【正文】 D2）是否按照規(guī)定的方法進(jìn)行識(shí)別管理的。 9/18頁(yè)大分類(lèi)為保證零件的品質(zhì)，確實(shí)把握從制造到交貨期間發(fā)生的變化點(diǎn)，徹底實(shí)施先入先出及批組管理，以求防止不良品的混入及區(qū)分對(duì)象批組。C7）初物管理中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，是否包括責(zé)任者在內(nèi)都進(jìn)行了對(duì)應(yīng)及確認(rèn)。5）是否制定了從生產(chǎn)線(xiàn)退回修理或再檢的零件另作批組管理的規(guī)則。3）批組管理的表示方法是否標(biāo)準(zhǔn)化。2批組管理P1）批組管理規(guī)則是否反映了本田發(fā)行的「供應(yīng)商批組管理要領(lǐng)」。A8）是否將初物異常品的原因反饋到根源中并進(jìn)行了改善。C 6）是否對(duì)初物管理的預(yù)實(shí)(計(jì)劃實(shí)績(jī))管理等進(jìn)行了進(jìn)展確認(rèn)及把握。D4）初物管理是否按初物檢查、初物事前報(bào)告/初物提示及記錄的保管規(guī)則進(jìn)行的。2）初物的定義是否明確。 8/18頁(yè) 大分類(lèi)為保證零件的品質(zhì)，確實(shí)把握從制造到交貨期間發(fā)生的變化點(diǎn)，徹底實(shí)施先入先出及批組管理，以求防止不良品的混入及區(qū)分對(duì)象批組。C3）當(dāng)供應(yīng)商的M/L、材料、設(shè)備、制造條件等發(fā)生「變化」或不良時(shí)，是否進(jìn)行了申請(qǐng)等聯(lián)絡(luò)、異常有無(wú)的確認(rèn)評(píng)價(jià)。4變化點(diǎn)管理P1）是否制定了當(dāng)供應(yīng)商的M/L、材料、設(shè)備、制造條件等發(fā)生「變化」或不良時(shí)的申請(qǐng)等聯(lián)絡(luò)的規(guī)定。11）零件的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)結(jié)果是否向根源進(jìn)行了反饋。9）當(dāng)發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，是否及時(shí)地采取了適當(dāng)處理及對(duì)策，是否確認(rèn)了進(jìn)展情況。C7）是否對(duì)零件的重要管理項(xiàng)目進(jìn)行了確認(rèn)及評(píng)價(jià)。5） 記錄類(lèi)是否在不易劣化及丟失的環(huán)境及設(shè)施下受到保管及容易檢索。D 3） 零件是否符合檢查基準(zhǔn)等規(guī)則。無(wú)檢查等）的零件的品質(zhì)保證規(guī)則與基準(zhǔn)。 NO中分類(lèi) PD CA確認(rèn)觀(guān)點(diǎn)項(xiàng)目特別記載或重要記錄確認(rèn)3到貨檢查（交納品）P1） 是否制定了包含檢查方式（抽檢9）品質(zhì)監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)管理的基本項(xiàng)目與規(guī)定不符時(shí)，是否進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的跟蹤，有無(wú)保留記錄。A7）是否對(duì)品質(zhì)水平的把握、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)進(jìn)行了跟蹤，有無(wú)保管記錄。C5）是否對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)的把握及指導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，有無(wú)保管記錄。指導(dǎo)時(shí)，是否遺漏了管理項(xiàng)目。3）在實(shí)施監(jiān)查 D2）品質(zhì)監(jiān)查等指導(dǎo)是否有計(jì)劃地實(shí)施的。評(píng)價(jià)A15） 在制定合同、要求品質(zhì)及品質(zhì)管理基本項(xiàng)目時(shí)，如有不良發(fā)生，是否進(jìn)行了更正。C13） 責(zé)任者是否對(duì)新供應(yīng)商的選定進(jìn)行了確認(rèn)及承認(rèn)。11） 合同是否根據(jù)規(guī)定傳達(dá)給各關(guān)系部門(mén)的。9） 供應(yīng)商及有關(guān)品質(zhì)的合同是否符合規(guī)定。7） 有無(wú)初物及批量管理等的品質(zhì)管理的基本項(xiàng)目的制定規(guī)則。 