【正文】 T拿零件，裝上底座調(diào)整間隙選墊圈裝墊圈裝大墊圈和機(jī)蓋緊定四螺釘檢查外觀并裝進(jìn)儀器卸下零件放進(jìn)料箱 啟動(dòng)儀器檢測(cè)等待下一零件27精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程STANDARDISED OPERATIC THEET 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 （作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）是成文的、目前最好的、安全及有效標(biāo)準(zhǔn)化工作（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）是成文的、目前最好的、安全及有效完成工作的方法。19精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程20精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程一件流生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)一件流生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)? 單件流動(dòng)；? 確定生產(chǎn)節(jié)拍；? 按節(jié)拍生產(chǎn)；? 提高平衡率；? 逐步縮短生產(chǎn)節(jié)拍；? 培養(yǎng)多能工；? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；? 少人化；? 生產(chǎn)布局優(yōu)化 ；? 使用小型設(shè)備；? “ Ｕ ” 型布置；? 物流配送優(yōu)化 ；? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ；? 多工序作業(yè)；? 全員質(zhì)量責(zé)任；? 作業(yè)改善 ,動(dòng)作分析；? 全員設(shè)備管理 TPM價(jià)值流管理21精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程?生產(chǎn)看板：通過(guò)向生產(chǎn)、配送部門(mén)發(fā)出信號(hào)，要求在一定時(shí)間內(nèi)在具體地方運(yùn)送定量產(chǎn)品的一種補(bǔ)充消耗物料的方法。工序集中式生產(chǎn)，導(dǎo)致大量在制品，交貨周期長(zhǎng)。如圖所示， 在同一條生產(chǎn)線(xiàn)上擺放了多道工序所需的設(shè)備 ，Ａ設(shè)備加工完成的產(chǎn)品可以立刻轉(zhuǎn)移到Ｂ設(shè)備，然后轉(zhuǎn)移到Ｃ設(shè)備。當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪Y(jié)束之后，轉(zhuǎn)入另一個(gè)車(chē)間進(jìn)行第二道工序的加工。價(jià)值流管理A工序工序 原材料 成品B工序C工序D工序價(jià)值流管理原則：? 關(guān)于價(jià)值流全過(guò)程，打破流程條塊分割；? 充分識(shí)別創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)，消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)；? 創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)應(yīng)快速流動(dòng)，而不應(yīng)迂回、停滯；? 以下游需求為出發(fā)點(diǎn)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn) JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；6精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程價(jià)值流管理產(chǎn)品族當(dāng)前價(jià)值流程圖未來(lái)價(jià)值流程圖工作計(jì)劃及措施將注意力集中在單個(gè)的產(chǎn)品族上描述當(dāng)前生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流制定未來(lái)狀態(tài)的實(shí)施計(jì)劃7精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程價(jià)值流圖析（ Value Stream Mapping ）的意義? 建立超越單個(gè)工藝過(guò)程層次而看到宏觀生產(chǎn)流程的能力? 幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源? 整體改進(jìn)而不是局部?jī)?yōu)化? 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系? 廣泛溝通的工具? 確定優(yōu)先次序? 憧憬 “未來(lái)狀態(tài) ”，使改進(jìn)對(duì)象一目了然 ? 形成 實(shí)施計(jì)劃 的基礎(chǔ)? 描繪定量數(shù)據(jù)，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析價(jià)值流圖析：規(guī)范描述流程狀態(tài)圖的方法?理解流程?看到價(jià)值?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?憧憬未來(lái)8精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程我們的目標(biāo)是什么？我們的顧客是誰(shuí)？工作方式應(yīng)該怎樣？讓流程增值，徹底的思考很重要職能部門(mén) 生產(chǎn)車(chē)間9精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程繪制當(dāng)前價(jià)值流程圖以某一 典型產(chǎn)品 為分析對(duì)象A工序生產(chǎn)控制中心（銷(xiāo)售、物流、采購(gòu)、生產(chǎn)控制）B工序 D工序III I供方 客戶(hù)訂單 +預(yù)測(cè)訂貨生產(chǎn)周期關(guān)鍵生產(chǎn)現(xiàn)狀信息庫(kù)存信息生產(chǎn)相關(guān)采購(gòu)信息生產(chǎn)相關(guān)訂單信息C工序I生產(chǎn)計(jì)劃10精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程分析和改善當(dāng)前狀況通過(guò)分析當(dāng)前價(jià)值流程圖找浪費(fèi)A工序生產(chǎn)控制中心（銷(xiāo)售、物流、采購(gòu)、生產(chǎn)控制）B工序 D工序III I供方 客戶(hù)訂單 +預(yù)測(cè)訂貨生產(chǎn)周期增值時(shí)間關(guān)鍵生產(chǎn)現(xiàn)狀信息庫(kù)存信息生產(chǎn)相關(guān)采購(gòu)信息生產(chǎn)相關(guān)訂單信息C工序I生產(chǎn)計(jì)劃??11精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程未來(lái)價(jià)值流程圖設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期增值時(shí)間A工序生產(chǎn)控制中心（銷(xiāo)售、物流、采購(gòu)、生產(chǎn)控制）B+C+D工序供方 客戶(hù)訂單 +預(yù)測(cè)協(xié)議 +溝通生產(chǎn)計(jì)劃 , , ,訂貨周期和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)備貨采購(gòu)看板采購(gòu)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板訂貨第二階段12精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考察各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)狀況、半成品庫(kù)存情況、原材料庫(kù)存情況、原料采購(gòu)情況。