某有限公司現(xiàn)場管理初步調(diào)研報告-文庫吧資料
2025-01-20 14:02本頁面
【正文】 鞋業(yè)需要經(jīng)過系統(tǒng)性規(guī)劃，通過活動方式改善員工的思想，進而改變員工的行為，涉及企業(yè)文化構(gòu)建、執(zhí)行力提升等內(nèi)容，但這些方面，不是一朝一夕所能改變的，必須通過長時間的訓(xùn)練、教導(dǎo)、親身參與才能造就； 2. 因此，鑒于公司現(xiàn)狀，顧問師建議先通過 推進 5S項目 改善企業(yè)形象，改變員工精神面貌，通過活動提升員工素養(yǎng)，改善效率、提升品質(zhì)、降低成本； 3. 考慮到 5S推進涉及面廣，需先選定改善的切入點，選擇一個車間作為改善樣板車間，在顧問師指導(dǎo)下進行 5S改善，之后以此為基礎(chǔ)進行推廣； 4. 通過記錄不同階段的改善進展，驗證改善推行效果，以便公司進一步改善之借鑒； 5. 本輔導(dǎo)方案即以專案推進方式擬定，需要公司配合建立強有力的推進小組。 7 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 現(xiàn)場問題 1 現(xiàn)場缺乏整理，占用了有效空間 現(xiàn)在不需要的物品存放在車間的現(xiàn)象較為突出 暫時不用的網(wǎng)版放置在車間生產(chǎn)線下面，不便找尋，且容易損壞，造成浪費 多余東西堆積在現(xiàn)場？ 不需要的零件 /物料存放較多 8 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 現(xiàn)場問題 2 三定不到位 ，造成浪費 現(xiàn)場鞋盒堆高明顯超出常規(guī)，有可能跌落損壞 不同尺碼的鞋沒有區(qū)分放置位置，容易造成混淆，錯裝 物料擺放雜亂無章 9 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 現(xiàn)場問題 3 目視化不佳：標識不清楚，容易導(dǎo)致錯誤 倉庫區(qū)域標識不清楚 切片沒有明顯標識，良品或不良品無法直觀判斷 生產(chǎn)進展情況沒有揭示，生產(chǎn)計劃、實績，是否存在差異，無法直觀看到 看板完全空白，沒有使用 10 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 現(xiàn)場問題 4 倉庫缺乏規(guī)劃，沒有使用物料卡管理 倉庫未使用物料卡，不能準確直觀反映收發(fā)存狀態(tài)，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)差錯 11 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 現(xiàn)場問題 5 現(xiàn)場人員 5S意識淡薄，配合程度不夠 ? 交流中得知，公司推進 5S活動中，員工的參與程度很低，對 5S活動的意義不理解，認為 5S活動是額外工作，現(xiàn)場的狀況反映出這一點。 – 同時，推進 5S活動，通過讓員工參與到其中，以活動帶動員工，逐步提升素養(yǎng)，成為具有良好的工作習慣、能夠主動遵守企業(yè)制度的的高水平員工。 6 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 問題之二 現(xiàn)場 5S狀況較差 ? 問題 – 經(jīng)過顧問師現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司在 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）狀況較為欠缺，員工對做好 5S的認識上存在明顯的偏差，認為 5S是額外工作，不愿意配合，甚至排斥 5S推進，造成公司現(xiàn)場較為混亂，效率較低、品質(zhì)不穩(wěn)定，浪費較大。因此，要想讓制度得到落實、標準得到執(zhí)行，首先必須明確規(guī)則和標準、并通過建立執(zhí)行的系統(tǒng)、提升管理人員和員工素養(yǎng)等手段來實現(xiàn)。 – 另外，在現(xiàn)場走訪中，顧問師碰到員工向高級管理人員反饋問題，但是溝通的方式基本是投訴式，反饋問題的渠道不夠明確。 ? 問題之二：現(xiàn)場 5S狀態(tài)較差 1. 現(xiàn)場缺乏整理，需要和不需要的物品混雜，占用了有效的空間，不利于提升效率； 2. 三定（定位、定量、定品）不到位，物料、工具等擺放缺乏章法，難以查找，造成浪費； 3. 缺乏目視化手法應(yīng)用：標示不清楚，不易辨別，容易導(dǎo)致錯誤； 4. 倉庫缺乏規(guī)劃，沒有運用物料卡揭示收發(fā)存狀況； 5. 現(xiàn)場人員 5S意識淡薄，認為 5S與工作無關(guān)，配合程度不夠。 4 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 三． 企業(yè)現(xiàn)存主要問題 初步調(diào)研問題分為兩方面： ? 問題之一：基層管理比較薄弱，執(zhí)行力不夠。 – 調(diào)研人：福友企管高級顧問師郭永福、助理滕澤祥、陳梅娥一行共 3人。福友企業(yè)管理顧問有限公司 FOR
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