【正文】 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程 二、 精益生產(chǎn)的背景意義 三、 理解精益思想五原則目 錄 四、 認(rèn)識生產(chǎn)中八大浪費 五、 基于精細(xì)化的精益生產(chǎn)實施 一、 精細(xì)化管理1精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程2精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程3精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程一件流生產(chǎn)一件流生產(chǎn)是指從原料投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程，每道工序最多只有 “ 一件 ” 在制品，產(chǎn)品始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法。4精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程一件流生產(chǎn)實施要點一件流生產(chǎn)實施要點? 單件流動；? 確定生產(chǎn)節(jié)拍；? 按節(jié)拍生產(chǎn)；? 提高平衡率；? 逐步縮短生產(chǎn)節(jié)拍；? 培養(yǎng)多能工；? 團隊協(xié)作機制；? 少人化；? 生產(chǎn)布局優(yōu)化 ；? 使用小型設(shè)備；? “ Ｕ ” 型布置；? 物流配送優(yōu)化 ；? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ；? 多工序作業(yè)；? 全員質(zhì)量責(zé)任；? 作業(yè)改善 ,動作分析；價值流管理 6S與目視管理 全員設(shè)備管理 TPM5精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程職責(zé)：關(guān)注價值流動問題；關(guān)注生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化；協(xié)調(diào)所有資源；強有力地解決生產(chǎn)系統(tǒng)問題；增強價值流動。價值流管理A工序工序 原材料 成品B工序C工序D工序價值流管理原則：? 關(guān)于價值流全過程，打破流程條塊分割；? 充分識別創(chuàng)造價值的勞動，消除不創(chuàng)造價值的活動；? 創(chuàng)造價值的勞動應(yīng)快速流動，而不應(yīng)迂回、停滯；? 以下游需求為出發(fā)點組織生產(chǎn)，實現(xiàn) JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)；6精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程價值流管理產(chǎn)品族當(dāng)前價值流程圖未來價值流程圖工作計劃及措施將注意力集中在單個的產(chǎn)品族上描述當(dāng)前生產(chǎn)流程設(shè)計一個精益價值流制定未來狀態(tài)的實施計劃7精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程價值流圖析（ Value Stream Mapping ）的意義? 建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產(chǎn)流程的能力? 幫助發(fā)現(xiàn)浪費源? 整體改進(jìn)而不是局部優(yōu)化? 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系? 廣泛溝通的工具? 確定優(yōu)先次序? 憧憬 “未來狀態(tài) ”，使改進(jìn)對象一目了然 ? 形成 實施計劃 的基礎(chǔ)? 描繪定量數(shù)據(jù)，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析價值流圖析：規(guī)范描述流程狀態(tài)圖的方法?理解流程?看到價值?發(fā)現(xiàn)浪費?憧憬未來8精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程我們的目標(biāo)是什么？我們的顧客是誰？工作方式應(yīng)該怎樣？讓流程增值，徹底的思考很重要職能部門 生產(chǎn)車間9精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程繪制當(dāng)前價值流程圖以某一 典型產(chǎn)品 為分析對象A工序生產(chǎn)控制中心（銷售、物流、采購、生產(chǎn)控制）B工序 D工序III I供方 客戶訂單 +預(yù)測訂貨生產(chǎn)周期關(guān)鍵生產(chǎn)現(xiàn)狀信息庫存信息生產(chǎn)相關(guān)采購信息生產(chǎn)相關(guān)訂單信息C工序I生產(chǎn)計劃10精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程分析和改善當(dāng)前狀況通過分析當(dāng)前價值流程圖找浪費A工序生產(chǎn)控制中心（銷售、物流、采購、生產(chǎn)控制）B工序 D工序III I供方 客戶訂單 +預(yù)測訂貨生產(chǎn)周期增值時間關(guān)鍵生產(chǎn)現(xiàn)狀信息庫存信息生產(chǎn)相關(guān)采購信息生產(chǎn)相關(guān)訂單信息C工序I生產(chǎn)計劃??11精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程未來價值流程圖設(shè)計生產(chǎn)周期增值時間A工序生產(chǎn)控制中心（銷售、物流、采購、生產(chǎn)控制）B+C+D工序供方 客戶訂單 +預(yù)測協(xié)議 +溝通生產(chǎn)計劃 , , ,訂貨周期和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測備貨采購看板采購看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板訂貨第二階段12精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程拉動生產(chǎn)系統(tǒng)排生產(chǎn)計劃時考察各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況、半成品庫存情況、原材料庫存情況、原料采購情況。