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正文內(nèi)容

流程管理與erp-文庫吧資料

2025-01-22 13:58本頁面
  

【正文】 先進(jìn)思想的“載體” ? 站在客戶的立場(chǎng),用客戶的眼光看待經(jīng)營生產(chǎn) ? 最大限度滿足客戶需求,開拓市場(chǎng) ? 在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi) ? 增加技術(shù)含量投入,增加服務(wù)投入,價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) ? 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變 1. 信息集成 2. 供需鏈管理 3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存 4. MRP II —— 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 5. ERP —— 經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代合作競(jìng)爭(zhēng) 6. ERP的實(shí)施 —— 成功的關(guān)鍵 供需鏈管理與 ERP 重點(diǎn): ? 物料的管理特性 ? MRP的基本原理 ? MRP系統(tǒng)如何體現(xiàn)信息集成 ? MRP的運(yùn)算方法 物 料 定 義 ? 定義 為了產(chǎn)品銷售出廠,需要: ? 列入計(jì)劃的 ? 控制庫存的 一切物的統(tǒng)稱 ? 控制成本的 ? 舉例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品 /副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 ? 備品備件 ? 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 ? 工藝裝備、工具 ? 能源 ? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量 MRP 的原理與特點(diǎn) ? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于 制造業(yè)通用公式 的需求計(jì)劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律 ? 特 點(diǎn) ? 需求 優(yōu)先級(jí) 計(jì)劃 ? 分時(shí)段 計(jì)劃 ? 可 快速修訂 的計(jì)劃 ? 消耗準(zhǔn)確 — 工時(shí)定額準(zhǔn)確 — 材料消耗定額準(zhǔn)確 — 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、 ABC成本法) — 計(jì)量儀表配置問題 ? 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄(反饋信息) ? 建立成本責(zé)任中心 ? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣 實(shí)施成本模塊 難 在哪兒 成本不準(zhǔn) 定價(jià)不準(zhǔn) 利潤不準(zhǔn) 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 1. 計(jì)劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 5. 模擬預(yù)見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點(diǎn) ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) ? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 ? 各崗位及時(shí)輸入反饋信息 ? 無限時(shí)間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù) ? 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng) ? 全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí) MRP II與 ISO 9000 的關(guān)系 ( 舉 例 ) ISO 9000 MRP II ?強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ?強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承諾 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ?滿足客戶期望和企業(yè)利益 ?滿足客戶要求,提高企業(yè)效益 客戶第一 ?業(yè)務(wù)部門各司其責(zé) ?專人采集處理 信息 責(zé)任清晰 ?不做不必要的事情 ?無需求,不生產(chǎn) 需求導(dǎo)向
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