決策過程與決策準則(文件)
【正文】 資 30萬元以便大規(guī)模生產。 4． 組織中大部分決策時追蹤決策 ， 何謂追蹤決策 ？ 與初始決策相比 ， 其特點是什么 ？ 5． 確定型決策 、 風險型決策與不確定型決策有什么區(qū)別 ？ 6． 掌握定量決策方法 ， 包括決策樹法 、 不確定性決策方法 。 試分別用樂觀準則 、 折衷準則 （ β=） 和后悔值準則進行決策 。 西蒙 ， 中國社會科學出版社 1982年版 2.《 管理學 》 周三多主編 ,高等教育出版社 2023年 8月版 44 安徽財經大工商管理系 。 43 安徽財經大工商管理系 [閱讀文獻 ] 1.《 管理決策新科學 》 [美 ]赫伯特 為此已提出三重生產方案：方案 1需一次性投資 10萬元 ， 投產后每件產品成本 5元；方案 2需一次性投資 16萬元 ， 投產后每件產品成本 4元；方案3需一次性投資 25萬元 ， 投產后每件產品成本 3元 。 2． 試說明決策的過程 。一是大規(guī)模生產，二是小規(guī)模生產，所需一次性投資額以及以后每年盈利如下表所示。 37 安徽財經大工商管理系 不確定型決策方法 例題 某商業(yè)企業(yè)存在三種可選擇的方案 :即大批經銷 、 中批經銷 、 小批經銷 。 年產１０萬件時 ， 單件成本為６元 ，但如果賣不出去 ， 則未賣出的產品就積壓報廢 ， 其成本由已銷產品承擔 。 30 安徽財經大工商管理系 決策樹法 ?利用樹枝狀圖形列出決策方案 、 自然狀態(tài) 、 自然狀態(tài)概率及其條件損益 ， 然后計算各個方案的期望損益值 ， 進行比較選擇 。 如此反復 ， 直到意見大體趨于一致 ， 或意見分歧明朗化為止 。 ? 管理者召集一些有知識的人，告知他們要解決的問題的關鍵內容，并請他們獨立思考，寫下自己的備選方案和意見，然后請他們按次序陳述各自的方案和意見。 也稱之為結構良好決策 ?？状膹娬{決策過程各個階段的工作質量最終決定了決策的正確性和有效性，而不僅僅在于進行決策抉擇時采用“最優(yōu)”還是“滿意”的標準。熱衷于運籌學的人很容易低估這種方法的適用條件的嚴格性。 ? 評估備選方案 定量因素 （ 能夠用數(shù)字衡量 ） 和定性因素 （ 難以用數(shù)字表示 ） ：邊際分析法 、 成本效益分析法；價值標準 、 滿意標準和期望值標準；經驗判斷法 、 數(shù)學分析法 、 實驗法 ? 做出決定 ? 選擇實施戰(zhàn)略 ? 監(jiān)督與評估 9 安徽財經大工商管理系 三、決策的準則 （ 一 ） 最優(yōu)標準：泰羅觀點 （ 二 ） 滿意標準：西蒙觀點 （ 三 ） 合理性標準：孔茨觀點 10 安徽財經大工商管理系 最優(yōu)標準：泰羅觀點 “管理這門學問注定會具有更富有技術的性質?？状? ?提出前提條件 ?鑒別各種備選方案 ?按照既定目標對備選方案進行評估 ?選定一個方案 7 安徽財經大工商管理系 斯蒂芬 現(xiàn)選擇幾種有代表性的觀點介紹如下 ： ?哈羅德 第 三 章
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