【正文】 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 X2 X1 線性規(guī)劃問題的圖解法 線形規(guī)劃解的概念： 可行解 確定可行域目標(biāo)函數(shù)等值線； 滿足目標(biāo)要求的可行解稱為 最優(yōu)解 ，記為 X*；它所對應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)值稱為 最優(yōu)值 ，記為Z*。 線性規(guī)劃應(yīng)用領(lǐng)域： 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 非線性規(guī)劃 損益分析法 時(shí)序規(guī)劃問題 量本利分析法 可持續(xù)發(fā)展問題 可再生資源的消耗量和可再生量的關(guān)系 不確定型決策方法 悲觀決策法 樂觀決策法 最小后悔值法 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 風(fēng)險(xiǎn)型決策的特征 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析技術(shù) 期望值法 決策表法 決策樹法 貝葉斯決策（補(bǔ)充信息） 最小機(jī)會損失 決策表 法 決策樹法 —— 多階段風(fēng)險(xiǎn)型決策 決策情報(bào)的價(jià)值 貝葉斯決策方法 貝葉斯決策方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 博弈和策略分析 博弈的類型 策略均衡 納什均衡 上策均衡： 優(yōu)超策略 重復(fù)博弈與序列博弈 零和博弈和混合策略 決策量化方法 王立杰 第四講 決策量化 的 分析 工具 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 一、管理與決策 二、決策的量化要求 三、決策的量化分析 四、 決策量化的分析工具 （一） 計(jì)量統(tǒng)計(jì)軟件 （二） 數(shù)理模型軟件 （ 三 ） 其他定量分析工具軟件 五、 決策量化分析的人才 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 計(jì)量統(tǒng)計(jì)軟件 Excel電子表格 。2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 一、管理與決策 （一）管理者都要決策 （二）決策是社會實(shí)踐活動(dòng) （三）決策的核心在主觀活動(dòng) 二、決策的量化要求 （一）厘清待量化事物與決策的關(guān)系 （二）量化的成本與效益 （三）選擇和設(shè)計(jì)量化方法 （四）量化指標(biāo)體系和表格 三、決策的量化分析 （一）形勢 類量化分析 （二）任務(wù)分 量化分析 （三） 決策情報(bào)的價(jià)值 （四） 貝葉斯決策方法 （ 五 ） 博弈和策略分析 四、 決策量化的分析工具 （一） 計(jì)量統(tǒng)計(jì)軟件 （二） 數(shù)理模型軟件 （ 三 ） 可視化工具軟件 五、 決策量化分析的人才 （一） 人才的選用和培養(yǎng) （二） 人才的組織和分工 決策量化方法 王立杰 第一講 管理與決策 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 2023年 UMT學(xué)位班