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2025-01-18 18:43本頁面
【正文】 430 380 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 A、 B兩種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹圖 AC （1 ）D （1 ）F （1 ）E （1 ）E （2 ）D （1 ）F （1 ）E （1 ） F （2 ）BC （1 ）D （1 ）F （1 ）E （1 ）F （2 ）E （1 ） F （2 ）產(chǎn)品 A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 產(chǎn)品 B的結(jié)構(gòu)樹 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 產(chǎn)品 A、 B及所屬物料的 庫存資料 物料項目 期初可用庫存量 提前期 A B C D E F 50 60 40 30 30 40 2 2 1 1 1 1 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 4 5 6 7 8 9 A總需要量 預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù) 凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量 1200 1250 1200 50 1200 B總需要量 預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù) 凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量 400 460 400 60 400 C總需要量 預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù) 凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量 1560 1600 1560 40 1560 D總需要量 預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù) 凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量 1530 1560 1530 30 1530 1200 1200 1200 0 1200 270 270 270 0 270 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 例 ： 某廠的 主生產(chǎn)計劃 如下表所示 4 5 6 7 8 9 E總需要量 預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù) 凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量 1500 1530 1500 30 1500 1200 1200 1200 0 1200 2800 2800 2800 0 2800 270 270 270 0 270 380 380 380 0 380 F總需要量 預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù) 凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量 1490 1530 1490 40 1490 4320 4320 4320 0 4320 800 800 800 0 800 270 270 270 0 270 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 MRP需要的數(shù)據(jù)？ 思考題 ? 計算機(jī)系統(tǒng) ? 主要用于離散的產(chǎn)品 ? 準(zhǔn)確的物料清單 ? 準(zhǔn)確的庫存狀態(tài)信息： 99%庫存準(zhǔn)確性 ? 穩(wěn)定的訂貨提前期 ? 銷售計劃或客戶訂單情況 。 凈需要量 ：總需要量－預(yù)計到貨量－現(xiàn)有數(shù)； 計劃發(fā)出訂貨量 ：考慮提前期； 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 三、 MRP的輸入 案例 2： 若 N產(chǎn)品在第 11周分別開始裝配 150件 ， 則庫存狀態(tài)文件為： 部件 C LT＝ 2 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 300 300 300 預(yù)計到貨量 400 現(xiàn)有數(shù) (周末 ) 20 420 420 420 420 120 120 120 180 180 480 凈需要量 180 300 計劃發(fā)出訂貨量 180 300 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 四、 MRP的輸出 零部件 投入出產(chǎn) 計劃 —— 零部件的投入與出產(chǎn)的數(shù)量 、 時間； 原材料需求計劃 —— 種類 (品名 、 型號 、 規(guī)格 )、 數(shù)量 、 時間； 互轉(zhuǎn)件計劃 —— 互轉(zhuǎn)零件的種類 、 數(shù)量 、 轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入的車間及時間； 庫存狀態(tài)記錄 —— 零部件 、 原材料 、 外購件庫存記錄查詢； 工藝裝備機(jī)器
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