it項目管理教材(ppt46頁)-文庫吧資料
2025-01-22 23:34本頁面
【正文】 客戶需求 確認階段 設(shè)計深化 階段 生產(chǎn)階段 現(xiàn)場集成 階段 試運行階段 最終檢驗 階段 了解客戶 需求 管理設(shè)計 進度 協(xié)調(diào)生產(chǎn) 進度 跟蹤項目 進展 跟蹤試運行 狀況 整理項目 文件 42 3 IT項目生命周期概念 ?IT項目生命周期的特殊性 ? IT項目往往在正式立項之前，就已經(jīng)投入了力量； ? 收尾工作包括了評估、推廣和維護三個部分，而且延續(xù)時間較長； ? IT項目和一般項目不同，項目的售后服務(wù)和維護將持續(xù)一段時間，因而需要在很長時間繼續(xù)投入資源。 32 項目管理過程組 ?監(jiān)控 Monitoring and controlling processes ? 跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。 ?規(guī)劃 Planning processes ? 明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標而 制定行動方案 的一組過程。 使原定 6年的研制時間 提前 2年 完成 ? 1960年阿波羅計劃 一個 7000人的中心試驗室，把 120所大學(xué)， 2萬多個企業(yè)， 42萬人組織在一起，耗資 400億美元 項目管理的發(fā)展史 ?什么是項目管理？ ? 項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求： ? 范圍 ? 時間 ? 成本 ? 質(zhì)量 1 項目管理概述 1 項目管理概述 ?項目管理知識體系 ? 美國項目管理協(xié)會 PMI (Project Management Institute) 項目管理知識體系 PMBOK (Project Management body of knowledge) ? 國際項目管理協(xié)會 IPMA (International Project Management Association) IPMA能力基準， 42個要素組成： 28核心 +14附加 ? CPMBOK 29 PMBOK ?項目管理是通過合理運用與整合 42個項目管理過程來實現(xiàn)的。 16 1 項目管理概述 ?運營 運營是生產(chǎn)重復(fù)性結(jié)果的持續(xù)性工作。（教材定義） 項目是為創(chuàng)造 獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果 而進行的 臨時性 工作（美國項目管理協(xié)會）。T ?清理廢墟：燒毀的廢棄物放哪里？ 丁渭造宮： 3大難題 “一舉而三役濟” ?開挖皇城大道，把道路變成運河。 ?取土遠：汴京城附近無土燒磚。IT項目管理 1000年前，“丁渭造宮”的故事 丁渭造宮 ?沈括 《 夢溪筆談 》 ： 北宋真宗祥符年間（約公元 1010年代），首都汴京皇城失火，亭臺樓閣付之一炬。真宗下令，大臣丁渭負責重建皇城 ?工程目標：盡量節(jié)省經(jīng)費（修繕皇宮勞民傷財），且工期愈短愈好。 ?運輸難：大型建材進城困難。 ?沈括：一舉而三役濟，省費以億萬計 6 國外 IT項目情況 ?A 1995 Standish Group study (CHAOS) ? % 成功率 ? 31% 以上項目遭流產(chǎn) ?A PricewaterhouseCoopers study ? 50%以上項目失敗 ? % 公司能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標
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