【正文】 發(fā)中心，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)結(jié)算中心，進(jìn)出口改造為集團(tuán)海內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓中心以前的母公司與功能性公司關(guān)系現(xiàn)在的母公司與功能性公司關(guān)系獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)，而為集團(tuán)整體服務(wù)作用發(fā)揮不夠26/5/2023PAGE 60ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告賽格集團(tuán)對(duì)子公司的控制與管理一，投資決策和資本運(yùn)營(yíng)中心對(duì)授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)依法管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資和資本運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。同樣，孫公司的投資也必須報(bào)經(jīng)母公司批準(zhǔn)。子公司從事生產(chǎn)性建設(shè)，需要融資的，方案需報(bào)計(jì)財(cái)部審核，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。核心企業(yè)的審計(jì)部門(mén)，每年還對(duì)全資和控股子公司逐個(gè)進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于下屬企業(yè)重大基建項(xiàng)目所需資金，核心企業(yè)的計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門(mén)也積極幫助籌措。26/5/2023PAGE 44ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)公司26/5/2023PAGE 45ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官管理委員會(huì)（包括副總裁）財(cái)務(wù) 法律 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT 資產(chǎn)處置財(cái)會(huì)管理 司庫(kù) 審計(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中現(xiàn)存的部門(mén)，將來(lái)準(zhǔn)備消除，需要特別對(duì)待金屬 儲(chǔ)運(yùn) 項(xiàng)目投資 其它下屬單位7 6 54 46 7傳播人員數(shù)量4非主業(yè)，準(zhǔn)備剝離事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部26/5/2023PAGE 46ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)總部管理委員會(huì)成員職責(zé)首 席財(cái)務(wù)官 (CFO)： 主管集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部，直接向 CEO負(fù)責(zé)；職責(zé)包括：管理誠(chéng)通集團(tuán)總部的財(cái)會(huì)管理、資金管理和內(nèi)部審計(jì)職能，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)協(xié)助實(shí)現(xiàn)誠(chéng)通集團(tuán)業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立和維護(hù)所有財(cái)務(wù)政策（充分考慮政府政策），設(shè)計(jì)并實(shí)施向誠(chéng)通集團(tuán)提供準(zhǔn)確、即使的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算所需的流程、報(bào)告和系統(tǒng)，回顧和批準(zhǔn)集團(tuán)所有的預(yù)算、賬目、內(nèi)部往來(lái)調(diào)整和財(cái)務(wù)報(bào)告等等；首席律師： 主管集團(tuán)總部法律部，直接向 CEO匯報(bào)負(fù)責(zé)；職責(zé)包括：向誠(chéng)通集團(tuán)董事會(huì)建議所有涉及法律事務(wù)的董事會(huì)秘書(shū)職責(zé)、政府規(guī)定文檔的通報(bào)等，針對(duì)所有涉及法律合同的事務(wù)建議和支持集團(tuán)，在貿(mào)易和服務(wù)提供以及雇傭方面為集團(tuán)起草和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)合同條款及條件，管理集團(tuán)所有訴訟案件（包括資產(chǎn)處置的案件）；人力資源部副總裁： 主管集團(tuán)總部的人力資源部，向CEO直接負(fù)責(zé)；職責(zé)：制定整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源政策并確保與政府的政策和要求保持一致；制定集團(tuán)人力資源招聘和發(fā)展的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，確定崗位所需的技術(shù)和能力并選擇；評(píng)估、設(shè)計(jì)和建議集團(tuán)職工的薪酬和福利政策和計(jì)劃；與行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)踐保持同步；規(guī)劃和管理集團(tuán)總部職工培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助業(yè)務(wù)單元對(duì)其職工培訓(xùn)；規(guī)劃和管理集團(tuán)總部的辦公行政工作；戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁： 主管集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部，直接向 