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ftms經(jīng)銷店服務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-目標(biāo)管理-文庫吧資料

2025-01-21 23:45本頁面
  

【正文】 12345678Regional Top 10910452891067National Top 10114: 服務(wù)保持率 (國產(chǎn)豐田車總?cè)霃S臺數(shù) /國產(chǎn)豐田車 UIO)15: BP比率零件外銷銷售額零件內(nèi)銷銷售額零件內(nèi)總銷售額16: 零件總銷售額 / 17: 零件內(nèi)銷銷售額 / 18: 零件外銷銷售額19: 零件在庫總額20: 零件在庫月數(shù)千26: 每名服務(wù)人員創(chuàng)造的銷售額每臺銷售額 每臺毛利本年度實績 本年度實績地區(qū)平均值 本年度實績?nèi)珖骄得颗_銷售額 每臺毛利 每臺銷售額 每臺毛利27: 每臺毛利 (一般 ) / 28: 每臺銷售額 (一般 )每臺銷售額 每臺毛利 每臺銷售額 每臺毛利 每臺銷售額 每臺毛利本年度實績 本年度實績地區(qū)平均 本年度實績?nèi)珖骄?9: 每臺毛利 (BP) / 30: 每臺銷售額 (BP)千32: CPUS目標(biāo)完成度雷達(dá)圖 第四篇 目標(biāo)管理3 業(yè)務(wù)管理4 Ⅰ. 業(yè)務(wù)管理概論 Ⅱ. 業(yè)務(wù)管理方法 Ⅲ. 服務(wù)銷售與毛利潤 Ⅳ. 服務(wù)銷售管理過程 目標(biāo) : ① 確保穩(wěn)定的服務(wù)利潤以維持經(jīng)銷店經(jīng)營的財政基礎(chǔ)② 提高顧客對服務(wù)的滿意度通過顧客滿意度和客源保持活動,增加了維修車次增加的維修銷售量增加的服務(wù)毛利潤? 培訓(xùn)? 設(shè)施和設(shè)備? 業(yè)務(wù)等等 投資 高效的維修服務(wù)Start重點 : Ⅰ .業(yè)務(wù)管理概論 目標(biāo)和重點 ① 車輛維修數(shù)量是標(biāo)示維修車間成功度的晴雨表。? 為維修站的未來發(fā)展制定計劃。 第一章 目標(biāo)管理 Ⅳ . 目標(biāo)的確立 第四篇 目標(biāo)管理2 服務(wù)指標(biāo)3 Ⅰ. 主要服務(wù)指標(biāo)4 Ⅱ. 利用數(shù)據(jù)模型分析服務(wù)指標(biāo)? 通過應(yīng)用 MSI,在目標(biāo)管理的理念下進(jìn)行管理 ,達(dá) 到目標(biāo)。 即 :盡可能地讓員工參與制定計劃的過程。 ? 思考 :哪些政策需要中止 ?哪些政策需要完善 ?哪些政策需要保持 ? ? 根據(jù) 5W2H 原則 (why,where,what,who,when,how,how much)制定詳細(xì)計劃 。 即 :不能與公司其他部門確立的目標(biāo)和政策抵觸 。 即 :要與上級的總體管理目標(biāo)和政策相一致 。 ? 制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃。 ? 通過確定部門的發(fā)展方向和必須達(dá)成的目標(biāo) ,統(tǒng)一所有服務(wù)員工的意識。第一章 目標(biāo)管理 Ⅲ . 目標(biāo)管理含義 ? ? ? ? b. 保修管理 c. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推廣ok2) 日常管理 1) 計劃 3) 工作改善 確立業(yè)務(wù)改善衡量標(biāo)準(zhǔn)第一章 目標(biāo)管理 Ⅲ . 目標(biāo)管理 方法  開發(fā)如果有問題l系統(tǒng)改善 (如 ,為解決問題召開小組會議 )l問題管理 (改正措施和防止復(fù)發(fā) )1)計劃: a. 確立目
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