構(gòu)建和保持企業(yè)家精神-文庫吧資料
2025-01-22 12:08本頁面
【正文】 和欣賞才能激發(fā)員工的創(chuàng)新之火。絕大多數(shù)組織不會獎勵深入質(zhì)疑復(fù)雜問題的人，尤其在所有人都無法確定時。 六、從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺： 延時造成的錯覺；各組織間存在巨大鴻溝。并且目前很多事件實際都是因為復(fù)雜原因而緩慢形成的。 三、缺乏整體思考的主動積極： 真正具有前瞻性的積極行動，除了正面的想法之外，還必須以整體思考的方法與工具深思熟慮，細密量化，首先考察除了我們最初極佳的立意之外，還會造成（產(chǎn)生）哪些我們極其不易覺察的后果。 因此我每一天都會問自己三個問題： 如何激發(fā)和釋放員工與生俱來的創(chuàng)造力？ 如何為組織內(nèi)外的創(chuàng)新和創(chuàng)意搭建一個自由、共贏的平臺？ 如何保持組織的敏捷性以適應(yīng)變化引領(lǐng)變革？ 成熟企業(yè)建立制度和文化構(gòu)建和保護企業(yè)家精神 對員工的態(tài)度！ 思考并回答 你在組織中如何鼓勵對個人的尊重和欣賞？ 你如何積極的鼓勵管理層對公司任何級別的員工關(guān)于創(chuàng)新和變革的建議表示歡迎？ 除了金錢，你們公司還采用了什么方式來吸引和保留高績效的員工？ 組織還可以做什么來鼓勵員工創(chuàng)新并愉快的工作？ 打造學(xué)習(xí)型的組織 （組織的七項學(xué)習(xí)智障 ） 一、局限思考： 將自身與工作混淆，或是將自己的責(zé)任、思考、學(xué)習(xí)局限于職務(wù)范圍之內(nèi)。） 混淆“新奇”與“創(chuàng)新”之間的界限，“創(chuàng)新創(chuàng)造價值，新奇只帶來樂趣！”，原因是天天做同一件事或生產(chǎn)同一種產(chǎn)品感到厭煩了；特別注意：不是我們喜歡它嗎？而是“客戶需要它，并愿意為它掏錢嗎？” 混淆了“創(chuàng)想”和“創(chuàng)新”的差別，機會能否落地，能否符合企業(yè)的邊界條件，能否有可以開始的行動計劃；無法落地的創(chuàng)想不是機會，只是干擾； 37 第三步：建立有利于企業(yè)家精神發(fā)揮的組織！ 將全新的創(chuàng)新項目與舊的、已有的企業(yè)分開組織； 直接向高層匯報，大公司有負(fù)責(zé)創(chuàng)新的副總裁，小公司都是總經(jīng)理兼；（原因：現(xiàn)在太忙，改天再來；他們都容易患上“兒科”??； 考核和激勵的方法不一樣， 20%的投資回報和 30%的增長都不適合新項目； 對每一個創(chuàng)新的想法給予尊重和機會，建立有利于嘗試的機制； 一方面新項目負(fù)擔(dān)不起高薪酬，一方面必須給予適當(dāng)?shù)莫剟?，激勵他們的?chuàng)新努力； 確保享受到中等待遇； 當(dāng)創(chuàng)新成功，優(yōu)先聘請為該事業(yè)部的總經(jīng)理，享受與該職位相匹配的薪酬、紅利、優(yōu)先股權(quán)； 如果創(chuàng)新失敗，有選擇回來的機會，沒有得到獎勵，也不能因為創(chuàng)新而受到懲罰； 建立有利于企業(yè)家精神發(fā)揮的組織， 人是最重要的！ 將最優(yōu)秀的人配置到機會來； 激勵伙伴們敢于創(chuàng)新、挑戰(zhàn) 只要提出一個有創(chuàng)意的想法，就給予機會 保護企業(yè)最寶貴的財富：“企業(yè)家精神”！ 你是打算一輩子賣糖水呢？還是一起去改變這個世界！ 德魯克先生的思想已成為了寶潔的一部分，以顧客為先的策略、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力是寶潔成功的重要基石，也是德魯克先生對我本人以及我們企業(yè)的影響和熏陶。而我所擅長的是抵制這種傾向。對任何人的新建議只要不違背原則，都要給建議者試一下的機會并跟進：進行怎樣了，客戶市場的反應(yīng)，與預(yù)期的結(jié)果相比怎樣？