安踏體育用品品牌營銷策劃方案-文庫吧資料
2025-01-20 21:23本頁面
【正文】 POP小樣并下單制作 (2天 )廣告公司制作 POP并發(fā)貨 (2天 )經(jīng)銷商在活動結(jié)束后將活動總結(jié)傳真到企劃專員處備檔 (活動結(jié)束后 3天內(nèi) )2023年 ,是體育行業(yè)的黃金年 ,安踏公司的全面上市 。 相信我們只要做到以上八點 , 我們的整體運作體系就會如同上足發(fā)條的齒輪不停的運轉(zhuǎn) ,并會越轉(zhuǎn)越快 !167。 心 — 以心換心； 聽 — 學(xué)會傾聽； 表 — 善于表達(dá)； 異 — 差別對待； 情 — 情義無價； 理 — 以理服人； 化 — 化解矛盾 同 — 達(dá)成共識。 我們必須準(zhǔn)確的落實好公司傳達(dá)的新的思想 ,更要嚴(yán)格的對具體實施情況進(jìn)行跟蹤 ,監(jiān)督整盤組織體系的運作 ,掌控全局將各項工作合理分配 ,充分授權(quán)處處以公司為中心 ,才能將我們想要執(zhí)行的目標(biāo)一貫到底 !同時更要將各項信息及時的反饋回公司 ,才能夠盡快發(fā)現(xiàn)問題解決問題 ,使我們的步伐走的更快 !經(jīng)營意識 溝通協(xié)作167。連世界上最有競爭力的軟件公司的都這樣認(rèn)為！ 更何況是我們呢 !?167。比爾 執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力?！ ? 做好細(xì)節(jié)服務(wù)，就是從小事做起，就是對 “簡單 ”的重復(fù)，并持之以恒 ,將細(xì)節(jié)服務(wù)進(jìn)行到底 !細(xì)節(jié)影響品質(zhì) ,細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位 ,細(xì)節(jié)顯示差異 ,細(xì)節(jié)決定成敗 ! 我們的細(xì)節(jié)服務(wù)做到了 “情 ”,那我們的出發(fā)點就要有 “感 ”而發(fā) ,這就提到了服務(wù)的藝術(shù) 167。服務(wù)沒有句號，細(xì)節(jié)體現(xiàn)在服務(wù)的整個過程之中，正如沒有 “點 ”就沒有 “線 ”一樣。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、基層執(zhí)行有力、落實果斷，才能體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)的精髓?！ ? 細(xì)節(jié)服務(wù)須全員參與。顧客需要什么？微笑服務(wù)、文明服務(wù)、誠信服務(wù)等都體現(xiàn)了對人的尊重。 細(xì)節(jié)服務(wù) 細(xì)節(jié)服務(wù)應(yīng)以人為本。 我們的服務(wù)要怎樣體現(xiàn) ,怎樣才能得到顧客的認(rèn)可呢 ?首先我要提高對服務(wù)的意識167。兩瓶茅臺酒價值幾十美元，打碎賠償就是了，然而這位經(jīng)理卻 “小題大做 ”，其實在信奉 “顧客就是上帝 ”的商家則不足為奇，蔡氏夫婦花在這家超級市場的錢是那兩瓶茅臺酒的幾倍還不止，而且他們還帶來相識的親朋好友及鄰居，真可謂 “小損失引來大生意 ”。 服務(wù)是樹立企業(yè)信譽的關(guān)鍵，目前 “顧客至上 ”的呼聲遍及全球每個角落，大家希望得到的是廣泛而有又專業(yè)的服務(wù)，而且大部分客戶已經(jīng)開始要求企業(yè)提供這樣的服務(wù)。 四 培訓(xùn)效果反饋機(jī)制培訓(xùn)內(nèi)容實際運用效果反饋培訓(xùn)知識的應(yīng)用競賽制度167。 二 關(guān)注培訓(xùn)的過程培訓(xùn)考勤制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記交流制度領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)檢查制度167。根據(jù)部門崗位分工和任務(wù)時段性，合理安排部門員工分期分批培訓(xùn)。階段性培訓(xùn)內(nèi)容更新遞進(jìn)，循環(huán)上升。根據(jù)員工工作崗位的職責(zé)和技能發(fā)展需要，系統(tǒng)規(guī)劃崗位成長培訓(xùn)方案，合理利用培訓(xùn)資源和企業(yè)管理資源。為員工在企業(yè)的長期發(fā)展提供培訓(xùn)平臺，建立育人機(jī)制和留人機(jī)制。167。 員工培訓(xùn)是企業(yè)員工素質(zhì)提高的重要渠道，是企業(yè)提高員工執(zhí)行力的有效方式，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因保證，企業(yè)必須不斷探索加大員工培訓(xùn)力度和提高培訓(xùn)效果的機(jī)制，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的合格人才，使企業(yè)在市場競爭的核心領(lǐng)域即人才競爭上立于不敗之地。 加盟商店長 /總店長 財務(wù)陳列 數(shù)據(jù) 物流經(jīng)營意識 培訓(xùn)167。 以人力資源為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部能力：組織完善、流程優(yōu)化、人員能力提升等167。 企業(yè)要基業(yè)長青成為百年老店，必須在發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)自己內(nèi)部建設(shè)及經(jīng)歷多次的變革，而在其中，能否實施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，是否具備良好的經(jīng)營管理能力和專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，能否盡快與市場接軌以為自身在未來取得主導(dǎo)地位 “人 ”最重要，人以 “觀念 ”最重要。 我們在坐的加盟商都應(yīng)有一套適合自身的管理方法 !167。一個小小的創(chuàng)新帶來了巨大的利潤 !經(jīng)營意識之管理167。隨著人們生活水平的不斷提高，消費者對消費時及時性與便利性的要求就會越來越高，因此，在日常的經(jīng)營工作中，就要不斷去創(chuàng)新思路適應(yīng)消費者的要求，才能把生意越做越好。因循守舊，形式老套式的經(jīng)營。 我們怎么能在這么多的競爭對手中勝出呢 ?我
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