品牌服裝店店長培訓教材-文庫吧資料
2025-01-22 22:27本頁面
【正文】 家分享。u在銷售中收集客戶資料，建立客戶檔案，及時讓店員熟悉新增客資，以便下一次的熱情專業(yè)準確的接待。u鼓勵顧客有問題及時反映，以便我們很好地處理。我寧愿216。我會選擇一個合適的回答216。我可以控制自己的情緒216。讓我們想想有沒有其他辦法216。二是考核指標不合理；216。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：216。結(jié)果士氣大振，一天城破。你是否教過你的員工按什么樣的 流程 做才是正確的？216。 員工不知道干什么？作為店長的你，是否對店鋪日常工作詳細合理規(guī)劃？是否給了員工明確的指令？是否有為員工制定淡場是的學習計劃？員工不知道怎么干？請問：216。但是老員工有時候時間長了會出現(xiàn)一些懶惰，失去工作熱情的現(xiàn)象，所以老員工培訓是非常必要的。幫帶老師對新人進行工作表現(xiàn)的評估。并做相應的演練。 2資料的填寫及制作（如客資，日用品申請單，每月生日統(tǒng)計）。當發(fā)現(xiàn)問題的時候及時的作出糾正和跟進。3熟悉掌握產(chǎn)品知識 (吊牌，尺碼，面料 )4教授退換貨的制度及上賬標準。 ，開始打干洗電話，鍛煉電話溝通能力 新同事當天自我總結(jié)：學習點及困難點：店長點評： 第二周帶教流程 師傅主要是將前期交給實習同事的知識，用在模擬銷售上。 ?。浩放瓢l(fā)展史及品牌人物 包含風格系列 定位 價位段 消費人群 有銷售城市 ：站姿 迎賓 迎賓用語及手勢 如何微笑 如何與客人打招呼 如怎樣倒水，擦鞋服務，護理皮具 新同事當天自我總結(jié)：店長點評： 新員工第二天帶教表帶教流程帶教人簽字 新員工簽字 （大的類別）以及尺碼換算認知 出樣尺碼規(guī)范及模特穿著尺碼 簡單的疊件標準 5. 熟悉庫房貨品堆放位置及歸放標準 新同事當天自我總結(jié)： 學習點： 店長點評：新員工第三天帶教表帶教流程帶教人簽字新員工簽字1讓新人觀察導購的銷售及服務過程 成交原因（并總結(jié)） ，對一撥顧客進行服務流程的推動 ，學會與顧客聊天，創(chuàng)造好的銷售氛圍 新同事當天自我總結(jié)：學習點及困難點：店長點評： 新員工第四天帶教表帶教流程帶教人簽字新員工簽字 所有常用面料知識 記憶點 ，運用，（以實際產(chǎn)品進行提煉） FABE 新同事自我總結(jié)：學習點及困難點： 店長點評：新員工第五天帶教表帶教流程帶教人簽字被帶教人簽字，做報表登進出貨 ，量褲標準 新同事當天自我總結(jié)：員工總結(jié)學習點及困難點：店長點評： 新員工第六天帶教表帶教流程帶教人簽字被帶教人簽字 新同事當天自我總結(jié)： 學習點及困難點： 店長點評：新員工第七天帶教表帶教流程帶教人簽字被帶教人簽字 3結(jié)合語言模板進行一次完整的銷售演練 4抽查前面內(nèi)容學習的記憶情況。主動了解新人以前的工作經(jīng)歷，是否具備店鋪零售經(jīng)驗。大店長，主管到店檢查店鋪的執(zhí)行情況。 這個時候，你是否很希望能夠有一位細心而可靠的前輩來引導幫助你？迷茫 不安 無奈 擔心 焦慮 。要想改變這些問題，我們應該怎么做？員工的管理u重視員工的培訓，關(guān)注其成長u提高店鋪執(zhí)行力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力員工的培訓新員工的培訓 ：l店鋪上是不是有新員工遲遲不上手？l為什么有的店鋪新員工來了很快就走？l有尋找過原因嗎？l你是否有為她定期制定學習目標？l你是否有關(guān)注并監(jiān)督她的成長？l你知道她的真實內(nèi)心感悟嗎？l店
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