卓越執(zhí)行力培訓教材(ppt49頁)-文庫吧資料
2025-01-22 13:15本頁面
【正文】 7件事 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候 ,都把 “實事求是 ”作為基準 ?執(zhí)行型領導者要做的 7件事 你是否集中精力在幾個重要目標上 ? 你是否 調整自己的視角 , 為團隊擬定幾個現(xiàn)實的目標 ? 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法 ?執(zhí)行型領導者要做的 7件事 你是否沒有及時跟進 ,白白浪費了很多很多好的機會 ?執(zhí)行型領導者要做的 7件事 你是否賞罰分明 ,讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成執(zhí)行型領導者要做的 7件事6. 提高員工的能力和素質 你是否常把自己的知識和經驗傳遞給下屬 ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會 ? 你是否仔細觀察一個人的行為 ,向他提供具體而有用的反饋 ? 執(zhí)行型領導者要做的 7件事7. 了解你自已 你是否容忍與自己相左的觀點 ? 你是注意公司文化 ,超越自己的情緒 ? 你是否不夠強勢 ,姑息表現(xiàn)較差的員工 . 執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理9. 和平者執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理一個健康的團隊的組成需要有： 發(fā)起者、旁觀者、跟隨者、反對者執(zhí)行力與團隊建設n 認知期 團隊的氛圍形成 ,彼此客氣而且謹慎n 風暴期 團隊性格各異 ,角色責任 /沖突開始出現(xiàn)n 規(guī)范期 磨合期 ,流程 /尊重 ,方法彼此開始接受和理解對方n 合作期 良好的合作 ,多元包容 ,認同一致執(zhí)行力與溝通n 與上司溝通n 與下屬溝通n 跨部門溝通執(zhí)行力與溝通 與下屬溝通n 準備陳述目標n 陳述目標并觀察反應n 強調重要性（公司、部門、個人）、必要性n 征求如何實現(xiàn)此次工作目標的想法n 就落實想法達成共識n 提供支持 ,總結幫助和跟進計劃執(zhí)行力與溝通 與上司溝通n 明確你的任務和對團隊的價值和意義n 尋求上司的建議n 列出要采取的行動和支持n 獲取同意和最終確定計劃n 在實施的過程中匯報進程和需求資源支持執(zhí)行力與溝通跨部門執(zhí)行中的沖突化解和合作n 促使對方參與進來n 設法去理解對方的期望和觀點n 說出你對問題及影響的看法n 探討和共同制定適當的行動計劃n 獲取對方的承諾和跟進計劃n 感謝對方所作的努力執(zhí)行力與溝通跨部門執(zhí)行中的沖突化解和合作n 就探討的執(zhí)行問題作充分的準備n 了解過程偏差的原因n 雙方共同評估執(zhí)行過程和現(xiàn)狀n 解釋你計劃采取的每一個步驟和原因n 幫助對方找到可行的行動方案n 找出雙方同意的計劃及跟進日期n 提供你的支持別忘了這些執(zhí)行重要點n 目標本身一定要清晰 — 可度量、可考核、可檢查n 要有明確的時間表n 按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序n 指令要簡單明確、不能偏誤n 要求下屬檢視執(zhí)行條件，做出承諾n 過程中，要不斷關注、跟進n 設立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因。思考： ？原因是？ ？你是否認可？ ，你會怎么做？是否會成功？ ？策略與目標的設定流程一、分析 SWOT分析市場現(xiàn)狀調查 組織現(xiàn)狀調查顧客 市場 產品 組織文化 管理和人員 核心能力策略與目標的設定流程二、擬定
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