決策過程與決策準則-文庫吧資料
2025-01-23 00:45本頁面
【正文】 方法 36 安徽財經(jīng)大工商管理系 不確定型方法的特點 這類決策的特點是決策者不能判定制定未來各種可能狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 年產(chǎn)１０萬件時 ， 單件成本為６元 ，但如果賣不出去 ， 則未賣出的產(chǎn)品就積壓報廢 ， 其成本由已銷產(chǎn)品承擔 。 其步驟如下： 第一步：從左到右繪制決策 第二步：從右到左計算期望值 第三步：通過比較期望值 ， 選擇合理決策方案 31 安徽財經(jīng)大工商管理系 決策樹例題 例如：設某廠進行生產(chǎn)能力決策 。 30 安徽財經(jīng)大工商管理系 決策樹法 ?利用樹枝狀圖形列出決策方案 、 自然狀態(tài) 、 自然狀態(tài)概率及其條件損益 ， 然后計算各個方案的期望損益值 ， 進行比較選擇 。 25 安徽財經(jīng)大工商管理系 確定型決策方法例題 對確定型決策，可運用決策效益表，將各種自然狀態(tài)下出現(xiàn)的不同收益加以比較，最后選定較優(yōu)方案。 如此反復 ， 直到意見大體趨于一致 ， 或意見分歧明朗化為止 。 20 安徽財經(jīng)大工商管理系 它是按規(guī)定程序，背靠背地征詢專家對組織有關問題的意見，然后進行決策的方法。 ? 管理者召集一些有知識的人，告知他們要解決的問題的關鍵內容，并請他們獨立思考，寫下自己的備選方案和意見，然后請他們按次序陳述各自的方案和意見。 16 安徽財經(jīng)大工商管理系 第三節(jié) 決策方法 一 、 集體 （ 定性 ） 決策方法 二、 有關活動方案的 決策方法 17 安徽財經(jīng)大工商管理系 一、集體（定性）決策方法 （ 一 ） 頭腦風暴法 （ 二 ） 名義小組技術 （ 三 ） 德爾菲技術 18 安徽財經(jīng)大工商管理系 頭腦風暴法 ? 它是一種邀請專家內行 ， 針對組織內某一問題 ，經(jīng)過研討和相互啟發(fā) ， 集思廣益 ， 而后進行決策的方法 。 也稱之為結構良好決策 。 ? 追蹤決策是指隨著決策實施 ， 組織環(huán)境發(fā)生變化的情況下所進行的決策 ， 是非零起點決策 ?？状膹娬{決策過程各個階段的工作質量最終決定了決策的正確性和有效性，而不僅僅在于進行決策抉擇時采用“最優(yōu)”還是“滿意”的標準。而這樣的標準是不難達到的。熱衷于運籌學的人很容易低估這種方法的適用條件的嚴格性?！惫芾砑夹g要“確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干。 ? 評估備選方案 定量因素 （ 能夠用數(shù)字衡量 ） 和定性因素 （ 難以用數(shù)字表示 ） ：邊際分析法 、 成本效益分析法；價值標準 、 滿意標準和期望值標準；經(jīng)驗判斷法 、 數(shù)學分析法 、 實驗法 ? 做出決定 ? 選擇實施戰(zhàn)略 ? 監(jiān)督與評估 9 安徽財經(jīng)大工商管理系 三、決策的準則 （ 一 ） 最優(yōu)標準：泰羅觀點 （ 二 ） 滿意標準：西蒙觀點 （ 三 ） 合理性標準：孔茨觀點 10 安徽財經(jīng)大工商管理系 最優(yōu)標準：泰羅觀點 “管理這門學問注定會具有更富有技術的性質。羅賓斯
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