變革時(shí)代的情境領(lǐng)導(dǎo)(參考版)
2025-01-20 13:30本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 5日星期日 4時(shí) 42分 59秒 04:42:595 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 5日星期日 上午 4時(shí) 42分 59秒 04:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:5904:42Feb235Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 4時(shí) 42分 59秒 04:42:595 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :42:5904:42:59February 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:5904:42Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 5日星期日 4時(shí) 42分 59秒 04:42:595 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :42:5904:42:59February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :42:5904:42Feb235Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 37 SITUATIONAL LEADERSHIP 授權(quán)不是 … ? 授權(quán)不是把事情扔掉 ? 授權(quán)不是控制他人如何辦事 ? 授權(quán)不是懲罰他人 ? 授權(quán)不是將問(wèn)題傳給他人 ? 授權(quán)不是把你認(rèn)為簡(jiǎn)單的事交給他人去辦 38 SITUATIONAL LEADERSHIP 可授權(quán)工作之種類 工作 重要性 高 低 急 切 性 高 A B 低 C D 授權(quán)先由‘ D’類工作開(kāi)始，然后嘗試‘ B’及‘ C’，待有充分信心后，才授權(quán)下屬做‘ A’類之工作。 四、 讓員工承擔(dān)責(zé)任 當(dāng)下屬要肩負(fù)成敗的責(zé)任，他對(duì)工作便會(huì)更加積極和富責(zé)任感。 二、 人盡其才 有效率地運(yùn)用人才資源，使下屬有機(jī)會(huì)發(fā)揮他的本領(lǐng)，達(dá)到人盡其才的目的。四種領(lǐng)導(dǎo)方式根據(jù)以下三個(gè)方面作出相應(yīng)變化 ： 1）領(lǐng)導(dǎo)者提供指令的程度； 2）領(lǐng)導(dǎo)者提供支持的程度； 3）追隨者參與決策的程度。 Step 4: Draw a straight line from the development level continuum up to the leadership style curve. The point where the straight line interacts the curve indicates the LEADERSHIP STYLE that is most appropriate for influencing that follower or group in that particular responsibility or task. 第四步： 在個(gè)人發(fā)展水平和領(lǐng)導(dǎo)方式曲線之間畫一條直線，兩者的交點(diǎn)就是最適合影響負(fù)責(zé)該職責(zé)或任務(wù)的追隨者（或群體）的領(lǐng)導(dǎo)方式。 Step 2: Specify clearly the level of performance that you want this person to acplish in this responsibility or task. 第二步： 詳盡、清晰地界定該人完成其職責(zé)或任務(wù)的績(jī)效水平。 ? The Regressive Cycle is used to describle a decline in performance (regression). 倒退循環(huán)用來(lái)描述部屬工作表現(xiàn)的下跌 (倒退 )。 ? 支持式領(lǐng)導(dǎo)行為有助于激發(fā)下屬對(duì)工作的投入熱情。 ? 指令式領(lǐng)導(dǎo)行為建造起構(gòu)架，控制機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于發(fā)展下屬的工作能力很重要。 ? You need to know what the various styles are, and when and how use them. 需要認(rèn)識(shí)各種領(lǐng)導(dǎo)方式以及什么時(shí)候和如何去使用。 ? There is no one right style. 世上沒(méi)有正確的領(lǐng)導(dǎo)方式。 6 SITUATIONAL LEADERSHIP 四、 Leadership Power 領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 1. 領(lǐng)導(dǎo)影響力的來(lái)源 權(quán)力 2. 權(quán)力的類型 3. 兩大權(quán)力系統(tǒng)的比較 4. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 = 職務(wù)權(quán)力 + 非職務(wù)權(quán)力 （職務(wù)影響力） + （個(gè)人影響力） 7 SITUATIONAL LEADERSHIP 權(quán)力 的類型 權(quán)力 職位權(quán)力 非職位權(quán)力 合 法 權(quán) 獎(jiǎng) 賞 權(quán) 懲 罰 權(quán) 專 長(zhǎng) 權(quán) 個(gè) 人 魅 力 感 情 權(quán) 背 景 權(quán) 8 SITUATIONAL LEADERSHIP 兩大權(quán)力系統(tǒng)的比較 職位權(quán)力 非職位權(quán)力 來(lái)源 法定職位 個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人素質(zhì) 范圍大小 受時(shí)空限制 確定： 1— 0 不受時(shí)空限制 不確定： ?
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