是加大投入還是 我們很多時候都在追求忙，以為“努力終會有回報”，而忘了追求“卓有成效”了； 33 第二步：把精力集中到機會上來 大多數(shù)公司討論的都是問題，特別是那些績效下降的領(lǐng)域中的問題。 30 使命描述、重申和明確 案例討論：使命阻礙了 SM 公司的創(chuàng)新？ 31 變易 簡易 不易 產(chǎn)品不是使命：顧客價值，為顧客帶來什么好處； 產(chǎn)品定義轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龆x：石油 能源；電影 市場定義轉(zhuǎn)化為價值定義：沃爾瑪 天天低價；王老吉 “降火涼茶” 顧客購買的不是產(chǎn)品，而是好處（滿足、價值）；產(chǎn)品有多好沒有意義，關(guān)鍵是產(chǎn)品給顧客帶來什么好處才有意義；（保險公司的游艇） 32 關(guān)于放棄的一些 感悟 放棄需要的是勇氣：道理誰都明白，可要改變，管理者缺乏的不是分析，而是勇氣，當(dāng)放棄了過時的東西，新的思想自然就會產(chǎn)生； “死亡，生命最偉大的發(fā)明！”舊的一去，新的就來；假如沒有死亡，可以想象一下 進行一次全面審查， “假如我們沒有做過，重新再來的話，以我們今天了解的 建立有計劃有系統(tǒng)的放棄政策，是現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)建和保持企業(yè)家精神的第一步。 當(dāng)管理者知道在可預(yù)見的將來，現(xiàn)在的產(chǎn)品或服務(wù)將被放棄時，他就會投入到創(chuàng)新之中?！?“我現(xiàn)在最應(yīng)該做的一件事情是什么？” “不讓尸體發(fā)出惡臭不僅困難重重、勞民傷財，而且還費力不討好。 面對未來：我將如何構(gòu)建和保持我的企業(yè)家精神！ 創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)變革 ,現(xiàn)有企業(yè) 構(gòu)建和保持企業(yè)家精神的方法和步驟 建立機制放棄無效的產(chǎn)品、服務(wù)、流程； 把精力集中到機會上來； 建立有利于創(chuàng)新實踐的組織結(jié)構(gòu)； 衡量創(chuàng)新績效； 保留組織的信任：變革中不變的 “核心價值觀” 現(xiàn)有的企業(yè)總是在修補昨天，而無法邁向未來！ 彼得 發(fā)現(xiàn)自己的長處 ， 發(fā)揮自己的長處 喬布斯簡單的生活 (黑色毛衣、體恤衫和藍色牛仔褲 )，從 iMac、 iPod、 iPad到 iPhone，最直觀的外觀、最簡單的操控方式 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節(jié)上。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個特質(zhì)。蘋果：最少產(chǎn)品的最大公司 ； “ 成為卓越的代名詞。 ? 宋代大儒張載：＂為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平?。? ? 日本伊藤博文：＂計利當(dāng)計天下利，求名應(yīng)求萬世名！＂ ? ＂知我謂我何憂，不知我者謂我何求？＂，＂但開風(fēng)氣（學(xué)習(xí)有效、負(fù)責(zé)、系統(tǒng)管理的風(fēng)氣）不為師?。? ? 創(chuàng)建一個像耶魯大學(xué)這樣的管理學(xué)習(xí)平臺，期望能促成現(xiàn)代有效管理與中國博大精深的傳統(tǒng)文化有效結(jié)合，推動國家發(fā)展。 永遠記住你將會死去！ 推薦 視頻：蘋果創(chuàng)始人喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講 .mp4 我們的工作改變了哪些人的生活？ 誰因我們的工作生活更加美好？ “改變了客戶的生活” 工作如果不能產(chǎn)生成果：改變了別人的生活 讓生活更美好，為別人的
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