變革時代的情境領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧資料
2025-01-22 13:30本頁面
【正文】 — ? 方式 行政命令、外在作用 自覺接受，內(nèi)在影響 效果 服從、敬畏 信服、信賴 性質(zhì) 強(qiáng)制性影響力 自然性影響力（自然領(lǐng)袖） 不因人而異 因人而異 9 SITUATIONAL LEADERSHIP 五、 Styles of Leadership 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 是指領(lǐng)導(dǎo)者在影響人的過程中對權(quán)力的運(yùn)用方式，也叫領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 經(jīng)理人只顧眼前，領(lǐng)導(dǎo)人具有遠(yuǎn)見，且有創(chuàng)見。 ? 經(jīng)理人常依賴控制、命令 。 ? 經(jīng)理人習(xí)慣守成 。 Leadership 領(lǐng)導(dǎo) Management 管理 4 SITUATIONAL LEADERSHIP 領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別 項目 Management 管理 Leadership 領(lǐng)導(dǎo) 對象 人、財、物、信息及管理系統(tǒng) 人 權(quán)力基礎(chǔ) 職位 個人魅力 部屬動力來源 ? 福利待遇 ? 事業(yè)前景 ? 目標(biāo)共享 ? 取悅上司的愿望 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的承諾 變動 低 高 控制機(jī)能 預(yù)算 規(guī)章 規(guī)劃 控制 職權(quán) 愿景、價值、目標(biāo)、企業(yè)文化 進(jìn)行方式 指示、命令、督促、政策 期望、承諾 經(jīng)常用語 效率、系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn) 激勵、榮耀、勇氣、貢獻(xiàn) 5 SITUATIONAL LEADERSHIP 經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)人（管理者與領(lǐng)導(dǎo)者）： Manager and Leader: ? 經(jīng)理人注重的是制度、流程、規(guī)章 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)既是過程、又是藝術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)的目的是使組織成員自愿地、熱心地為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。變革時代的情境領(lǐng)導(dǎo) SITUATIONAL LEADERSHIP 鄧行誠 主講 2023年 11月 1日 中國 廣州 1 SITUATIONAL LEADERSHIP 第一單元 領(lǐng)導(dǎo)概述 一、 The Definition of Leadership 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使 人們情愿地、熱心地為實現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。 2 SITUATIONAL LEADERSHIP Develop Individuals 部屬成長 二、 Roles of Leadership 領(lǐng)導(dǎo)的角色 Build the Team 團(tuán)隊建設(shè) Achieve the Task 達(dá)成目標(biāo) 3 SITUATIONAL LEADERSHIP 三、 Leadership Management 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個方面、屬于管理活動的范疇 ? 領(lǐng)導(dǎo)是高層次的管理；領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略性的管理；領(lǐng)導(dǎo)是“超脫”的管理 ? 不能把領(lǐng)導(dǎo)者與管理者混為一談。 而領(lǐng)導(dǎo)人注重人。 領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣創(chuàng)新、喜歡冒險。 領(lǐng)導(dǎo)人卻常激發(fā)信任。 ? 經(jīng)理人習(xí)慣把事情做對， 領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣做對的事情。 Leadership style is the pattern of behaviors to influence others, as perceived by those being influenced. Ken Blanchard 2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 ? Theory of leadership continuum 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? Managerial grid. 管理方格論 ? Situational leadership 情境領(lǐng)導(dǎo)論 10 SITUATIONAL LEADERSHIP 以領(lǐng)導(dǎo)者為中心 以下屬為中心 領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)運(yùn)用 下屬自由度 領(lǐng)導(dǎo)者 果斷地作出決策，并宣布執(zhí)行就可 領(lǐng)導(dǎo)者作出決策但要說服部屬予以執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)者作出決策，并根據(jù)下屬的問題進(jìn)行解決 領(lǐng)導(dǎo)者提出試驗性的決策，可根據(jù)下屬的意見進(jìn)行修改 領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，征求意見，最后再作決策 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定問題的范圍，在范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在職權(quán)范圍內(nèi)自由行動 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體模型 11 SITUATIONAL LEADERSHIP 對生產(chǎn)的關(guān)心度 管理方格圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對 人 的 關(guān) 心 度 高 低 高 12 SITUATIONAL LEADERSHIP 第二單元 Situational Leadership 情境領(lǐng)導(dǎo) 一、 What is situational leadership? 什么是情境領(lǐng)導(dǎo)？ ? Effective leadership is not just a result of the leader’ s behaviors, but whether the behaviors is appropriate to the situation. 領(lǐng)導(dǎo)的有效性不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者
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