審查，并文件顯示品質(zhì)機(jī)能展開已被運(yùn)用。5—文件顯示新產(chǎn)品審查是由客戶主導(dǎo)。3—非正式的新產(chǎn)品審查是運(yùn)用于一些顧客上。1—提供所有員工廣泛與連續(xù)性的訓(xùn)練，并評(píng)估教育訓(xùn)練的績效。5—正式訓(xùn)練計(jì)劃存在，但沒有完全進(jìn)行。3—品質(zhì)訓(xùn)練計(jì)劃在計(jì)劃階段中。1—正式訓(xùn)練計(jì)劃存在，并提供適當(dāng)?shù)慕滩慕o新進(jìn)員工或利用錄影帶訓(xùn)練員工。5—正式訓(xùn)練計(jì)劃存在，但缺乏強(qiáng)調(diào)品質(zhì)方面。3—有時(shí)會(huì)和新進(jìn)員工進(jìn)行非正式的口頭會(huì)談。1—，目標(biāo)及公司所賦予之品質(zhì)期望?！焚|(zhì)手冊(cè)已完成，但內(nèi)容缺少一些預(yù)防系統(tǒng)。4—品質(zhì)手冊(cè)尚在計(jì)劃編寫階段；但品質(zhì)作業(yè)程序是被遵循。2—沒有品質(zhì)手冊(cè)。（QUALITY PLANNING）（每小題5分），以說明公司的品質(zhì)政策、目標(biāo)、預(yù)防品質(zhì)系統(tǒng)？0—有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，但一些地方仍需改進(jìn)。1—設(shè)備不正常之停
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