it項目管理教材(ppt50頁)-文庫吧資料
2025-01-22 22:45本頁面
【正文】 ?費用和進(jìn)度 ?合同條款和條件 移交和正式運(yùn)行 ?最后測試 ?維護(hù) 項目干系人 ? 項目干系人：積極參與項目或其利益在項目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個人。 項目是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一階段； 174。可交付成果是一種切實可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細(xì)設(shè)計或一個工作原形。通常定義如下內(nèi)容： a)在每個階段所需要進(jìn)行的技術(shù)工作； b）在項目各個階段所涉及的人員 。隨著項目的進(jìn)展，完成項目的概率通常會逐步提高； c）項目干系人影響項目費用和項目產(chǎn)品最終特性的能力最高，隨著項目的進(jìn)展通常會逐步降低。 ? 項目生命期通?？梢詺w納為啟動、規(guī)劃、實施、結(jié)尾幾個階段 ? 項目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。 美國防部的項目生命周期示意圖 里程碑 2 （開發(fā)批準(zhǔn)書） 里程碑 0 （概念研究批準(zhǔn)書） 里程碑 1 （概念展示批準(zhǔn)書） 里程碑 3 （生產(chǎn)批準(zhǔn)書） 里程碑 4 （主要修訂批準(zhǔn)書） 概念擴(kuò)展與定義 展示與 驗證 工程與制造開發(fā) 生產(chǎn)與 開發(fā) 運(yùn)營與 支持 使用 /需求確定 階段 1 階段 0 階段 2 階段 3 階段 4 第三章、項目生命周期及管理過程 2．美國國防部兵器項目的生命周期描述 美國防部 1993年修訂的兵器開發(fā)項目生命周期模型 3. 一般工程建設(shè)項目生命周期描述 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 做出建設(shè)項目的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項目建議書 －可行性研究 －初步設(shè)計 －項目批準(zhǔn) 計劃與設(shè)計 －技術(shù)設(shè)計 －造價預(yù)算 －計劃安排 －合同訂立 －詳細(xì)計劃 實施 －構(gòu)件制運(yùn) －土建工程 －安裝工程－試車 交付使用 －最終試車完畢 －進(jìn)入使用階段 完成程度 100% 第三章、項目生命周期及管理過程 4. 美國新藥開發(fā)項目生命周期描述 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 至少十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 第三章、項目生命周期及管理過程 ? 項目管理的特點 ? 項目管理的特點 ? ? 一、 IT項目管理的特點 ? ? ? ? ? ? ? 二、 IT項目管理的特點 ? ? ? ? 項目生命期和階段性 ? 項目階段 項目的執(zhí)行組織通常將項目分成若干個項目階段，以便提供更好的管理控制，并與項目組織的持續(xù)運(yùn)作之間建立恰當(dāng)聯(lián)系。 4． 項目的成果 項目各階段的成果項目階段里程碑 。 2． 項目的時限 一個項目或一個項目各個階段的起點和終點 。 第三章、項目生命周期及管理過程 （前面的階段） （后面的階段） 項目階段之間的管理工作過程間的相互作用 項目設(shè)計階段 項目實施階段 起始過程 起始過程 計劃過程 計劃過程 組織過程 控制過程 結(jié)束過程 結(jié)束過程 組織過程 控制過程 二、 相 互 關(guān) 系 第三章、項目生命周期及管理過程 一、項目生命周期的定義 項目從始到終的整個過程構(gòu)成了一個項目的生命周期 。 第三章、項目生命周期及管理過程 起始過程 項目各管理工作過程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過程 控制過程 計劃過程 （圖中箭頭代表文件及其內(nèi)容的流程） 起始過程 計劃過程 組織過程 控制過程 一、項目管理過程 項目全過程和項目每個階段都需要有一個相應(yīng)的項目管理過程。
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