5） 合同內(nèi)容的修改及傳達(dá)方法是否規(guī)則化。3） 是否制定了要求品質(zhì)（圖紙、規(guī)格書(shū)、品質(zhì)基準(zhǔn)、工序QC表等）的規(guī)則。 NO中分類(lèi)PDCA確認(rèn)觀(guān)點(diǎn)項(xiàng)目特別記載或重要記錄確認(rèn)1合同P 1） 選定新的供應(yīng)商時(shí)，是否規(guī)定了選定標(biāo)準(zhǔn)。21）當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)中規(guī)定的重要管理項(xiàng)目及工序等令人難以理解時(shí)，是否進(jìn)行了改善。19）是否對(duì)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的修改、改廢等實(shí)施了履歷管理。A17）在確認(rèn)重點(diǎn)管理項(xiàng)目時(shí)有遺漏時(shí)，是否進(jìn)行了跟蹤。15）是否能確認(rèn)及發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的記錄內(nèi)容等有無(wú)問(wèn)題。13）是否按規(guī)定修改檢查方式的。12）重點(diǎn)管理項(xiàng)目是否能活用有明確記錄的標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)。11）是否根據(jù)以上計(jì)劃以不良的未然及再發(fā)防止觀(guān)點(diǎn)將品質(zhì)信息及預(yù)知9）是否規(guī)定了維持管理記錄類(lèi)的規(guī)則，使記錄類(lèi)在不易劣化及丟失的環(huán)境及設(shè)施下受到保管及容易檢索。7）是否明確了重點(diǎn)管理項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的反映的規(guī)則。5）是否明確了改變檢查方式的規(guī)則。途徑。途徑。2）是否制定了要求品質(zhì)、過(guò)去的公司內(nèi)外的品質(zhì)信息及預(yù)知5/18頁(yè)大分類(lèi)為使不良的再發(fā)防止與未然防止/不良品的發(fā)生防止與流出防止/作業(yè)能有效、合理且安全地進(jìn)行，使標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化，為保持最新的標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)在實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活用而實(shí)施改廢及管理。C7）是否實(shí)施了設(shè)計(jì)審查。途徑將品質(zhì)不良的未然、再發(fā)防止反映到了圖紙及規(guī)格書(shū)上。4）設(shè)計(jì)審查（評(píng)價(jià)）的評(píng)價(jià)者、評(píng)價(jià)項(xiàng)目、改善推進(jìn)部門(mén)及職權(quán)責(zé)任是否明確。3）生產(chǎn)技術(shù)及工序能力調(diào)查結(jié)果反映到設(shè)計(jì)及規(guī)格中的規(guī)則2）可靠性及耐久性試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果反映到設(shè)計(jì)及規(guī)格中的規(guī)則預(yù)測(cè)項(xiàng)目反映到設(shè)計(jì)及規(guī)格中的規(guī)則A10）是否對(duì)圖紙及規(guī)格書(shū)的改廢及修改保留了記錄。D8）是否對(duì)最新的圖紙及規(guī)格書(shū)進(jìn)行了管理及活用。6）是否理解了廣本的圖紙與公司內(nèi)部用圖紙的相關(guān)性。是否明確了相關(guān)部門(mén)的職責(zé)。3）是否指定了圖紙及規(guī)格的應(yīng)用的決定者。 NO中分類(lèi)PDCA確認(rèn)觀(guān)點(diǎn)項(xiàng)目特別記載或重要記錄確認(rèn)1規(guī)格管理P1）圖紙及規(guī)格書(shū)等的規(guī)格管理規(guī)則是否明確。4/18頁(yè)大分類(lèi)確保有關(guān)規(guī)格圖紙及配套資料的最新版的使用，時(shí)常防止誤使用及專(zhuān)有技術(shù)的泄露。C6）經(jīng)營(yíng)者或品質(zhì)保證責(zé)任者是否根據(jù)職權(quán)責(zé)任隨時(shí)或定期地監(jiān)視品質(zhì)保證體系及規(guī)程類(lèi)等與實(shí)際業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)情況，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)并保留了記錄。