決策管理培訓(xùn)教材(ppt59頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 04:32本頁(yè)面
【正文】 保本產(chǎn)量 安全邊際率＝安全邊際／方案帶來(lái)的產(chǎn)量 決策的方法2)圖解法。 設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)為 π，則 Pq=F十 vQ十 π 所以保目標(biāo)利潤(rùn) π的產(chǎn)量 Q＝ (F十 π)／ (P一 V) ＝ (F十 π)/C c．求利潤(rùn)。 a．求保本產(chǎn)量。代數(shù)法是用代數(shù)式來(lái)表示產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系的方法。 決策的方法 決策的方法 例 4—2 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 60000元，單位變動(dòng)成本為每件 1． 8元，產(chǎn)品價(jià)格為每件 3元。＝ 12和 C 第四步，求出最優(yōu)解 ——最優(yōu)產(chǎn)品組合。 第三步，找出約束條件。在本例中，目標(biāo)是利 潤(rùn)，影響 利潤(rùn)的變量是桌子數(shù)量 T和椅子數(shù)量 C。 決策的方法 例 4—1 某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：桌子和椅子，它們都要經(jīng)過(guò)制造和裝配兩道工序，有關(guān)資料如表 4—1 所示。q 線性規(guī)劃：是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。q 政策指導(dǎo)矩陣 1 4 72 5 83 6 9經(jīng) 營(yíng) 單 位 的 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力市 場(chǎng) 前 景強(qiáng)強(qiáng)弱中弱中 決策的方法n 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法q 確定型決策方法 q 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 q 不確定型決策方法 決策的方法n 確定型決策方法 ：在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí)，如果未來(lái)情況只有一種并為管理者所知，則須采用確定型決策方法。（波士頓矩陣）明星 決策的方法n 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 這些情況都需要組織者提出問(wèn)題和設(shè)計(jì)每一輪的問(wèn)卷時(shí)特別注意?！ 。?3）組織者每次發(fā)下去的意見(jiàn)表中載明了若干典型意見(jiàn)，而不只是一種意見(jiàn)，這有利于專(zhuān)家通過(guò)參考別人的意見(jiàn)來(lái)修正自己的判斷和意見(jiàn)，而不至于因礙于情面而固執(zhí)己見(jiàn)?！ 。?2）德?tīng)柗品ㄔ试S有合理的意見(jiàn)分歧，并不是非要有惟一的答案，目的只是盡量讓大家的意見(jiàn)趨向集中。經(jīng)過(guò)幾次這樣的反復(fù)大多數(shù)專(zhuān)家的意見(jiàn)最終將趨向一致。第四步，組織者將返回的第一輪意見(jiàn)進(jìn)行分析、整理，歸納出若干代表性意見(jiàn)并列成表，然后將意見(jiàn)表再反饋給各位專(zhuān)家，請(qǐng)他們重新考慮后再次提出看法，這樣新的一輪的意見(jiàn)征詢開(kāi)始了。第二步，以調(diào)查表的形式將要預(yù)測(cè)的問(wèn)題寄發(fā)給專(zhuān)家，并附以相應(yīng)的資料。選好專(zhuān)家是德?tīng)柗品ǔ晒Φ幕?礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)幾輪的匿名反饋過(guò)程，專(zhuān)家意見(jiàn)基本趨向一致，并依此得出預(yù)測(cè)結(jié)果?！〉?tīng)柗品╪ 德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)是通過(guò)寄發(fā)調(diào)查表的形式征求專(zhuān)家的意見(jiàn)。 n 鑒于傳統(tǒng)的專(zhuān)家會(huì)議法的局限性，在本世紀(jì)40年代由美國(guó)的蘭德公司 (RAND）發(fā)展了一種新型的專(zhuān)家預(yù)測(cè)方法，即德?tīng)柗品ǎ?Delphi Method），所謂專(zhuān)家預(yù)測(cè)法通常特指德?tīng)柗品?。n 電子會(huì)議 最新的群體決策方法是將名義群體法與尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的電子會(huì)議（Electronictechnique）是一種更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類(lèi)似于名義群體法。如參加傳統(tǒng)委員會(huì)會(huì)議一樣，群體成員必須出席，但他們是獨(dú)立思考的。group ：（Brainstorming）是為了克服阻礙產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的遵從壓力的一種相對(duì)簡(jiǎn)單的方法。她提出了 12個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題作為決策規(guī)則，可以指導(dǎo)管理者處理決策中的道德問(wèn)題。 —— 信息 n 決策信息的類(lèi)型q 政務(wù)信息： q 經(jīng)濟(jì)信息 :q 科技信息： q 大眾傳媒信息： —— 信息決策信息的生成 q 信息收集 q 信息加工 q 信息傳遞q 信息貯存 q 信息輸出 q 信息反饋 決策的過(guò)程 n 識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問(wèn)題 n 識(shí)別目標(biāo) n 擬訂備選方案n 評(píng)估備選方案 n 作出決定n 選擇實(shí)施戰(zhàn)略 n 監(jiān)督和評(píng)估 決策的程序 識(shí)別問(wèn)題 確定標(biāo)準(zhǔn) 制訂 方案 評(píng)價(jià)選優(yōu)執(zhí)行決策反饋信息監(jiān) 督[提示 ] 決策規(guī)則的 12個(gè)問(wèn)題勞拉 影響決策者進(jìn)行決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素，還有其個(gè)人的行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)等。 n 行為決策理論q 赫伯特 古典決策理論認(rèn)為，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看待決策問(wèn)題，即決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。 n 根據(jù)決策目標(biāo)數(shù)量的多少，可將其劃分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。 n 按決策的目標(biāo)。n 從決策所涉及的問(wèn)題看，可把決策分為程序化決策與非程序化決策。 n 從決策的主體看，可把決策分為集體決策與個(gè)人決策。因果法（模擬模型法）預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度問(wèn)題 l預(yù)測(cè)不可能完全準(zhǔn)確l影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的因素：n 客觀情況的迅速變化n 突變n 預(yù)測(cè)研究本身的不成熟l提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的方法：資料數(shù)據(jù)要可靠、運(yùn)用各種預(yù)測(cè)方法和發(fā)揮集體力量、改進(jìn)預(yù)測(cè)技術(shù)l預(yù)測(cè)的精度要在成本收益比較的基礎(chǔ)上選擇n 從決策影響的時(shí)間看，可把決策分為長(zhǎng)期決策與短期決策。時(shí)間序列外推法（移動(dòng)算術(shù)平均法、指數(shù)滑動(dòng)平均法）l掌握關(guān)于預(yù)測(cè)對(duì)象的大量準(zhǔn)確信息l按方法：直觀預(yù)測(cè)、探索型預(yù)測(cè)、規(guī)范型預(yù)測(cè)、反饋型預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的原則 l關(guān)于預(yù)測(cè) n 正確的決策必須建立在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上 .n 預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃都是面向未來(lái)的。n 1）區(qū)別：計(jì)劃編制中最重要的工作是決策，但并不是所有的決策都是計(jì)劃；n 2）聯(lián)系：決策是制定正確計(jì)劃的前提和保證； 決策滲透于管理的五項(xiàng)職能活動(dòng)中。第一份企業(yè)家 《 懺悔錄 》n 決策的浪漫
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