【正文】 。其中，最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額又不會(huì)超過(guò)最小者的四倍q 隨著 XX市場(chǎng)的日益開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)各方的實(shí)力不斷增強(qiáng)， XX市場(chǎng) 必然 產(chǎn)生激烈 競(jìng)爭(zhēng)。重視、研究和建立符合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力具有十分重要的意義q 貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨 “三個(gè)代表 ”的重要思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)、共青團(tuán)和婦聯(lián)組織共同組織企業(yè)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用page45q創(chuàng)新領(lǐng)先q塑造自我q服務(wù)客戶(hù)q效益至上XX公司的價(jià)值觀q企業(yè)價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)思想、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和主觀意念 總之，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì) XX公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，關(guān)鍵是看 XX公司如何應(yīng)對(duì)q 面對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化， XX公司只有不斷強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)， 針對(duì)公司目前存在的劣勢(shì)進(jìn)行管理的整體提升，全面整合企業(yè)內(nèi)外部資源，建立一套能夠?qū)ν獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境變化能夠有效應(yīng)對(duì)的管理機(jī)制，培育和強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中樹(shù)立起良好的品牌形象，使 XX公司能夠持續(xù)健康的發(fā)展page43第三章 XX公司的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施第一節(jié) XX公司價(jià)值觀第二節(jié) XX公司戰(zhàn)略定位 第三節(jié) XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)第四節(jié) XX公司戰(zhàn)略選擇第五節(jié) XX公司戰(zhàn)略實(shí)施第六節(jié) 培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 page44在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)q 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)和 所處的 環(huán)境逐漸提出和形成的一系列以共同價(jià)值觀為核心的觀念、信念和行為準(zhǔn)則。 產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他技術(shù)的更新對(duì) XX工作量也有重大影響，如采油技術(shù)的提高會(huì)帶來(lái)原油產(chǎn)量的增加，但 XX工作量不一定增加q 人才流動(dòng)增強(qiáng)216。 出于國(guó)家石油安全和戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備考慮，保持合適的采儲(chǔ)比和戰(zhàn)略區(qū)域開(kāi)發(fā)策略的呼聲日高，西部以至國(guó)內(nèi)油田的開(kāi)發(fā)進(jìn)程在長(zhǎng)期具有某種不確定性q 應(yīng)用技術(shù)更新的影響216。 WTO 效果日益體現(xiàn) 。 甲方擠壓不斷增強(qiáng)。 傳統(tǒng)市場(chǎng)逐步開(kāi)放。 管理局為實(shí)現(xiàn)其自身戰(zhàn)略目標(biāo)制定了一系列工作重點(diǎn)，如做優(yōu)做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)主業(yè)、加快設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新、精干隊(duì)伍、整合資源、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度和保障、深化制度改革、完善管理制度和分配機(jī)制等，為 XX公司帶來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力、加快改革的機(jī)遇來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 加大企業(yè)改革力度，加快改革進(jìn)程，突出主業(yè)和地區(qū)優(yōu)勢(shì)，建設(shè) “強(qiáng)、精、特 ”現(xiàn)代化企業(yè)，突破體制束縛216。 