CEO負(fù)責(zé)；職責(zé)包括：協(xié)助 CEO、集團(tuán)管理層和業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)主管制定和回顧集團(tuán)戰(zhàn)略；支持集團(tuán)管理層和業(yè)務(wù)單元評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)的計(jì)劃；評(píng)估集團(tuán)新的業(yè)務(wù) /投資機(jī)會(huì)，協(xié)助CEO與新的業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行談判和制定實(shí)施業(yè)務(wù)的計(jì)劃；保持與行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展的同步，確保集團(tuán)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；監(jiān)控現(xiàn)有業(yè)務(wù)并協(xié)助集團(tuán)和業(yè)務(wù)單元管理層進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估和提出戰(zhàn)略性建議；向集團(tuán)管理層和業(yè)務(wù)單元主管提供業(yè)績(jī)上的戰(zhàn)略指導(dǎo)和特定新興業(yè)務(wù)的建議；首席信息官 （ CIO） ： 主管集團(tuán)總部的 IT部門(mén)，直接向CEO負(fù)責(zé)；職責(zé)包括：設(shè)計(jì)、規(guī)劃和管理集團(tuán)的 IT基礎(chǔ)設(shè)施和通用業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，但不包括各業(yè)務(wù)的特定應(yīng)用程序；制定誠(chéng)通集團(tuán)所有主要 IT資金支出并回顧所有 IT預(yù)算；為集團(tuán)整體建立 IT標(biāo)準(zhǔn)和政策，并確保集團(tuán) IT基礎(chǔ)設(shè)施的整合性；向集團(tuán)提出實(shí)施 IT服務(wù)和項(xiàng)目最適合的資源分配建議并管理；管理與主要設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系，并為實(shí)施、外包和信息提供進(jìn)行談判；整合傳訊部副總裁： 主管集團(tuán)總部的整合傳訊部，直接向 CEO負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)：除特定職能外對(duì)政府、對(duì)投資者、對(duì)公共的統(tǒng)一對(duì)外窗口；為集團(tuán)樹(shù)立集團(tuán)形象和企業(yè)品牌；為集團(tuán)制定和實(shí)施廣告和推廣的活動(dòng)和計(jì)劃；監(jiān)控公眾和市場(chǎng)對(duì)集團(tuán)的看法；總裁資產(chǎn)處置部副總裁： 主管集團(tuán)總部資產(chǎn)處置部，直接向 CEO負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)：建立集團(tuán)希望推出的不良資產(chǎn)的具體、完整的清單，完整紀(jì)錄資產(chǎn)處置的狀況和結(jié)果；建立清楚的政策、方針和年度目標(biāo)，以使得業(yè)務(wù)單元能夠?qū)⑿枰幹玫馁Y產(chǎn)按優(yōu)先次序的進(jìn)行處置；迅速檢查和批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元的資產(chǎn)處置建議報(bào)告；與政府溝通以獲得集團(tuán)無(wú)權(quán)批準(zhǔn)的資產(chǎn)處理的批復(fù)（一般為大規(guī)模資產(chǎn)）；26/5/2023PAGE 47ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)公司借鑒總結(jié)采用母子公司體制，總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略決策和資本運(yùn)作，把不同的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)分散到各個(gè)子公司，機(jī)制靈活；成立整合傳訊部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外傳播和公關(guān)事務(wù)，可以發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)獲取最大的政策資源，搭建大平臺(tái)支持各子公司經(jīng)營(yíng)；整個(gè)集團(tuán)電子化管理，節(jié)省人力成本（總部固定人員不超過(guò) 50人），降低了管理成本和人力費(fèi)用。制造部參與制訂生產(chǎn)銷售計(jì)劃；制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；制訂設(shè)備、儀器購(gòu)置與技改計(jì)劃；工藝管理；生產(chǎn)效率目標(biāo)管理；制造費(fèi)用管理；設(shè)備、儀器維修、維護(hù)；參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；各生產(chǎn)基地綜合協(xié)調(diào)管理；制造隊(duì)伍建設(shè)。銷售公司電器技術(shù)開(kāi)發(fā)中心制訂電器研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；電器產(chǎn)品研發(fā)；研發(fā)管理制度；研發(fā)費(fèi)用控制；研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)。