決策量化方法xxxx1220提綱(文件)
【正文】 決策的邏輯 決策量化的概念 決策量化的要求 為什么決策要量化 ？ 選擇和設(shè)計量化方法 厘清待量化事物與決策的關(guān)系 核心是價值關(guān)系 （ 并且 遵循因果關(guān)系 、 符合對應(yīng)關(guān)系 ） 規(guī)范 研究 與實證 研究 定性 分析 與定量 分析 靜態(tài) 模型 與動態(tài) 模型 制定決策 /解決問題的步驟 量化的成本與效益 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 測量 測量方法 計量單位 量綱分析 可量化和不可量化 科學(xué)量化和決策量化的關(guān)系 量和計量序 統(tǒng)計單元和統(tǒng)計指標 —— 統(tǒng)計標準 —— 統(tǒng)計指標解釋 統(tǒng)計的種類 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 絕對數(shù) 相對數(shù) 基數(shù) 平均數(shù) 敘述統(tǒng)計 （ Descriptive Statistics） 調(diào)和平均數(shù) 加權(quán)調(diào)和平均數(shù)的計算 幾何平均數(shù) 算數(shù)平均、調(diào)和平均、幾何平均的區(qū)別和關(guān)系 中位數(shù) 位置平均數(shù) 四分位數(shù) 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 方差 、 標準差 全距 方差 標準差 常見概率分布 和 正態(tài)分布 ） 可計算和不可計算 可算性和復(fù)雜度 量化指標體系和表格 財務(wù)指標體系和財務(wù)報表 國民經(jīng)濟核算指標體系和投入產(chǎn)出表 國際結(jié)算指標體系和國際收支平衡表 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 經(jīng)濟社會統(tǒng)計指標體系和經(jīng)濟社會統(tǒng)計表 其他量化指標體系和表格 減少不確定性 決策量化方法 王立杰 第三講 決策的量化分析 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 一、管理與決策 二、決策的量化要求 三、決策的量化分析 （一）形勢 類量化分析 （二）任務(wù) 類量化分析 （三） 決策情報的價值 （四） 貝葉斯決策方法 （ 五 ） 博弈和策略分析 四、 決策量化的分析工具 五、 決策量化分析的人才 決策方法 分析、判斷（形勢） 定位、定向的方法 波士頓矩陣 BCG 策劃、抉擇（任務(wù)） 格局、重點的方法 不確定型決策 政策指導(dǎo)矩陣 確定型決策 風(fēng)險型決策 SWOT分析法 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 按形勢和任務(wù)分類 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 預(yù)測與決策的聯(lián)系與區(qū)別 ——時序走勢 形勢觀測（ 走勢、預(yù)測 ）的量化 分析 觀測 ——時序預(yù)測 2023年 UMT學(xué)位班
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