企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 23:16本頁(yè)面
【正文】 Weaknesses 劣勢(shì) ? O： Opportunities 機(jī)會(huì) ? T： Threats 威脅 SWOT分析就是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí) ， 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析 ， 從而尋找兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具 。市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況分為迅速和緩慢兩極；競(jìng)爭(zhēng)地位也分為強(qiáng)和弱兩級(jí)。 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 8 波士頓矩陣的兩維指標(biāo)： ? 相對(duì)市場(chǎng)占有率 ＝經(jīng)營(yíng)單位的銷(xiāo)售額／主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售額 ＝經(jīng)營(yíng)單位的絕對(duì)市場(chǎng)占有率／競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)市場(chǎng)占有率 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ＝（當(dāng)年市場(chǎng)需求 —去年市場(chǎng)需求）／去年市場(chǎng)需求 注：一般認(rèn)為， 10%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率即為高市場(chǎng)增長(zhǎng)率 而高與低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線是 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 9 明星 幼童 金牛 狗 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 低 高 相對(duì)市場(chǎng)占有率 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 余者放棄 清算 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法 波士頓矩陣 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 10 表 應(yīng)用 BCG矩陣的戰(zhàn)略選 擇 象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營(yíng)單位贏 利性 所需 投資 現(xiàn)金流量 明星 維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占 有率 高 多 幾乎為零或 為負(fù)值 金牛 維護(hù)或收獲戰(zhàn)略 高 少 極大剩余 幼童 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或 放棄戰(zhàn)略 沒(méi)有或?yàn)樨?fù) 值 非常多不 投資 負(fù)值 剩余 狗 放棄或清算戰(zhàn)略 低或?yàn)樨?fù)值 不投資 剩余 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 11 波士頓矩陣 BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí)的使用步驟： ? 將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位 ? 確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模 ? 確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ? 確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率 ? 繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖 ? 依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 12 明星 幼童 金牛 瘦狗 相對(duì)市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 10% 高 低 大 小 不平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 波士頓矩陣 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 13 明星 幼童 金牛 瘦狗 相對(duì)市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 10% 平衡的業(yè)務(wù)組合圖 高 低 低 高 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法 波士頓矩陣 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 14 利潤(rùn) 時(shí)間 第一層面： 核心業(yè)務(wù) 第二層面： 新興業(yè)務(wù) 第三層面： 種子業(yè)務(wù) 企業(yè)必須不斷地開(kāi)展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的各種活動(dòng)； 必須以對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同等專(zhuān)注來(lái)關(guān)心企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向； 需要當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來(lái)可選業(yè)務(wù)之間保持協(xié)調(diào)平衡的方法 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 ? 外部環(huán)境分析的指標(biāo)過(guò)于單一，應(yīng)該用行業(yè)引力指標(biāo)等來(lái)代替業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率
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