共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 00:01本頁(yè)面
【正文】 特 點(diǎn) ?寫(xiě)工作報(bào)告或總結(jié)時(shí)，要提到執(zhí)行工作 的員工姓名，以求不埋沒(méi)員工的功勞 ?替員工承擔(dān)過(guò)失 偶爾過(guò)失 ?激勵(lì)使用優(yōu)秀員工的姓名，來(lái)為某一 計(jì)劃命名 ?把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍 下來(lái)，送給他 ?你替他應(yīng)付一些難對(duì)付的客戶(hù) 特別有必要時(shí) ?讓他代表部門(mén)參加公司會(huì)議 ? 生日祝賀 部門(mén)內(nèi) 78 激勵(lì)方法 （中層主管可以直接動(dòng)用） 激勵(lì)方法 特 點(diǎn) ? 讓員工參加同業(yè)大會(huì)或?qū)I(yè)性會(huì)議 ? 圍繞杰出下屬成立項(xiàng)目小組 公開(kāi)表?yè)P(yáng) ? 當(dāng)你聽(tīng)到別人對(duì)你的下屬評(píng)價(jià)時(shí)， 立 即 盡快讓下屬知道，必要時(shí)當(dāng)面告訴他 ? 讓下屬主持部門(mén)會(huì)議 可以輪流 ? 與下屬商量部門(mén)內(nèi)的重大決定 單獨(dú)進(jìn)行 ? 為某一位下屬的成就，在部門(mén)里舉行一 次未事先通知的慶祝會(huì) ? 讓下屬自己制訂工作計(jì)劃 ? 讓下屬挑選某項(xiàng)工作 非計(jì)劃內(nèi)工作 79 BEST 策 略 Believe in them 相信他們 Encourage them 鼓勵(lì)他們 Share with them 與他們分享 Trust them 信任他們 80 選擇目標(biāo) 選擇人員 明確溝通 跟蹤 授權(quán)四步驟 81 授權(quán) —明確工作任務(wù) ? 應(yīng)有的結(jié)果 ? 所需的資源和信息 ? 考慮有關(guān)政策和步驟 ? 時(shí)間期限 ? 其他與該項(xiàng)工作相關(guān)的情況 82 授權(quán) —選擇適當(dāng)?shù)娜藛T ? 考慮下屬的能力 、 知識(shí) 、 興趣 、 經(jīng)驗(yàn) 、態(tài)度 、 信心 、 發(fā)展目標(biāo)等等 ? 考慮下屬目前的工作量 ? 考慮下屬目前正在從事的工作類(lèi)型 83 授權(quán) — 明確溝通 ? 解釋授權(quán)給某人的原因 ? 清楚地描述工作 ， 讓下屬準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ， 預(yù)測(cè)工作障礙 ， 及避免障礙的方法 ? 討論下屬制定的行動(dòng)計(jì)劃 ? 明確下屬可以利用的資源 ， 必要時(shí)將下屬介紹給其他相關(guān)人員 ? 告訴下屬其權(quán)限 ? 討論如何進(jìn)行追蹤 ? 強(qiáng)調(diào)下屬對(duì)工作結(jié)果的責(zé)任 84 授權(quán) —跟蹤 ? 確保所需資源到位 ? 討論出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 提供鼓勵(lì) ， 不要撤回授權(quán) ， 或自己親自插手去做 ? 不要接受未完成的 ， 不合格的工作 ? 獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī) ? 回顧授權(quán)過(guò)程 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 85 等候被告知 員工發(fā)展五層次 詢(xún)問(wèn)做什么 建議行動(dòng) 行動(dòng)，立即匯報(bào) 行動(dòng)，定期匯報(bào) 86 經(jīng)驗(yàn)分享 ? 別人授權(quán)給你的工作 ， 你可以再授權(quán)下屬去辦嗎 ？ ? 機(jī)密性 、 政策性 、 敏感性的工作可以授權(quán)嗎 ？ ? 例行公事和程序化的工作 ， 我卻對(duì)它十分在行 ， 有必要授權(quán)嗎 ？ ? 有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己才能的工作 ， 是否會(huì)讓下屬辦糟了 ？ 87 學(xué)會(huì)放風(fēng)箏 ? 該放手時(shí)就放手 ， 沉湎于權(quán)力的人將扼殺你的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī) ? 隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化 ， 管理幅度加大 ， 授權(quán)成為必須 88 通過(guò)放權(quán)而得權(quán) ? 隨著下屬權(quán)力的增多 ， 他們獲得了能力 ，也創(chuàng)造了成就 ， 下屬成就越多 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威就越大 ? 被授權(quán)的員工往往更知足 ， 更易于接受領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威 ， 使得領(lǐng)導(dǎo)者能行使更大的權(quán)力 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。 64 工兵型的激勵(lì)技巧 ? 支持他們的工作，因?yàn)樗麄冎?jǐn)慎小心，一定不會(huì)出大錯(cuò)； ? 給他們相當(dāng)?shù)膱?bào)酬，獎(jiǎng)勵(lì)他們的勤勉；保持管理的規(guī)范性； ? 多給他們出主意、想辦法； 65 激勵(lì)的方法 方法 ——排行榜 ? 設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月（季）將員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排行，同時(shí)舉行打榜比賽。 62 關(guān)系型的激勵(lì)技巧 ? 對(duì)他們的私人生活表示興趣，讓他們感到尊重； ? 與他們談話(huà)時(shí)，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重； ? 由于他們比較缺乏責(zé)任心，應(yīng)承諾為他們負(fù)一定責(zé)任； ? 給他們安全感； ? 給他們機(jī)會(huì)充分地和他人分享感受； ? 別讓他們感覺(jué)受到了拒絕，他們會(huì)因此而不安； ? 把關(guān)系視為團(tuán)體的利益來(lái)建設(shè)，將受到他們的歡迎； ? 安排工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對(duì)他人的影響，他們會(huì)因此為關(guān)系而努力和拼搏。 61 指揮型的激勵(lì)技巧 ? 支持他們的目標(biāo)，贊揚(yáng)他們的效率； ? 要在能力上勝過(guò)他們，使他們服氣 。 ? 讓員工描述一下理想的工作環(huán)境是什么樣子 。 60 了解工作動(dòng)機(jī)的方法 ? 要意識(shí)到每個(gè)人都有自己的特點(diǎn) ， 了解員工的特技 ， 從礦石中發(fā)現(xiàn)鉆石 。 54 激勵(lì)因素 與工作內(nèi)容緊密相關(guān)的因素 改變這些因素會(huì)使人獲得 工作滿(mǎn)意感 保健因素 與工作環(huán)境相關(guān)的因素 這類(lèi)因素得不到改善 會(huì)引起對(duì)工作的不滿(mǎn) 成就感 認(rèn)可 工作本身 責(zé)任感 晉升和個(gè)人發(fā)展 公司政策 監(jiān)督 工作條件 薪金
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