【正文】 成本領先戰(zhàn)略就是一切以控制成本為主，較少考慮方便、時效等指標。對于運營來說，戰(zhàn)略常常關注的方面有成本、時效、質量、選擇幾個方面。戰(zhàn)略的實現(xiàn)是一個比較長的過程，如很多公司進行的三年規(guī)劃、五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，規(guī)劃前都會有一個目標，即通過這些規(guī)劃要達到一個什么結果，而這個結果就是戰(zhàn)略。各個流程的指標，各個作業(yè)的指標，各個環(huán)節(jié)的指標；各類指標，如時效指標、成本指標、質量指標、服務指標的現(xiàn)狀。最終得到的結果是每個流程、每個作業(yè)花費的人力、物力、原材料、廠房等資源耗費。認識目前的資源消耗狀況，這方面作業(yè)管理法有大量的研究。通過對會計人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風。加強財務部與公司管理層以及各相關部門的工作聯(lián)系，嚴格貫徹對預算的跟蹤與執(zhí)行工作。完善獎罰制度，定時對會計人員進行工作考核和工作總結。（六）提高會計人員的從業(yè)素質，定時做好工作計劃和工作總結實行崗位責任制，明確各會計人員的工作職責。實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業(yè)務的全過程、各個經營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。加強公司的存貨管理、應收賬款管理和在途資金管理。（二）加強公司的資金管理通過內部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。二、目標和任務（一）加強規(guī)范管理、做好日常核算嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度方法。（二）秉承“現(xiàn)金至尊”及“企業(yè)價值最大化”的理財觀念，不斷加強公司的財務管理工作。財務部工作計劃公司剛成立的第一年，根據公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結合本公司的實際情況，公司財務部在做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理，為公司的做大、做強提供優(yōu)質、高效的保障和服務。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。積極做好協(xié)調公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，做好最優(yōu)質的服務工作。提高他們的工作責任性和工作質量?！　∵M一步嚴格按照公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平?！　∥?、 內部管理　　嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊?！　?在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對美浪公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對飛揚體育用品公司的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對飛揚體育用品公司的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。　　通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；　　搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的開發(fā)思路；　　指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；　　針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理?！　。岣弋a品的銷售量，形式可多種多樣?！　?，促進產品銷量。　　、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度，在銷售過成中制作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產品，擴大品牌影響。進一步開發(fā)大商場和飾品店、手機城，擴大市場范圍?！　《?、品牌推廣　　公司產品經過國外的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略?！　≌腺Y源公司小、資力雄厚、容易管理、凝聚力強保障了我們的生產質量，是一些企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。一、市場分析競爭激烈?guī)啄陙恚?林經理辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。爭取做到公司資源整合過程中，不斷進步。市場部的成立，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。市場部的工作在往年良好開端的基礎上，按照林經理的部署要求，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶，快速發(fā)展、開發(fā)國內市場新客戶。所以我們在做好人力資源管理的同時，要注重企業(yè)文化的建設，使企業(yè)文化的建設與人力資源管理同步發(fā)展，培養(yǎng)一批敬業(yè)、收信、忠誠、奉獻、開拓、創(chuàng)新、立志、圖強的企業(yè)生力軍，為企業(yè)的發(fā)展打的強有力的基礎。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。團隊的精髓是共同承諾。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。2. 公平與公正光明正大為人們處事之本，公平與公正是我們飛揚企業(yè)的基本要求。秉承人品優(yōu)先、能力適度、踏實肯干、團隊第一的用人理念，堅持自主培養(yǎng)、內部提拔的人才培養(yǎng)方針。從三個方面著手：1. 人才開發(fā)，終身學習人才是企業(yè)的命脈，人才是企業(yè)的核心競爭力。我們部門的“人合”的理念，彰顯“以人為本”的精神。行事作風 低調　務實　精細化工作理念 真材實料　真才實學　真心實意　真抓實干成長理念 學歷代表著過去　學習力代表著未來績效理念 多勞必然多能　多能必然多得前瞻理念 凡事預則立　不預則廢服務理念 急“客戶”之所急　想“客戶”之所想　溝通理念 當面交流　直接溝通共事理念 把身邊的每一個人都當成天使合作理念 山不過來 　我就過去快樂理念 快樂學習　快樂工作　快樂生活管理部部門文化我們的企業(yè)核心價值觀：敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、