26/5/2023PAGE 41ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告康佳電器事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 質(zhì)管辦制造總監(jiān)品質(zhì)部 制造部 儲(chǔ)運(yùn)部 市場(chǎng)部東莞康佳電子有限公司 牡丹江康佳實(shí)業(yè)有限公司 安徽康佳電子有限公司 陜西康佳電子有限公司 重慶康佳電子有限公司 深圳數(shù)時(shí)達(dá)電子有限公司 深圳康佳影視廠 康佳塑膠制品有限公司 康佳印度電子有限公司 牡丹江康佳電器有限公司 康佳墨西哥電子有限公司 康佳電器技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 美國(guó)康佳技術(shù)開(kāi)發(fā)中心片區(qū) 銷售管理部 用戶服務(wù)中心 銷售財(cái)務(wù)部深圳康佳通訊電器有限公司副總經(jīng)理銷售公司市場(chǎng)總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 銷售總監(jiān)26/5/2023PAGE 42ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告康佳集團(tuán)電器事業(yè)部各部門(mén)職責(zé)電器銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度銷售業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；銷售制度；銷售戰(zhàn)略與策略；銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；銷售財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算；銷售資金管理；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理；銷售費(fèi)用控制；用戶服務(wù)；主持制訂電器生產(chǎn)銷售計(jì)劃；產(chǎn)品調(diào)配管理；與研發(fā)、制造系統(tǒng)的緊密合作與協(xié)調(diào)；銷售隊(duì)伍建設(shè)；廉政建設(shè)。企業(yè)文化中心企業(yè)文化；黨務(wù)；工會(huì)；共青團(tuán)；婦委會(huì)；社會(huì)團(tuán)體與媒體公共關(guān)系；電視臺(tái)；康佳報(bào)； CI；美工室；合理化建議；俱樂(lè)部；圖書(shū)館；退休員工活動(dòng)中心；報(bào)刊收發(fā)；廢品回收與處理。 信息中心 信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與資金預(yù)算；年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；建設(shè)并維護(hù)集團(tuán)信息系統(tǒng)；系統(tǒng)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)；信息管理的培訓(xùn)與推廣；信息分配管理。采購(gòu)中心 參與各事業(yè)部生產(chǎn)銷售計(jì)劃制訂；采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算；采購(gòu)合同采購(gòu)訂單管理；原材料成本控制；參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；廉政建設(shè)。 總裁辦公室企業(yè)管理與人力資源中心（企管人事中心）制度管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題分析研究與組織解決；統(tǒng)計(jì)；子公司管理與協(xié)調(diào)；合同管理；全面質(zhì)量管理；人力資源規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算；薪酬激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；員工生活福利、勞保、醫(yī)療衛(wèi)生管理；外事、職稱業(yè)務(wù)。26/5/2023PAGE 38ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告康佳集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)圖股東大會(huì)董事局 監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì) 集團(tuán)董事總裁 秘書(shū)處 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略委員會(huì)總裁辦公室 企業(yè)管理與人力資源中心 康佳學(xué)院 戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心 財(cái)務(wù)中心 電器事業(yè)部 移動(dòng)通訊事業(yè)部 信息中心 采購(gòu)中心 海外營(yíng)銷中心 行政中心 企業(yè)文化中心26/5/2023PAGE 39ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告康佳集團(tuán)總部各職能部門(mén)職責(zé) (一 )根據(jù)董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議督辦、檢查；代表總裁布置、檢查工作；協(xié)調(diào)處理集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系；處理政府與重要社會(huì)機(jī)構(gòu)關(guān)系；維護(hù)公司對(duì)外形象；重大活動(dòng)的策劃、組織；總結(jié)、調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型經(jīng)驗(yàn)與重要問(wèn)題；集團(tuán)公文草擬與審改；重要會(huì)議安排與記錄；檔案資料的管理；圖書(shū)情報(bào)的收集管理；接待、打字；車輛綜合管理與小車、客車管理。1999年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 101億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) ，凈利潤(rùn) 。