我國(guó)加入 WTO解決了雙向市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題。 國(guó)家石油開(kāi)發(fā)向西部?jī)A斜，西部油田產(chǎn)量增加直接帶來(lái)西部工程服務(wù)工作量的增加，西部原有的服務(wù)能力此時(shí)會(huì)不足，特別是在某些大油田。 對(duì)于科技水平和專(zhuān)有技術(shù)能力對(duì)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的作用重視不夠，影響了發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新能力的組織和制度建設(shè)216。 盡管 XX公司努力進(jìn)入國(guó)內(nèi)開(kāi)放市場(chǎng)尋找新的工作量，積極參與海外市場(chǎng)開(kāi)拓，但缺乏市場(chǎng)系統(tǒng)化研究、缺少市場(chǎng)開(kāi)拓的組織和人員保障、沒(méi)有明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)，不能有效提高企業(yè)的外部市場(chǎng)開(kāi)拓能力216。 地處偏遠(yuǎn)邊疆使得 XX公司與內(nèi)地 XX公司在吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)， 人員引入難度大，長(zhǎng)期得不到新鮮血液補(bǔ)充使職工隊(duì)伍趨向老齡化，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)隊(duì)伍發(fā)展受制，整體素質(zhì)提高受限page39XX公司的劣勢(shì)（續(xù)一）q 組織模式存在的缺陷216。 現(xiàn)有組織架構(gòu)、管理方式和業(yè)務(wù)流程尚不符合在戰(zhàn)略規(guī)劃下建立的統(tǒng)一、和諧的運(yùn)營(yíng)體系要求，沿襲老的行政管理模式與建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行制度之間存在矛盾q 符合現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn)的人力資源管理體系尚未建立216。 XX公司目前 缺乏總體的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。 XX公司是國(guó)內(nèi)同行中較早走出國(guó)門(mén)闖市場(chǎng)的企業(yè)，先發(fā)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和熟悉并適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)要求的管理方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)組織的人員page38XX公司的劣勢(shì)q 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系缺位 XX公司作為新疆石油管理局重要的主業(yè)企業(yè)和利潤(rùn)來(lái)源，能夠在設(shè)備更新改造方面獲得管理局固定資產(chǎn)投資政策的重點(diǎn)傾斜。 XX公司通過(guò)在新疆地區(qū)長(zhǎng)期作業(yè)積累了豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新疆復(fù)雜地質(zhì)條件比較熟悉，擁有一批適合新疆地質(zhì)特點(diǎn)的專(zhuān)有技術(shù)，這正是 XX公司對(duì)潛在的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)所在q 屬于新疆石油管理局的重點(diǎn)政策扶持單位216。 “東穩(wěn)西增 ”的國(guó)家石油開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略保證了西部油田在未來(lái) 5到 10年的增產(chǎn)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)；以 “盆 5井 ”為代表的一批高質(zhì)量探井將準(zhǔn)噶爾油田探明儲(chǔ)量提升到新的高度。 全面運(yùn)行三大體系，規(guī)范管理保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到安全生產(chǎn)零死亡，建立了良好的社會(huì)形象q 朝氣蓬勃的企業(yè)文化建設(shè)216。 XX公司依靠?jī)?yōu)良的服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立了品牌，贏得了甲方的滿(mǎn)意，站穩(wěn)了傳統(tǒng)市場(chǎng)。 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 公司 SWOT分析page36XX公司的優(yōu)勢(shì)q 意識(shí)超前的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)216。page35第二章 XX公司 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析 表現(xiàn)在某些職能有名無(wú)實(shí)。 表現(xiàn)在組織紀(jì)檢部和勞動(dòng)工資部的分離。 表現(xiàn)在原有會(huì)戰(zhàn)指揮部和分公司的沖突上。 