巿場(chǎng)企劃及企劃實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 04:29本頁(yè)面
【正文】 未來(lái)動(dòng)向 ?公司 ?通路的強(qiáng)弱勢(shì) ?供應(yīng)商強(qiáng)弱勢(shì) ?公司的願(yuàn)景 ?競(jìng)爭(zhēng)者 ?正確選擇現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 ?找出潛在競(jìng)爭(zhēng)者 (23年內(nèi) ) ?未來(lái)可能取代的產(chǎn)品或服務(wù) ?了解競(jìng)爭(zhēng)者的資源及技術(shù) 狀況分析項(xiàng)目 (Porter theory) 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 通路或組織 最終使用客戶 潛在 競(jìng)爭(zhēng)者 替代產(chǎn)品 或服務(wù) 主要供應(yīng)商 客戶分析 客戶的定義 ?客戶是“接受團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)” ?有實(shí)質(zhì)利益往來(lái) ?乞丐的行銷學(xué) ?任何影響採(cǎi)購(gòu)決定的個(gè)人 ?可以被區(qū)隔並確認(rèn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì) 我的客戶在那裡 ? Customer Targeting 目標(biāo)巿場(chǎng)的選擇 考慮產(chǎn)品特性 考慮大環(huán)境 (地理人文 ) 考慮公司資源 考慮企劃目標(biāo) 為什麼要設(shè)定目標(biāo)客戶 ? ?集中運(yùn)用有限資源 ?金錢 ,人力 ,時(shí)間 ,設(shè)備 ?調(diào)節(jié)貨物供需平衡 ?錯(cuò)誤的預(yù)估導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)銷 ?整合公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力 ?升官發(fā)財(cái) 巿場(chǎng)潛力 Market Potential ?巿場(chǎng)總潛力 (Total Potential) ?產(chǎn)品特色適合那些客戶 ? ?計(jì)算這些客戶的消費(fèi)力 ?真實(shí)潛力 (Real Potential) ?考慮公司的資源 ,篩選公司願(yuàn)意投資的巿場(chǎng) ?目標(biāo)巿場(chǎng)潛力 (Target Potential) ?企劃目標(biāo)所選定的特定客戶群 ?不同階段有不同目標(biāo)客戶 巿場(chǎng)潛力練習(xí)題 禮來(lái)公司即將上巿?zhí)┯嘛嬎?,請(qǐng)計(jì)算你所屬區(qū)域內(nèi)的三種巿場(chǎng)潛力 目標(biāo)客戶名單 ?示範(fàn)點(diǎn) ?業(yè)務(wù)人員明確的方向 ?評(píng)估結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) ?練習(xí)題 ?請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)適合你區(qū)域的目標(biāo)客戶名冊(cè) 客戶是引導(dǎo)我們 進(jìn)步的原動(dòng)力 ! CustomerOriented MarketDriven 我的團(tuán)隊(duì)是客戶導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì) ? ?貼近巿場(chǎng) ,完全了解客戶的需求 ?公司的技術(shù)研發(fā)以滿足客戶需求為最高原則 ?公司的組織可以滿足大部份客戶的需求 ?尊重我們的客戶 ?團(tuán)隊(duì)下每個(gè)決定時(shí) ,第一個(gè)想到的是客戶 ?團(tuán)隊(duì)為了留住客戶會(huì)作出所有的努力 ?團(tuán)隊(duì)的成員主動(dòng)而有創(chuàng)意 我的團(tuán)隊(duì)是客戶導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì) ? ?明確地挑選目標(biāo)客戶 ?為客戶提供附加價(jià)值服務(wù) ?組織有彈性 ,有執(zhí)行力 ,有動(dòng)力 ?為我的團(tuán)隊(duì)提供遠(yuǎn)景 ?定期檢視成果 ?20/20理論 ?每一位區(qū)經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)區(qū)域內(nèi) 20位最大客戶 ,以及 20位潛在客戶 由客戶的觀點(diǎn)出發(fā) ?了解客戶 ?了解自己 如何成為客戶導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì) ? 建立品牌 Brand Image 品牌的建立過(guò)程 Young Rubican 產(chǎn)品的價(jià)值 產(chǎn)品的認(rèn)同感 低 高 高 迪士尼 可口可樂(lè) 百事可樂(lè) 對(duì)客戶而言 .............. ?什麼是產(chǎn)品的價(jià)值 ? ?你的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的 區(qū)隔 ?你的產(chǎn)品切合 他的需要 ?什麼是產(chǎn)品的認(rèn)同感 ? ?尊重 你的產(chǎn)品 ?熟悉 你的產(chǎn)品 產(chǎn)品區(qū)隔 切合需要 推崇產(chǎn)品 熟悉產(chǎn)品 ? ? ? 建立成功品牌的模式 0 100 區(qū)隔 需求 尊崇 熟悉 0 100 區(qū)隔 需求 尊崇 熟悉 福特汽車 ?區(qū)隔可以是 : ?產(chǎn)品特徵的區(qū)隔 ?服務(wù)的區(qū)隔 ?通路 (人 )的區(qū)隔 ?行銷策略的區(qū)隔 區(qū)隔是 開(kāi)始 建立品牌的重點(diǎn) 你的客戶怎麼看你的品牌 ? 產(chǎn)品的價(jià)值 產(chǎn)品的認(rèn)同感 低 高 高 巿場(chǎng)區(qū)隔Segmenting Market 什麼是巿場(chǎng)區(qū)隔 ? ?巿場(chǎng)區(qū)隔是找出一群現(xiàn)有或潛在 ,對(duì)相同利益感到興趣的人 ?被區(qū)隔的永遠(yuǎn)是人 (最終使用客戶 ),而不是通路 ,也不是產(chǎn)品 ?區(qū)隔出來(lái)的巿場(chǎng)應(yīng)該是一群可辯認(rèn) ,可接近的客戶 四張牌桌 ,你如何選擇加入那張 ? 巿場(chǎng)區(qū)隔的象限 Dimension ?Boston Consulting Co., ?企業(yè)的相對(duì)能力 ?資金 ?技術(shù) ?人力 (人員品質(zhì) ) ?是否與公司願(yuàn)景相符 ?區(qū)隔巿場(chǎng)的吸引力 ?長(zhǎng)程的巿場(chǎng)成長(zhǎng)空間 ?產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn) ?競(jìng)爭(zhēng)者多寡 (相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 ) 樹(shù)枝狀區(qū)隔 供港巿場(chǎng)黃雞內(nèi)銷巿場(chǎng)千 萬(wàn)羽 千 萬(wàn)羽出口白雞一條龍企業(yè)黃雞 白雞半條龍企業(yè)黃雞 白雞千家萬(wàn)戶中國(guó)商品肉雞公司分析 Company Analysis 公司組織 Organization ?組織的層級(jí)
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