【摘要】供應(yīng)商評分標(biāo)準分值標(biāo)準0該項/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(關(guān)鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當(dāng),但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-20 21:08
【摘要】供應(yīng)商評分標(biāo)準分值標(biāo)準0該項/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(關(guān)鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當(dāng),但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當(dāng),有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系中
2025-07-20 17:29
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場評審評分標(biāo)準供應(yīng)商現(xiàn)場評審評分標(biāo)準質(zhì)量體系現(xiàn)場評審評分說明1.對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審評分方法實行模塊化考核,共包含13個模塊。2.評審過程中對模塊中各項或部分選項比對供應(yīng)商現(xiàn)狀進行區(qū)分打分,分為0、2、3、4、5五個等級,如果某項目不適合該供應(yīng)商,則該項評為N/A,其分數(shù)不予
2025-07-20 17:51
【摘要】供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評分標(biāo)準供應(yīng)商品質(zhì)保證??(MANAGEMENT)(共10分)??(ORGANIZATION/FACILITIES)(每小題2分)??(QUALITYPLANNING)(每小題5分)??(DUCUMENT(CONTROL)(每小題5分)??(PURCHASEDMATERIAL)(每小題4分)?
2025-07-20 17:14
【摘要】供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評分標(biāo)準供應(yīng)商品質(zhì)保證??(MANAGEMENT)(共10分)??(ORGANIZATION/FACILITIES)(每小題2分)??(QUALITYPLANNING)(每小題5分)??(DUCUMENT(CONTROL)(每小題5分)??(PURCHASEDMATERIAL)(每小題
2025-07-20 17:20
【摘要】獲取與選擇報價的基本框架采購師認證培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本單元的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?描述報價評估過程的主要特征?應(yīng)用評估報價的4種主要方法及其相應(yīng)的標(biāo)準:最低價格,最低所有權(quán)成本,加權(quán)評分和價值評估ITCM5:U4:1單元1概述單元2獲取與選擇報價
2025-01-23 17:58
2025-07-20 17:24
【摘要】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測量的關(guān)鍵績效:–RPPM百萬不合格品率25Points–WrittenComplai
2025-01-25 01:59
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載Page1of14供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評分標(biāo)準中文版SCORINGCRITERIAFORSUPPLIER‘SQUALITYPROCESSEVALUATIONCHINESEEDITION供應(yīng)商品質(zhì)保證SUPPLIERQUALITYASSURANCEREVISED:
2024-08-25 17:32
【摘要】1.目的明碓供貨商評審的評分標(biāo)準,使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項目計分標(biāo)準為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2025-07-20 17:41
【摘要】范文范例參考供應(yīng)商管理標(biāo)準1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評價的客觀性、公正性,加強對供應(yīng)商的管理和考核,穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營,制訂本標(biāo)準。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品(原料、物資、設(shè)備)等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
【摘要】儲備供應(yīng)商篩選評分表評選考核項目具體指標(biāo)重要性實際得分總分產(chǎn)品質(zhì)量水平1.物料、來件的優(yōu)良品率5分2.質(zhì)量保證體系5分3.樣品質(zhì)量5分4.對質(zhì)量問題的處理承諾5分交貨能力1.交貨的及時性5分2.?dāng)U大供貨的彈性5分3.樣品的及時性5分價格水平1.優(yōu)惠程
2025-07-06 18:07
【摘要】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-20 16:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-21 05:42