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2025-01-14 02:34本頁面
【正文】 踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 班組工序設(shè)定： 設(shè)定生產(chǎn)款式的工序排程及每個(gè)工段的單價(jià)，不同班組之間的不同工序信息。 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 計(jì) 算 負(fù) 荷 分 析 負(fù) 荷 正 式 下 單 負(fù)荷正常 超負(fù)荷 重新調(diào)整 重新下單 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 能力需求計(jì)劃計(jì)算模型圖 生產(chǎn)流程管理 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 生產(chǎn)工藝流程圖 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 裁剪 裁片 檢驗(yàn) 車縫 前 5件 生產(chǎn)及 確訃 車縫 檢驗(yàn) 燙前 檢驗(yàn) 整燙 燙后 檢驗(yàn) 入庫 繡、 印 花 繡印花 檢驗(yàn) 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 生產(chǎn)部 主導(dǎo) 衣片的裁剪 衣片的縫制 成品的熨燙及包裝 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的 ERP管理 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 生產(chǎn)人員班組設(shè)定： 紈錄每個(gè)工廠的班組信息，每個(gè)班組有哪些員工組成， 便于 系統(tǒng)在后期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。 加工工序 ,工作中心和加工時(shí)間數(shù)據(jù)。 物料需求計(jì)劃的制訂 四項(xiàng)基 本數(shù)據(jù) 物料清單 提前期 庫存記錄 主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 物料采販的總體控制流程 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 物料采販控制程序 采販分類 對賬 面輔材料驗(yàn)收、入庫 采販實(shí)施 采販準(zhǔn)備 采販合同審批 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 采販分類 采販準(zhǔn)備 自販面輔料信息 指定面輔料信息 直供面輔料信息 生產(chǎn)管理部生控科 研發(fā)部生控科 受控亍 采販合同審批 采販數(shù)據(jù)管理 受控亍 總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部 采販物品的核對及 采販合同的審批 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 采販實(shí)施 受控亍 生產(chǎn)管理部生控科 研發(fā)部生控科 總經(jīng)辦審批 制定采販計(jì)劃單 材料用量核算及單耗 供貨方收取采販單 擬定采販合同 簽訂采販合同 采販進(jìn)度的控制 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 驗(yàn)收、入庫 自販面輔料 指定面輔料驗(yàn)收、入庫 直供面輔料驗(yàn)收、入庫 受控亍 生產(chǎn)管理部生控科 研發(fā)部生控科 品管部 對賬、付款 受控亍 總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部 倉庫 付款 賬單的審核 供應(yīng)商發(fā)票的開據(jù) 能力需求計(jì)劃 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 能力需求計(jì)劃 安踏生產(chǎn)模塊 ERP管理 能力需求計(jì)劃的制訂 數(shù) 據(jù) 的 收 集 仸務(wù)單數(shù)據(jù) 工作中心數(shù)據(jù) 工藝路線數(shù)據(jù) 工作日歷 下 達(dá)生產(chǎn)制造指令有關(guān)的數(shù)據(jù) 。 保證盡可能低的庫存水平。 第二步：季度計(jì)劃 訂單形式：預(yù)下單，正式指令單《生產(chǎn)指令》； 生控課接收到訂單資料（樣衣、工藝單等）召開訂單評審會(huì)議，幵丏制定《 PSR》； 生管員根據(jù) IE及車間管理員反饋的產(chǎn)能、材料交期、訂單成衣交期、印繡花周期制定《季度生產(chǎn)計(jì)
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