資金投入的數(shù)量和來(lái)源不能得到充分保證page34XX公司面臨的內(nèi)部問(wèn)題 —— 組織結(jié)構(gòu)q企業(yè)管理面臨的問(wèn)題在組織結(jié)構(gòu)方面可以大致概括為職責(zé)內(nèi)容是否明確和權(quán)利邊界是否清晰。 過(guò)于偏重現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決，對(duì)技術(shù)的前瞻性關(guān)注不夠216。 技術(shù)的跟蹤、研究、試驗(yàn)、推廣沒(méi)有形成系統(tǒng)化216。設(shè)備更新向 XX設(shè)備傾斜，專(zhuān)業(yè)化公司的設(shè)備更新遲緩q 未建立完備的技術(shù)知識(shí)管理體系216。需求分析、效果評(píng)估、調(diào)整機(jī)制缺位，培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施未能充分利用外部資源page33XX公司面臨的內(nèi)部問(wèn)題 —— 設(shè)備與技術(shù)q 設(shè)備更新與接替計(jì)劃性不足 。 根據(jù)規(guī)范的工作流程分析及崗位評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)形成科學(xué)、合理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的工作還有待完成216。既熟悉行業(yè)特點(diǎn)和掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)又具有金融知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的復(fù)合型人才匱乏q 人力資源配置有待優(yōu)化 。井身合格率保持 100％，取芯收獲率達(dá)到 ％，固井合格率提高到 ％，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá) ％q全面運(yùn)行 ISO900 ISO1400 HSE三大體系，生產(chǎn)安全運(yùn)行程度明顯提高， 2023年實(shí)現(xiàn)零死亡目標(biāo)q對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)成本管理，工作量、利潤(rùn)逐年增加資料來(lái)源：新疆石油管理局 XX公司資料來(lái)源：新疆石油管理局 XX公司page32XX公司面臨的內(nèi)部問(wèn)題 —— 人力資源q 整體受教育程度有待提高 。鉆具、 XX工具技術(shù)服務(wù)公司page28技術(shù)水平發(fā)展 （續(xù)一）q 設(shè)備的更新?lián)Q代以及科技水平的不斷提高，使 XX公司生產(chǎn)效率顯著提高資料來(lái)源：新疆石油管理局XX公司單位 ：米 /小時(shí)單位 ：米 /小時(shí)page29技術(shù)水平發(fā)展 （續(xù)一）q設(shè)備的更新?lián)Q代以及科技水平的不斷提高，使 XX公司在 CNPC內(nèi)部與平均水平相比呈顯著提高趨勢(shì)中石油與 XX公司 XX指標(biāo)對(duì)比來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 欠平衡定向井技術(shù)服務(wù)公司216。 XX液技術(shù)服務(wù)公司216。 中高級(jí)職稱(chēng)人員僅有 433人，占員工總數(shù)不足 7％q 員工知識(shí)結(jié)構(gòu)較單一，管理人員多為技術(shù)出身，熟悉行業(yè)特點(diǎn)和掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但同時(shí)具有金融知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的復(fù)合型人才還有待大力培養(yǎng)資料來(lái)源：新疆石油管理局 XX公司page27技術(shù)水平發(fā)展q 自 1978年以來(lái)，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)和與大專(zhuān)院校及科研院合作開(kāi)發(fā)科技項(xiàng)目， XX公司有101項(xiàng)科研成果榮獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和市局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)q 通過(guò)幾年來(lái)快速更新，擁有了一批先進(jìn)鉆機(jī)和先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)設(shè)備，并在調(diào)整井、低壓易漏井、南緣山前構(gòu)造深井、特殊工藝井的 XX方面，已形成了具有特色的配套 XX技術(shù)q 并形成了一批專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍 公司已累計(jì) XX14000多口、進(jìn)尺1800多萬(wàn)米，為中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 40多年來(lái)，公司先后在準(zhǔn)噶爾盆地，勘探開(kāi)發(fā)了 20多個(gè)油氣田。 CNPC“跨國(guó)石油企業(yè)集團(tuán) ”的重新定位，以及在海外建立穩(wěn)定、安全和具有較大規(guī)模的油氣生產(chǎn)供應(yīng)基地，將會(huì)帶動(dòng)國(guó)內(nèi) XX工程與技術(shù)服務(wù)商走出國(guó)門(mén)，拓展海外市場(chǎng)page23替代產(chǎn)品和供應(yīng)商q XX公司作為石油工程技術(shù)服務(wù)商，提供的產(chǎn)品是以 XX為核心的系列工程技術(shù)服務(wù)。