精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程 二、 精益生產(chǎn)的背景意義 三、 理解精益思想五原則目 錄 四、 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中八大浪費(fèi) 五、 基于精細(xì)化的精益生產(chǎn)實(shí)施 一、 精細(xì)化管理1精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程2精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程3精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程一件流生產(chǎn)一件流生產(chǎn)是指從原料投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過(guò)程，每道工序最多只有 “ 一件 ” 在制品，產(chǎn)品始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。4精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程一件流生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)一件流生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)? 單件流動(dòng)；? 確定生產(chǎn)節(jié)拍；? 按節(jié)拍生產(chǎn)；? 提高平衡率；? 逐步縮短生產(chǎn)節(jié)拍；? 培養(yǎng)多能工；? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；? 少人化；? 生產(chǎn)布局優(yōu)化 ；? 使用小型設(shè)備；? “ Ｕ ” 型布置；? 物流配送優(yōu)化 ；? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ；? 多工序作業(yè)；? 全員質(zhì)量責(zé)任；? 作業(yè)改善 ,動(dòng)作分析；價(jià)值流管理 6S與目視管理 全員設(shè)備管理 TPM5精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程職責(zé)：關(guān)注價(jià)值流動(dòng)問(wèn)題；關(guān)注生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化；協(xié)調(diào)所有資源；強(qiáng)有力地解決生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題；增強(qiáng)價(jià)值流動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給裝配工序，通過(guò)生產(chǎn)看板拉動(dòng)前工序配套生產(chǎn)看板實(shí)質(zhì)上是一種信息傳遞方式（可多種形式實(shí)現(xiàn)）設(shè)定各型號(hào)半成品標(biāo)準(zhǔn)在庫(kù)量設(shè)定各型號(hào)半成品標(biāo)準(zhǔn)在庫(kù)量物流方向生產(chǎn)計(jì)劃B工序 D工序C工序在制品 在制品生產(chǎn)看板部件 部件生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板部件 部件物料庫(kù)物料庫(kù)物料庫(kù)拉動(dòng)看板流向（信息流）13精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)考慮的要點(diǎn)生產(chǎn)是按建立產(chǎn)品超市、保證庫(kù)存的方式進(jìn)行，還是根據(jù)訂單生產(chǎn)？or產(chǎn)品超市市場(chǎng)銷(xiāo)售式生產(chǎn)單 元外貿(mào)訂單式生產(chǎn)單 元各生產(chǎn)線(xiàn)對(duì)一些產(chǎn)品（交期短、通用型）可采用此模式，設(shè)定合理存量各生產(chǎn)線(xiàn)對(duì)部分產(chǎn)品（交期長(zhǎng)、專(zhuān)用型）可采用此模式，增加流動(dòng)性? 客戶(hù)是誰(shuí)？? 輸出什么？? 供方是誰(shuí)？? 輸入什么？? 價(jià)值是什么？生產(chǎn)單位界定14精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程010203040工人 工人 工人 工人 工人 工人A B C D E F節(jié)拍生產(chǎn)線(xiàn)平衡調(diào)查、分析與改進(jìn)“ 剔除 ” ( Eliminate )不必要的 工序“ 合并 ” (Combine) 微少的 工序“ 重排 ” (Rearrange )作業(yè) 工序“ 簡(jiǎn)化 ” (Simplify )復(fù)雜 的 工序生產(chǎn)線(xiàn)平衡改進(jìn)示例改進(jìn)措施：拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)考慮的要點(diǎn)15精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程一件流生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)一件流生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)? 單件流動(dòng)；? 確定生產(chǎn)節(jié)拍；? 按節(jié)拍生產(chǎn)；? 提高平衡率；? 逐步縮短生產(chǎn)節(jié)拍；? 培養(yǎng)多能工；? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；? 少人化；? 生產(chǎn)布局優(yōu)化 ；? 使用小型設(shè)備；? “ Ｕ ” 型布置；? 物流配送優(yōu)化 ；? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ；? 多工序作業(yè)；?