生產(chǎn)計劃下達(dá)給裝配工序，通過生產(chǎn)看板拉動前工序配套生產(chǎn)看板實質(zhì)上是一種信息傳遞方式（可多種形式實現(xiàn)）設(shè)定各型號半成品標(biāo)準(zhǔn)在庫量設(shè)定各型號半成品標(biāo)準(zhǔn)在庫量物流方向生產(chǎn)計劃B工序 D工序C工序在制品 在制品生產(chǎn)看板部件 部件生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板部件 部件物料庫物料庫物料庫拉動看板流向（信息流）13精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程拉動生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)考慮的要點生產(chǎn)是按建立產(chǎn)品超市、保證庫存的方式進(jìn)行，還是根據(jù)訂單生產(chǎn)？or產(chǎn)品超市市場銷售式生產(chǎn)單 元外貿(mào)訂單式生產(chǎn)單 元各生產(chǎn)線對一些產(chǎn)品（交期短、通用型）可采用此模式，設(shè)定合理存量各生產(chǎn)線對部分產(chǎn)品（交期長、專用型）可采用此模式，增加流動性? 客戶是誰？? 輸出什么？? 供方是誰？? 輸入什么？? 價值是什么？生產(chǎn)單位界定14精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程010203040工人 工人 工人 工人 工人 工人A B C D E F節(jié)拍生產(chǎn)線平衡調(diào)查、分析與改進(jìn)“ 剔除 ” ( Eliminate )不必要的 工序“ 合并 ” (Combine) 微少的 工序“ 重排 ” (Rearrange )作業(yè) 工序“ 簡化 ” (Simplify )復(fù)雜 的 工序生產(chǎn)線平衡改進(jìn)示例改進(jìn)措施：拉動生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)考慮的要點15精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程一件流生產(chǎn)實施要點一件流生產(chǎn)實施要點? 單件流動；? 確定生產(chǎn)節(jié)拍；? 按節(jié)拍生產(chǎn)；? 提高平衡率；? 逐步縮短生產(chǎn)節(jié)拍；? 培養(yǎng)多能工；? 團隊協(xié)作機制；? 少人化；? 生產(chǎn)布局優(yōu)化 ；? 使用小型設(shè)備；? “ Ｕ ” 型布置；? 物流配送優(yōu)化 ；? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ；? 多工序作業(yè)；? 全員質(zhì)量責(zé)任；? 作業(yè)改善 ,動作分析；價值流管理 6S與目視管理 全員設(shè)備管理 TPM16精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程設(shè)備布局 傳統(tǒng)? 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的設(shè)備布局– 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)設(shè)備的布置通常采用 工序集中式 ，即將相同的機器擺在一起。當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪Y(jié)束之后，轉(zhuǎn)入另一個車間進(jìn)行第二道工序的加工。批量的生產(chǎn)方式滾壓線沖壓線點焊線17精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程設(shè)備布局 精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)方式下的設(shè)備布局– 依據(jù) JIT的生產(chǎn)方式，采用按 流水線方式布置 ，形成 U型生產(chǎn)單元。如圖所示， 在同一條生產(chǎn)線上擺放了多道工序所需的設(shè)備 ，Ａ設(shè)備加工完成的產(chǎn)品可以立刻轉(zhuǎn)移到Ｂ設(shè)備，然后轉(zhuǎn)移到Ｃ設(shè)備。一個流生產(chǎn)方式注塑機35T沖床16T沖床材料放置架棧板割皮臺烘箱裝 CLIP臺修邊桌檢驗臺周轉(zhuǎn)臺18精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程滾壓線沖壓線點焊線注塑機35T沖床16T沖床材料放置架棧板割皮臺烘箱裝 CLIP臺修邊桌檢驗臺周轉(zhuǎn)臺設(shè)備布局比較按流程布置生產(chǎn)設(shè)備，改變當(dāng)前工序集中模式。工序集中式生產(chǎn)，導(dǎo)致大量在制品，交貨周期長。按工序流程配置生產(chǎn)資源，實現(xiàn)連續(xù)流動生產(chǎn)，將在制品壓縮至最小，交貨周期縮短。19精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程20精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程一件流生產(chǎn)