【正文】 42 安徽財經大工商管理系 ? ， 為使其具有較強的吸引力和競爭力 ， 該廠決定以每件 10元的低價出售 。 根據(jù)市場預測可能有好 、中 、 壞三種自然狀態(tài) ， 市場形勢好 ， 年銷售量可達１０萬件 ， 市場形勢中等時 ， 年銷售量可達８萬件 ， 市場形勢差時 ， 年銷售量只有５萬件 ， 其概率分別為 ， ， ， 與之相對應 ， 生產能力可有年產１０萬 ， ８萬 ，５萬件三種方案 。 15 安徽財經大工商管理系 程序化決策和非程序化決策 ? 程序化決策是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復和例行的狀態(tài) ， 并能通過制定一套處理這些決策的固定程序 。羅賓斯 ?楊文士等 6 安徽財經大工商管理系 哈羅德 孔茨 ?提出前提條件 ?鑒別各種備選方案 ?按照既定目標對備選方案進行評估 ?選定一個方案 7 安徽財經大工商管理系 斯蒂芬 也稱之為結構良好決策 。 年產１０萬件時 ， 單件成本為６元 ，但如果賣不出去 ， 則未賣出的產品就積壓報廢 ， 其成本由已銷產品承擔 。 為此已提出三重生產方案：方案 1需一次性投資 10萬元 ， 投產后每件產品成本 5元；方案 2需一次性投資 16萬元 ， 投產后每件產品成本 4元；方案3需一次性投資 25萬元 ， 投產后每件產品成本 3元 。 4． 組織中大部分決策時追蹤決策 ， 何謂追蹤決策 ？ 與初始決策相比 ， 其特點是什么 ？ 5． 確定型決策 、 風險型決策與不確定型決策有什么區(qū)別 ？ 6． 掌握定量決策方法 ， 包括決策樹法 、 不確定性決策方法 。 其步驟如下： 第一步：從左到右繪制決策 第二步：從右到左計算期望值 第三步：通過比較期望值 ， 選擇合理決策方案 31 安徽財經大工商管理系 決策樹例題 例如：設某廠進行生產能力決策 。 ? 追蹤決策是指隨著決策實施 ， 組織環(huán)境發(fā)生變化的情況下所進行的決策 ， 是非零起點決策 。Ｐ Ｐ ? 非程序化決策是指決策要非程序化到使之表現(xiàn)為新穎，無結構，具有不尋常影響的程度，一般只能采取“現(xiàn)裁現(xiàn)做”的方式加以處理 。 年產８萬件時 ， 單件成本為７元 ， 年產５萬件時 ， 因規(guī)模更小 ， 成本增大 ， 每件為８元 ， 單價預計為１０元 。據(jù)市場預測 ， 這種電器的需求量可能為 3， 12或 20萬件 。 3． 為什么說現(xiàn)代決策應當遵循滿意準則而非最優(yōu)準則 。 ?決策樹圖形由決策點 、 方案枝 、 自然狀態(tài)點和概率枝組成 。 13 安徽財經大工商管理系 第二節(jié) 決策的類型 ? 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策 ? 集體決策與個人決策 ? 初始決策與追蹤決策 ? 程序化決策與非程序化決策 ? 確定型決策、風險型決策與不確定型決策 14 安徽財經大工商管理系 初始決策和追蹤決策 ? 初始決策是零起點決策 ， 是在有關活動尚未進行從而環(huán)境未受到影響的情況下進行的 。孔茨 ?斯蒂芬 羅賓斯 ? 識別問題 ? 確定決策標準 ? 給標準分配