物流戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 14:31本頁(yè)面
【正文】 很大程度上是順利整合產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。 ? 這一點(diǎn)，就與沃爾瑪不同。每年，有 100多名設(shè)計(jì)師在夜以繼日地工作，以保證“全部的產(chǎn)品、全部的專利”，以實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品均由“宜家制造”的目標(biāo)。 ? 在世界范圍內(nèi)，做家具，做連鎖的人很多，為何偏偏是坎普拉德成為最杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人呢？ 20 ? 與其他零售商不同，宜家并不滿足于僅僅控制哪怕是全球最大的 家居產(chǎn)品渠道 ，它更希望自己的品牌和專利產(chǎn)品能夠最終覆蓋全球，宜家首創(chuàng)了“ 一體化品牌 ”的模式，實(shí)現(xiàn)了制造商品牌和零售商品牌完美融合。 ? 這種模式如今越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所效仿 :”坎普拉德的成本意識(shí)看似 “費(fèi)勁”，可是“磨刀不誤砍柴功”。 19 ? 宜家的 邦格咖啡杯 至今已進(jìn)行了三次重新設(shè)計(jì)，能裝數(shù)量分別為 864只、 1280只和 2024只。 ? 1948年的一天，坎普拉德看到了一直在做家具大買賣的人的廣告，心里不由怦然一動(dòng)：“現(xiàn)在我住的莫科恩附近有許多小家具商，我為什么不試試也搞家具經(jīng)營(yíng)呢？” ? 開始賣家具的坎普拉德同所有的零售商一樣，非常注意對(duì) 成本 的控制。后來(lái)，他的生意范圍不斷擴(kuò)大，又開始賣魚、圣誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。 ? 他在靠近 Agunnaryd小村莊的 Elmtaryd農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大。實(shí)事求是我們的行為準(zhǔn)則。 ?麥當(dāng)勞 : ? Q \S \C \V (質(zhì)量 \服務(wù) \清潔 \物有所值 ) ?IBM: ? 尊重人 \服務(wù) \卓越 ?深圳華為公司 : ? 愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 ? 沃爾瑪 : ? 向美國(guó)鄉(xiāng)村人提供最低價(jià)格便利服務(wù) 。 ? ?？松?: ? 提供能源 。 12 （二）企業(yè)使命 ? 企業(yè)使命闡明了企業(yè)的基本性質(zhì)和存在理由 ,說(shuō)明其宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、信念、原則等； ? 使命揭示了自身長(zhǎng)期發(fā)展愿景 ,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供依據(jù)。一直以來(lái)，德邦都致力于與員工共同發(fā)展和成長(zhǎng)，打造人企雙贏。 ? 德邦始終以客戶為中心隨時(shí)候命、持續(xù)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持自建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自購(gòu)進(jìn)口車輛、搭建最優(yōu)線路，優(yōu)化運(yùn)力成本，為客戶提供快速高效、便捷及時(shí)、安全可靠的服務(wù)體驗(yàn)，助力客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。 ?中遠(yuǎn)物流公司： 做最強(qiáng)的物流服務(wù)商，做最好的船務(wù)代理人 10 ? 德邦是國(guó)家“ AAAAA”級(jí)物流企業(yè)，主營(yíng)國(guó)內(nèi) 公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù) ，創(chuàng)始于 1996年。 9 ?安得物流： 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為客戶創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) ，為股東創(chuàng)造回報(bào) 。相反，只有可實(shí)現(xiàn)的“宏偉”才有意義。愿景是一種生動(dòng)
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