作為 XX公司最主要用戶(hù)（提供 XX公司年工作量的 %)，新疆油田公司在未來(lái)提供的工作量前景可觀q 海外市場(chǎng)頗具前景，依托 CNPC大有可為216。塔里木和系統(tǒng)外新疆地區(qū)用戶(hù)對(duì)于 XX公司來(lái)說(shuō)，是除新疆油田公司外非常值得爭(zhēng)取的客戶(hù)216。 XX公司西部用戶(hù)能夠提供較大工作量的，除新疆油田公司外，在系統(tǒng)內(nèi)只有長(zhǎng)慶、吐哈和塔里木三家，青海和玉門(mén)工作量較少。 國(guó)內(nèi)用戶(hù)地域分布廣，有穩(wěn)定需求。 確實(shí)保有原有市場(chǎng)的同時(shí)，充分利用母公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，輸出管理，積極開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)216。 具有一定規(guī)模，能夠提供全方位的綜合技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司越來(lái)越受到石油公司的青睞。利用兼并重組等市場(chǎng)手段獲得先進(jìn)成熟的技術(shù)和技術(shù)人員216。所以，國(guó)外的工程技術(shù)服務(wù)公司都把擁有先進(jìn)的專(zhuān)有技術(shù)服務(wù)能力，能夠快捷、準(zhǔn)確、技高一籌地解決實(shí)際生產(chǎn)難題，作為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)著重培養(yǎng)，這也是其能夠占領(lǐng)和開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)保障216。 長(zhǎng)城：組建裝備精良，技術(shù)過(guò)硬、熟悉海外市場(chǎng)規(guī)則、擁有合格經(jīng)營(yíng)人才的施工隊(duì)伍，成為自有 25部先進(jìn)鉆機(jī)、帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)其他 75支 XX隊(duì)伍的國(guó)際 XX承包商page21國(guó)外潛在進(jìn)入者分析q 國(guó)際油田工程技術(shù)服務(wù)公司的特點(diǎn)216。 大港：大力發(fā)展 XX技術(shù)為龍頭的系列工程技術(shù)，擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，尋求海外發(fā)展216。 同先進(jìn)的國(guó)外同行比較，國(guó)內(nèi)公司在熟練工人、信息技術(shù)熟練工人、合格工程師以及具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、金融知識(shí)的中高級(jí)管理者等幾方面存在明顯差距q 同業(yè)亮點(diǎn)216。同時(shí)，為求生存而不遺余力打入國(guó)內(nèi)新興市場(chǎng)；利用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)積極參與、謀求海外業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)216。 整體生產(chǎn)能力過(guò)剩， CNPC達(dá)到 30％。 國(guó)外石油公司如 BP、?？松葴?zhǔn)備在中國(guó)市場(chǎng)逐步站穩(wěn)勘探和煉化、銷(xiāo)售后，進(jìn)軍開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，海外石油工程技術(shù)服務(wù)公司必借勢(shì)而來(lái)，國(guó)內(nèi)公司也有新的機(jī)會(huì)216。 外國(guó)工程技術(shù)服務(wù)公司將調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，逐步限制對(duì)國(guó)內(nèi)公司的相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和裝備的銷(xiāo)售，以保持自身優(yōu)勢(shì)216。page19國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境分析（續(xù)二）q 我國(guó)加入 WTO 對(duì)國(guó)內(nèi) XX行業(yè)的影響216。 注重企業(yè)效益，關(guān)心員工利益。 重點(diǎn)培養(yǎng)造就熟悉行業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，具有科技前瞻和創(chuàng)新能力的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以及起骨干帶頭作用的各類(lèi) “能工巧匠 ”、高級(jí)技工等 大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，帶動(dòng)存續(xù)企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展海外市場(chǎng)216。 繼續(xù)以地區(qū)服務(wù)公司為主，進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，加快設(shè)備、技術(shù)更新，壓縮剩余生產(chǎn)能力、精干隊(duì)伍，精簡(jiǎn)管理層次，多渠道分流富余人員216。 