4決策與決策方法(文件)
【正文】 維度，通過 分析相關(guān)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，找到內(nèi)部資源與外部環(huán)境結(jié)合的適當業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。分界線為 1 。 ②明星 (3/9):具有較高的市場增長率和較高的市場占有率。 ④瘦狗 (2/9):市場增長率和市場占有率都低。 2. 明星－挖掘潛能，優(yōu)先提供所需資源。再次，多元化經(jīng)營時非常需要該方法輔助戰(zhàn)略思維。 ? 行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素（不可控的外部因素），如市場容量、市場增長率、競爭結(jié)構(gòu)、進入壁壘、盈利能力等。 ? 兩個維度構(gòu)成 9象限的矩陣，企業(yè)的每個經(jīng)營單位可在其中一個象限中?？刹扇U張戰(zhàn)略，即通過多投資加速發(fā)展，鞏固地位。 黃燈區(qū) 。 紅燈區(qū) GE矩陣的應(yīng)用步驟 ①找出關(guān)鍵影響因子。 ③計算行業(yè)吸引力和競爭能力的等級值（確定關(guān)鍵要素、賦予權(quán)重、要素加權(quán)值、總加權(quán)值）。已知產(chǎn)品 A的售價 600元， B的售價 400元，市場需求旺盛。各種方案的收益值在下表中給出 25 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ? 不確定型決策的準則 1. 悲觀準則 2. 樂觀準則 3. 后悔值準則 項目 銷路好 銷路 一般 銷路差 改進 生產(chǎn)線 180 120 40 新建 生產(chǎn)線 240 100 80 外包生產(chǎn) 100 70 16 ?風險型決策方法： – 如果決策問題涉及的條件中有些是隨機因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風險型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 27 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ? 風險型決策的準則 1. 最大期望收益準則 2. 最大期望效用準則 3. 多階段問題的決策樹分析方法 4. 計算機模擬決策 simulation 5. 決策模擬演練 ?模擬（ Simulation）是一種通過產(chǎn)生隨機數(shù)的實驗來求解隨機問題的技術(shù)，又稱蒙特卡羅方法 ?計算機模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計算機程序或軟件實現(xiàn)的， Excel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用 29 計算機模擬決策方法 ?企業(yè)競爭模擬是運用計算機技術(shù)模擬企業(yè)的競爭環(huán)境，供模擬參加者進行經(jīng)營決策的練習，適合學校進行管理教學和企業(yè)進行人
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