以彩電、移動(dòng)電話為主導(dǎo)產(chǎn)品，兼及 DVD、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、元器件、包裝材料等多個(gè)領(lǐng)域。下接下屬企業(yè)，將其計(jì)劃執(zhí)行、市場(chǎng)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、資金財(cái)務(wù)、人事等經(jīng)營(yíng)管理狀況反饋至集團(tuán)總部，在決策層中加以研究，及時(shí)提出解決方法；上接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營(yíng)策略，將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各屬企業(yè)，并指導(dǎo)督促其完成；功能啟下26/5/2023PAGE 34ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬(wàn)科下屬企業(yè)的功能與定位總部控股公司與事業(yè)部制有機(jī)結(jié)合的模式下屬企業(yè)在集團(tuán)各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)年度利潤(rùn)計(jì)劃為中心，分別承擔(dān)包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)核算、利潤(rùn)創(chuàng)造等任務(wù)26/5/2023PAGE 35ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬(wàn)科公司借鑒總結(jié)萬(wàn)科的三層次定位非常清晰，分別是決策層、管理層和操作層采用典型的事業(yè)部制：由事業(yè)部控制業(yè)務(wù)和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)、人事以及監(jiān)控，縮短了總部的決策執(zhí)行程序，把總部決策層從日常事務(wù)性工作中解放出來(lái)萬(wàn)科公司的總部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、管理模式的搭建和總計(jì)劃的制定與調(diào) 整等下屬企業(yè)只具體執(zhí)行決策和計(jì)劃并接受事業(yè)部的監(jiān)控AVIC I 的總部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，即有矩陣式也有職能式，導(dǎo)致專業(yè)部門(mén)職責(zé)不統(tǒng)一，無(wú)法有效管理下屬單位由于歷史原因，AVIC I集團(tuán)內(nèi)部定位不清，導(dǎo)致總部角色混亂，集團(tuán)內(nèi)部層次錯(cuò)綜復(fù)雜總部專業(yè)部門(mén)職責(zé)不統(tǒng)一、分工凌亂，對(duì)下屬企業(yè)多頭領(lǐng)導(dǎo)且管理過(guò)細(xì)，使各下屬單位無(wú)所適從多級(jí)法人結(jié)構(gòu)和行政干預(yù)造成集團(tuán)內(nèi)部管理不順，下屬企業(yè)各自為政，內(nèi)耗極大，沒(méi)有整合的力量26/5/2023PAGE 36ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告康佳集團(tuán)公司26/5/2023PAGE 37ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告康佳集團(tuán)公司概況行業(yè)地位主營(yíng)業(yè)務(wù)股東情況銷售收入資產(chǎn)規(guī)模中國(guó)首家中外合資電子企業(yè)。監(jiān)事會(huì)總部部門(mén)經(jīng)理例會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)議26/5/2023PAGE 29ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬(wàn)科管理模式總部控股公司與事業(yè)部制有機(jī)結(jié)合的模式下屬企業(yè)事業(yè)部是一種隱形的機(jī)構(gòu)，即總部不存在單獨(dú)的，專設(shè)的事業(yè)部機(jī)構(gòu)，實(shí)際按專業(yè)管理委員會(huì)的方式運(yùn)作對(duì)于控股子公司，萬(wàn)科也盡量通過(guò)公司法人治理結(jié)構(gòu)將其納入事業(yè)部制管理軌道26/5/2023PAGE 30ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬(wàn)科運(yùn)作目標(biāo)v 清晰的產(chǎn)權(quán)機(jī)制v 高度透明的信息機(jī)制v 集中統(tǒng)一的資金機(jī)制v 規(guī)范的財(cái)務(wù)機(jī)制v 相對(duì)集權(quán)的人事機(jī)制v 專業(yè)化的服務(wù)機(jī)制v 嚴(yán)格的約束機(jī)制v 以利潤(rùn)為中心的計(jì)劃?rùn)C(jī)制，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以利潤(rùn)計(jì)劃為龍頭，以營(yíng)銷計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃為主體，以成本計(jì)劃、資金計(jì)劃為補(bǔ)充，形成一套計(jì)劃管理體制26/5/2023PAGE 31ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬(wàn)科集團(tuán)總部職能定位決策中心 管理中心 計(jì)劃中心戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營(yíng)策略 提高專業(yè)化 管理水平總部定位加強(qiáng)業(yè)務(wù)計(jì)劃控制26/5/2023PAGE 32ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬(wàn)科集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)總部下設(shè)機(jī)構(gòu)職員管理委員會(huì)結(jié)算中心企業(yè)策劃部人事部財(cái)務(wù)部