由于 XX的地區(qū)性管理較強(qiáng)、包袱較重，重組為全國(guó)統(tǒng)一行業(yè)公司的條件尚不成熟，現(xiàn)階段以發(fā)展為具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的地區(qū)服務(wù)公司為目標(biāo)216。 進(jìn)行存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組是為了優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，組建既有專(zhuān)業(yè)水平又有綜合能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的工程技術(shù)服務(wù)公司，進(jìn)可實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，退可保有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)216。 持續(xù)重組與拓展生存空間并重。 整體提升。 系統(tǒng)整合。西部油田產(chǎn)量的迅速增長(zhǎng)吸引了大批隊(duì)伍在國(guó)內(nèi)新興市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，如塔里木油田內(nèi)有七家國(guó)內(nèi)石油管理局的派出公司，長(zhǎng)慶油田內(nèi)集中了 130多支外來(lái) XX隊(duì)爭(zhēng)奪約 20％的市場(chǎng)份額216。 國(guó)內(nèi)陸上石油工程技術(shù)服務(wù)能力整體過(guò)剩。 三家集團(tuán)公司各自將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集中上市后，油公司和存續(xù)企業(yè)采取模擬市場(chǎng)運(yùn)作，建立了甲乙方招標(biāo)制等一系列不同以往的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式。 以 XX為例，國(guó)際 XX承包商協(xié)會(huì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是以國(guó)外超大型 XX承包商的內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)而制定q 隨著全球市場(chǎng)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為必然趨勢(shì)page17國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境分析q 條塊分割，市場(chǎng)形態(tài)初具216。少數(shù)國(guó)際大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司擁有從技術(shù)研發(fā)到應(yīng)用、設(shè)備制造到施工作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，并保持各自特點(diǎn)。為此，要貫徹 “立足國(guó)內(nèi)、開(kāi)拓國(guó)際、加強(qiáng)勘探、合理開(kāi)發(fā)、厲行節(jié)約、建立儲(chǔ)備 ”二十四字發(fā)展方針q 發(fā)展重點(diǎn) ： “十五 ”期間，我國(guó)石油工業(yè)將實(shí)施市場(chǎng)化、國(guó)際化、低成本、科技創(chuàng)新和持續(xù)重組戰(zhàn)略；進(jìn)行以改善石油儲(chǔ)采結(jié)構(gòu)，提高天然氣對(duì)原油產(chǎn)量的比例、境外份額油與國(guó)內(nèi)原油的比例及油氣在我國(guó)一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例為重點(diǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)國(guó)際能源機(jī)構(gòu)（ IEA）分析，到 2023年中國(guó)石油需求將有一半依賴(lài)進(jìn)口， 2023年中國(guó)石油需求 80％依賴(lài)進(jìn)口來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 據(jù)預(yù)測(cè)， 2023年到 2023年我國(guó)原油產(chǎn)量將只能達(dá)到 。屆時(shí)中國(guó)將成為繼美國(guó)之后的第二大石油進(jìn)口國(guó)。到 2023年，中國(guó)能源總需求量為 20億噸標(biāo)準(zhǔn)油q 由于石油消費(fèi)量劇增，國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量早已難以滿(mǎn)足需要。據(jù)美國(guó)能源情報(bào)署預(yù)測(cè)， 2023年世界原油供給量為 7800萬(wàn)桶 /日，比 2023年增加 200萬(wàn)桶 /日，同比增長(zhǎng) %年份 1999 2023 2023 2023 2023OECD需求量 非 OECD需求量 世界需求總量 OPEC供應(yīng)量 非 OPEC供應(yīng)量 世界供應(yīng)總量 國(guó)際原油供求平衡表 (單位：百萬(wàn)桶 /日 )資料來(lái)源： 《 BP世界能源統(tǒng)計(jì) 》 /2023版page11中國(guó)石油發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配q 國(guó)土資源