決策量化方法xxxx1220提綱(文件)
【正文】 決策的邏輯 決策量化的概念 決策量化的要求 為什么決策要量化 ？ 選擇和設(shè)計(jì)量化方法 厘清待量化事物與決策的關(guān)系 核心是價(jià)值關(guān)系 （ 并且 遵循因果關(guān)系 、 符合對(duì)應(yīng)關(guān)系 ） 規(guī)范 研究 與實(shí)證 研究 定性 分析 與定量 分析 靜態(tài) 模型 與動(dòng)態(tài) 模型 制定決策 /解決問(wèn)題的步驟 量化的成本與效益 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 測(cè)量 測(cè)量方法 計(jì)量單位 量綱分析 可量化和不可量化 科學(xué)量化和決策量化的關(guān)系 量和計(jì)量序 統(tǒng)計(jì)單元和統(tǒng)計(jì)指標(biāo) —— 統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) —— 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋 統(tǒng)計(jì)的種類 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 絕對(duì)數(shù) 相對(duì)數(shù) 基數(shù) 平均數(shù) 敘述統(tǒng)計(jì) （ Descriptive Statistics） 調(diào)和平均數(shù) 加權(quán)調(diào)和平均數(shù)的計(jì)算 幾何平均數(shù) 算數(shù)平均、調(diào)和平均、幾何平均的區(qū)別和關(guān)系 中位數(shù) 位置平均數(shù) 四分位數(shù) 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 方差 、 標(biāo)準(zhǔn)差 全距 方差 標(biāo)準(zhǔn)差 常見(jiàn)概率分布 和 正態(tài)分布 ） 可計(jì)算和不可計(jì)算 可算性和復(fù)雜度 量化指標(biāo)體系和表格 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)報(bào)表 國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出表 國(guó)際結(jié)算指標(biāo)體系和國(guó)際收支平衡表 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)計(jì)表 其他量化指標(biāo)體系和表格 減少不確定性 決策量化方法 王立杰 第三講 決策的量化分析 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 一、管理與決策 二、決策的量化要求 三、決策的量化分析 （一）形勢(shì) 類量化分析 （二）任務(wù) 類量化分析 （三） 決策情報(bào)的價(jià)值 （四） 貝葉斯決策方法 （ 五 ） 博弈和策略分析 四、 決策量化的分析工具 五、 決策量化分析的人才 決策方法 分析、判斷（形勢(shì)） 定位、定向的方法 波士頓矩陣 BCG 策劃、抉擇（任務(wù)） 格局、重點(diǎn)的方法 不確定型決策 政策指導(dǎo)矩陣 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 SWOT分析法 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 按形勢(shì)和任務(wù)分類 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 預(yù)測(cè)與決策的聯(lián)系與區(qū)別 ——時(shí)序走勢(shì) 形勢(shì)觀測(cè)（ 走勢(shì)、預(yù)測(cè) ）的量化 分析 觀測(cè) ——時(shí)序預(yù)測(cè) 2023年 UMT學(xué)位班
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