freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

決策管理培訓(xùn)教材(ppt59頁(yè))-文庫(kù)吧資料

2025-01-22 04:32本頁(yè)面
  

【正文】 保本產(chǎn)量 安全邊際率=安全邊際/方案帶來(lái)的產(chǎn)量 決策的方法2)圖解法。 設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)為 π,則 Pq=F十 vQ十 π 所以保目標(biāo)利潤(rùn) π的產(chǎn)量 Q= (F十 π)/ (P一 V) = (F十 π)/C c.求利潤(rùn)。 a.求保本產(chǎn)量。代數(shù)法是用代數(shù)式來(lái)表示產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系的方法。 決策的方法 決策的方法 例 4—2 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 60000元,單位變動(dòng)成本為每件 1. 8元,產(chǎn)品價(jià)格為每件 3元。= 12和 C 第四步,求出最優(yōu)解 ——最優(yōu)產(chǎn)品組合。 第三步,找出約束條件。在本例中,目標(biāo)是利 潤(rùn),影響 利潤(rùn)的變量是桌子數(shù)量 T和椅子數(shù)量 C。 決策的方法 例 4—1 某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:桌子和椅子,它們都要經(jīng)過(guò)制造和裝配兩道工序,有關(guān)資料如表 4—1 所示。q 線性規(guī)劃:是在一些線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。q 政策指導(dǎo)矩陣 1 4 72 5 83 6 9經(jīng) 營(yíng) 單 位 的 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力市 場(chǎng) 前 景強(qiáng)強(qiáng)弱中弱中 決策的方法n 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法q 確定型決策方法 q 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 q 不確定型決策方法 決策的方法n 確定型決策方法 :在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí),如果未來(lái)情況只有一種并為管理者所知,則須采用確定型決策方法。(波士頓矩陣)明星 決策的方法n 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 這些情況都需要組織者提出問(wèn)題和設(shè)計(jì)每一輪的問(wèn)卷時(shí)特別注意?! 。?3)組織者每次發(fā)下去的意見(jiàn)表中載明了若干典型意見(jiàn),而不只是一種意見(jiàn),這有利于專(zhuān)家通過(guò)參考別人的意見(jiàn)來(lái)修正自己的判斷和意見(jiàn),而不至于因礙于情面而固執(zhí)己見(jiàn)?! 。?2)德?tīng)柗品ㄔ试S有合理的意見(jiàn)分歧,并不是非要有惟一的答案,目的只是盡量讓大家的意見(jiàn)趨向集中。經(jīng)過(guò)幾次這樣的反復(fù)大多數(shù)專(zhuān)家的意見(jiàn)最終將趨向一致。第四步,組織者將返回的第一輪意見(jiàn)進(jìn)行分析、整理,歸納出若干代表性意見(jiàn)并列成表,然后將意見(jiàn)表再反饋給各位專(zhuān)家,請(qǐng)他們重新考慮后再次提出看法,這樣新的一輪的意見(jiàn)征詢開(kāi)始了。第二步,以調(diào)查表的形式將要預(yù)測(cè)的問(wèn)題寄發(fā)給專(zhuān)家,并附以相應(yīng)的資料。選好專(zhuān)家是德?tīng)柗品ǔ晒Φ幕?礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)幾輪的匿名反饋過(guò)程,專(zhuān)家意見(jiàn)基本趨向一致,并依此得出預(yù)測(cè)結(jié)果?!〉?tīng)柗品╪ 德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)是通過(guò)寄發(fā)調(diào)查表的形式征求專(zhuān)家的意見(jiàn)。 n  鑒于傳統(tǒng)的專(zhuān)家會(huì)議法的局限性,在本世紀(jì)40年代由美國(guó)的蘭德公司 (RAND)發(fā)展了一種新型的專(zhuān)家預(yù)測(cè)方法,即德?tīng)柗品ǎ?Delphi Method),所謂專(zhuān)家預(yù)測(cè)法通常特指德?tīng)柗品?。n 電子會(huì)議 最新的群體決策方法是將名義群體法與尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的電子會(huì)議(Electronictechnique)是一種更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法,除了并不需要群體成員列席外,它類(lèi)似于名義群體法。如參加傳統(tǒng)委員會(huì)會(huì)議一樣,群體成員必須出席,但他們是獨(dú)立思考的。group :(Brainstorming)是為了克服阻礙產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的遵從壓力的一種相對(duì)簡(jiǎn)單的方法。她提出了 12個(gè)問(wèn)題,這些問(wèn)題作為決策規(guī)則,可以指導(dǎo)管理者處理決策中的道德問(wèn)題。 —— 信息 n 決策信息的類(lèi)型q 政務(wù)信息: q 經(jīng)濟(jì)信息 :q 科技信息: q 大眾傳媒信息: —— 信息決策信息的生成 q 信息收集 q 信息加工 q 信息傳遞q 信息貯存 q 信息輸出 q 信息反饋 決策的過(guò)程 n 識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問(wèn)題 n 識(shí)別目標(biāo) n 擬訂備選方案n 評(píng)估備選方案 n 作出決定n 選擇實(shí)施戰(zhàn)略 n 監(jiān)督和評(píng)估 決策的程序 識(shí)別問(wèn)題 確定標(biāo)準(zhǔn) 制訂 方案 評(píng)價(jià)選優(yōu)執(zhí)行決策反饋信息監(jiān) 督[提示 ] 決策規(guī)則的 12個(gè)問(wèn)題勞拉 影響決策者進(jìn)行決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素,還有其個(gè)人的行為表現(xiàn),如態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)等。 n 行為決策理論q 赫伯特 古典決策理論認(rèn)為,應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看待決策問(wèn)題,即決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。 n 根據(jù)決策目標(biāo)數(shù)量的多少,可將其劃分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。 n 按決策的目標(biāo)。n 從決策所涉及的問(wèn)題看,可把決策分為程序化決策與非程序化決策。 n 從決策的主體看,可把決策分為集體決策與個(gè)人決策。因果法(模擬模型法)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度問(wèn)題 l預(yù)測(cè)不可能完全準(zhǔn)確l影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的因素:n 客觀情況的迅速變化n 突變n 預(yù)測(cè)研究本身的不成熟l提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的方法:資料數(shù)據(jù)要可靠、運(yùn)用各種預(yù)測(cè)方法和發(fā)揮集體力量、改進(jìn)預(yù)測(cè)技術(shù)l預(yù)測(cè)的精度要在成本收益比較的基礎(chǔ)上選擇n 從決策影響的時(shí)間看,可把決策分為長(zhǎng)期決策與短期決策。時(shí)間序列外推法(移動(dòng)算術(shù)平均法、指數(shù)滑動(dòng)平均法)l掌握關(guān)于預(yù)測(cè)對(duì)象的大量準(zhǔn)確信息l按方法:直觀預(yù)測(cè)、探索型預(yù)測(cè)、規(guī)范型預(yù)測(cè)、反饋型預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的原則 l關(guān)于預(yù)測(cè) n 正確的決策必須建立在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上 .n 預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃都是面向未來(lái)的。n 1)區(qū)別:計(jì)劃編制中最重要的工作是決策,但并不是所有的決策都是計(jì)劃;n 2)聯(lián)系:決策是制定正確計(jì)劃的前提和保證; 決策滲透于管理的五項(xiàng)職能活動(dòng)中。第一份企業(yè)家 《 懺悔錄 》n 決策的浪漫
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1