（品質(zhì)教育、規(guī)格委外◇ 過(guò)去缺陷的反映及潛在問(wèn)題項(xiàng)目等的研究 ◇ 初期及量產(chǎn)中必須管理的品質(zhì)特性項(xiàng)目的決定◇ 工序品質(zhì)管理表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等量產(chǎn)用品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的配備、完成及熟習(xí)教育◇ 設(shè)備、模具、治工檢具等產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備類(lèi)的配備、完成及熟習(xí)教育◇ 符合技術(shù)要求的可靠性試驗(yàn)的完成、試驗(yàn)結(jié)果的把握、對(duì)策及保證（以上下限值的最差值來(lái)保證）◇ 把握重要品質(zhì)項(xiàng)目的品質(zhì)水平（工序能力指數(shù)等）及將之反映到量產(chǎn)檢查方式中去 開(kāi)發(fā)階段→量產(chǎn)準(zhǔn)備階段◇ 將在試作品制作及可靠性試驗(yàn)等開(kāi)發(fā)過(guò)程中從失敗事例中得到的技術(shù)竅門(mén)反饋到量產(chǎn)準(zhǔn)備階段中◇ 開(kāi)發(fā)流程圖等的作成與必須實(shí)施的主要業(yè)務(wù)。 售后服務(wù)各階段的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)的實(shí)施時(shí)間、主管部門(mén)及實(shí)施部門(mén) 為保證制造零件的品質(zhì)，明確部門(mén)間的關(guān)系，同時(shí)明確各時(shí)期必須實(shí)施的事項(xiàng)。 3/18頁(yè) 品質(zhì)保證體系圖的概念大分類(lèi)將從產(chǎn)品（零件）的開(kāi)發(fā)至銷(xiāo)售/售后服務(wù)各個(gè)階段的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)分配到各部門(mén)，明確各部門(mén)的職責(zé)與品質(zhì)保證必要業(yè)務(wù)并使之圖示化。C4）品質(zhì)保證責(zé)任者是否作為品質(zhì)責(zé)任者對(duì)品質(zhì)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。組織長(zhǎng)等不在時(shí)的代理者2） 經(jīng)營(yíng)者在任命品質(zhì)保證責(zé)任者后是否賦予其能明確職權(quán)及行使權(quán)利的地位。工廠(chǎng)、部、科、系等組織名及組織長(zhǎng)名 2業(yè)務(wù)組織P1） 業(yè)務(wù)組織的以下事項(xiàng)是否明確。 A10）實(shí)施部門(mén)是否將指導(dǎo)及建議反映到業(yè)務(wù)中。8）實(shí)施部門(mén)是否在進(jìn)行務(wù)必實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工作。6）目標(biāo)是否在反省了去年的工序內(nèi)部及到貨品質(zhì)情況后設(shè)定的。4）品質(zhì)目標(biāo)是否盡量用定量或定值清楚地表示了。2）品質(zhì)方針的制定規(guī)則是否明確。以改善品質(zhì)保證體制、降低不良為目的，明確達(dá)成目標(biāo)值、時(shí)期等，取得期待的成果。通過(guò)此項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)公司全體目標(biāo)。 ，并追加不足的觀(guān)點(diǎn)（要求項(xiàng)目）。 ，盡可能使用ISO9000系列用詞，習(xí)慣ISO用詞。以PDCA進(jìn)行運(yùn)作的觀(guān)點(diǎn)作了整改。增加提高產(chǎn)品指標(biāo)的觀(guān)點(diǎn)。修改的觀(guān)點(diǎn) 本觀(guān)點(diǎn)集為了將來(lái)供應(yīng)商的自主監(jiān)查，以下記觀(guān)點(diǎn)將QAV1觀(guān)點(diǎn)集（931101版）作了部分修改。2. 評(píng)價(jià)等級(jí)分 1）不充分：要從根本上重新整改 2）不太充分：要整改/改善 3）大致充分：可維持現(xiàn)狀 4）充分：非常優(yōu)秀 4個(gè)等級(jí)。（ ） 1（ ）