決策管理培訓教材(ppt59頁)-文庫吧資料
2025-01-22 04:32本頁面
【正文】 保本產量 安全邊際率＝安全邊際／方案帶來的產量 決策的方法2)圖解法。 設目標利潤為 π，則 Pq=F十 vQ十 π 所以保目標利潤 π的產量 Q＝ (F十 π)／ (P一 V) ＝ (F十 π)/C c．求利潤。 a．求保本產量。代數(shù)法是用代數(shù)式來表示產量、成本和利潤的關系的方法。 決策的方法 決策的方法 例 4—2 某企業(yè)生產某產品的總固定成本為 60000元，單位變動成本為每件 1． 8元，產品價格為每件 3元。＝ 12和 C 第四步，求出最優(yōu)解 ——最優(yōu)產品組合。 第三步，找出約束條件。在本例中，目標是利 潤，影響 利潤的變量是桌子數(shù)量 T和椅子數(shù)量 C。 決策的方法 例 4—1 某企業(yè)生產兩種產品：桌子和椅子，它們都要經過制造和裝配兩道工序，有關資料如表 4—1 所示。q 線性規(guī)劃：是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法。q 政策指導矩陣 1 4 72 5 83 6 9經 營 單 位 的 競 爭 能 力市 場 前 景強強弱中弱中 決策的方法n 有關活動方案的決策方法q 確定型決策方法 q 風險型決策方法 q 不確定型決策方法 決策的方法n 確定型決策方法 ：在比較和選擇活動方案時，如果未來情況只有一種并為管理者所知，則須采用確定型決策方法。（波士頓矩陣）明星 決策的方法n 有關活動方向的決策方法 這些情況都需要組織者提出問題和設計每一輪的問卷時特別注意。 ?。?3）組織者每次發(fā)下去的意見表中載明了若干典型意見，而不只是一種意見，這有利于專家通過參考別人的意見來修正自己的判斷和意見，而不至于因礙于情面而固執(zhí)己見?！ 。?2）德爾菲法允許有合理的意見分歧，并不是非要有惟一的答案，目的只是盡量讓大家的意見趨向集中。經過幾次這樣的反復大多數(shù)專家的意見最終將趨向一致。第四步，組織者將返回的第一輪意見進行分析、整理，歸納出若干代表性意見并列成表，然后將意見表再反饋給各位專家，請他們重新考慮后再次提出看法，這樣新的一輪的意見征詢開始了。第二步，以調查表的形式將要預測的問題寄發(fā)給專家，并附以相應的資料。選好專家是德爾菲法成功的基 礎。經過幾輪的匿名反饋過程，專家意見基本趨向一致，并依此得出預測結果?！〉聽柗品╪ 德爾菲法的特點是通過寄發(fā)調查表的形式征求專家的意見。 n 鑒于傳統(tǒng)的專家會議法的局限性，在本世紀40年代由美國的蘭德公司 (RAND）發(fā)展了一種新型的專家預測方法，即德爾菲法（ Delphi Method），所謂專家預測法通常特指德爾菲法。n 電子會議 最新的群體決策方法是將名義群體法與尖端的計算機技術相結合的電子會議（Electronictechnique）是一種更復雜、更耗時的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。如參加傳統(tǒng)委員會會議一樣，群體成員必須出席，但他們是獨立思考的。group ：（Brainstorming）是為了克服阻礙產生創(chuàng)造性方案的遵從壓力的一種相對簡單的方法。她提出了 12個問題，這些問題作為決策規(guī)則，可以指導管理者處理決策中的道德問題。 —— 信息 n 決策信息的類型q 政務信息： q 經濟信息 :q 科技信息： q 大眾傳媒信息： —— 信息決策信息的生成 q 信息收集 q 信息加工 q 信息傳遞q 信息貯存 q 信息輸出 q 信息反饋 決策的過程 n 識別機會或診斷問題 n 識別目標 n 擬訂備選方案n 評估備選方案 n 作出決定n 選擇實施戰(zhàn)略 n 監(jiān)督和評估 決策的程序 識別問題 確定標準 制訂 方案 評價選優(yōu)執(zhí)行決策反饋信息監(jiān) 督[提示 ] 決策規(guī)則的 12個問題勞拉 影響決策者進行決策的不僅有經濟因素，還有其個人的行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、經驗和動機等。 n 行為決策理論q 赫伯特 古典決策理論認為，應該從經濟的角度來看待決策問題，即決策的目的在于為組織獲取最大的經濟利益。 n 根據(jù)決策目標數(shù)量的多少，可將其劃分為單目標決策和多目標決策。 n 按決策的目標。n 從決策所涉及的問題看，可把決策分為程序化決策與非程序化決策。 n 從決策的主體看，可把決策分為集體決策與個人決策。因果法（模擬模型法）預測的準確度問題 l預測不可能完全準確l影響預測準確度的因素：n 客觀情況的迅速變化n 突變n 預測研究本身的不成熟l提高預測準確度的方法：資料數(shù)據(jù)要可靠、運用各種預測方法和發(fā)揮集體力量、改進預測技術l預測的精度要在成本收益比較的基礎上選擇n 從決策影響的時間看，可把決策分為長期決策與短期決策。時間序列外推法（移動算術平均法、指數(shù)滑動平均法）l掌握關于預測對象的大量準確信息l按方法：直觀預測、探索型預測、規(guī)范型預測、反饋型預測預測的原則 l關于預測 n 正確的決策必須建立在科學預測的基礎上 .n 預測、決策和計劃都是面向未來的。n 1）區(qū)別：計劃編制中最重要的工作是決策，但并不是所有的決策都是計劃；n 2）聯(lián)系：決策是制定正確計劃的前提和保證； 決策滲透于管理的五項職能活動中。第一份企業(yè)家 《 懺悔錄 》n 決策的浪漫
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