決策過(guò)程與決策準(zhǔn)則(文件)
【正文】 資 30萬(wàn)元以便大規(guī)模生產(chǎn)。 4． 組織中大部分決策時(shí)追蹤決策 ， 何謂追蹤決策 ？ 與初始決策相比 ， 其特點(diǎn)是什么 ？ 5． 確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策有什么區(qū)別 ？ 6． 掌握定量決策方法 ， 包括決策樹(shù)法 、 不確定性決策方法 。 試分別用樂(lè)觀準(zhǔn)則 、 折衷準(zhǔn)則 （ β=） 和后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策 。 西蒙 ， 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 1982年版 2.《 管理學(xué) 》 周三多主編 ,高等教育出版社 2023年 8月版 44 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 。 43 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 [閱讀文獻(xiàn) ] 1.《 管理決策新科學(xué) 》 [美 ]赫伯特 為此已提出三重生產(chǎn)方案：方案 1需一次性投資 10萬(wàn)元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 5元；方案 2需一次性投資 16萬(wàn)元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 4元；方案3需一次性投資 25萬(wàn)元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 3元 。 2． 試說(shuō)明決策的過(guò)程 。一是大規(guī)模生產(chǎn)，二是小規(guī)模生產(chǎn)，所需一次性投資額以及以后每年盈利如下表所示。 37 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 不確定型決策方法 例題 某商業(yè)企業(yè)存在三種可選擇的方案 :即大批經(jīng)銷 、 中批經(jīng)銷 、 小批經(jīng)銷 。 年產(chǎn)１０萬(wàn)件時(shí) ， 單件成本為６元 ，但如果賣不出去 ， 則未賣出的產(chǎn)品就積壓報(bào)廢 ， 其成本由已銷產(chǎn)品承擔(dān) 。 30 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 決策樹(shù)法 ?利用樹(shù)枝狀圖形列出決策方案 、 自然狀態(tài) 、 自然狀態(tài)概率及其條件損益 ， 然后計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值 ， 進(jìn)行比較選擇 。 如此反復(fù) ， 直到意見(jiàn)大體趨于一致 ， 或意見(jiàn)分歧明朗化為止 。 ? 管理者召集一些有知識(shí)的人，告知他們要解決的問(wèn)題的關(guān)鍵內(nèi)容，并請(qǐng)他們獨(dú)立思考，寫(xiě)下自己的備選方案和意見(jiàn)，然后請(qǐng)他們按次序陳述各自的方案和意見(jiàn)。 也稱之為結(jié)構(gòu)良好決策 ?？状膹?qiáng)調(diào)決策過(guò)程各個(gè)階段的工作質(zhì)量最終決定了決策的正確性和有效性，而不僅僅在于進(jìn)行決策抉擇時(shí)采用“最優(yōu)”還是“滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。熱衷于運(yùn)籌學(xué)的人很容易低估這種方法的適用條件的嚴(yán)格性。 ? 評(píng)估備選方案 定量因素 （ 能夠用數(shù)字衡量 ） 和定性因素 （ 難以用數(shù)字表示 ） ：邊際分析法 、 成本效益分析法；價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 、 滿意標(biāo)準(zhǔn)和期望值標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)驗(yàn)判斷法 、 數(shù)學(xué)分析法 、 實(shí)驗(yàn)法 ? 做出決定 ? 選擇實(shí)施戰(zhàn)略 ? 監(jiān)督與評(píng)估 9 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 三、決策的準(zhǔn)則 （ 一 ） 最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：泰羅觀點(diǎn) （ 二 ） 滿意標(biāo)準(zhǔn)：西蒙觀點(diǎn) （ 三 ） 合理性標(biāo)準(zhǔn)：孔茨觀點(diǎn) 10 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：泰羅觀點(diǎn) “管理這門學(xué)問(wèn)注定會(huì)具有更富有技術(shù)的性質(zhì)。孔茨 ?提出前提條件 ?鑒別各種備選方案 ?按照既定目標(biāo)對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估 ?選定一個(gè)方案 7 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 斯蒂芬 現(xiàn)選擇幾種有代表性的觀點(diǎn)介紹如下 ： ?哈羅德 第 三 章
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