某有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理初步調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 多干部員工基本沿著老路維持現(xiàn)狀，缺乏改善氛圍 14 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 方案設(shè)計(jì)說明 ? 說明 1. 經(jīng)過以上分析，顧問師認(rèn)為，幫登鞋業(yè)需要經(jīng)過系統(tǒng)性規(guī)劃，通過活動(dòng)方式改善員工的思想，進(jìn)而改變員工的行為，涉及企業(yè)文化構(gòu)建、執(zhí)行力提升等內(nèi)容，但這些方面，不是一朝一夕所能改變的，必須通過長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練、教導(dǎo)、親身參與才能造就； 2. 因此，鑒于公司現(xiàn)狀，顧問師建議先通過 推進(jìn) 5S項(xiàng)目 改善企業(yè)形象，改變員工精神面貌，通過活動(dòng)提升員工素養(yǎng)，改善效率、提升品質(zhì)、降低成本； 3. 考慮到 5S推進(jìn)涉及面廣，需先選定改善的切入點(diǎn)，選擇一個(gè)車間作為改善樣板車間，在顧問師指導(dǎo)下進(jìn)行 5S改善，之后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行推廣； 4. 通過記錄不同階段的改善進(jìn)展，驗(yàn)證改善推行效果，以便公司進(jìn)一步改善之借鑒； 5. 本輔導(dǎo)方案即以專案推進(jìn)方式擬定，需要公司配合建立強(qiáng)有力的推進(jìn)小組。因此，要想讓制度得到落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行，首先必須明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、并通過建立執(zhí)行的系統(tǒng)、提升管理人員和員工素養(yǎng)等手段來實(shí)現(xiàn)。 – 調(diào)研人：福友企管高級(jí)顧問師郭永福、助理滕澤祥、陳梅娥一行共 3人。 – 經(jīng)過交流得知，公司基層管理較為薄弱，員工多以經(jīng)驗(yàn)工作，對(duì)新事物接受程度較低； – 對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面執(zhí)行力欠缺，對(duì)問題缺乏行動(dòng)力去改善。 ? 顧問師分析 – 顧問師認(rèn)為， 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，推進(jìn) 5S不僅是為了改變環(huán)境，提升公司形象，改變員工精神面貌，而且能夠提升效率，降低成本，提升交貨達(dá)成率。 17 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 四． 項(xiàng)目目標(biāo) ? XX公司 5S推進(jìn)目標(biāo) ? 總體目標(biāo) – 通過 5個(gè)月的輔導(dǎo)，建立系統(tǒng)的 5S標(biāo)準(zhǔn)，全面運(yùn)用目視化管理方法，形成持續(xù)改善氛圍，培養(yǎng)一批 5S推進(jìn)骨干，員工素養(yǎng)得到一定提升，實(shí)現(xiàn)公司整體形象徹底改觀，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 12:43:2612:43:2612:43Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:43:2612:43:2612:432/2/2023 12:43:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 43分 26秒 下午 12時(shí) 43分 12:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 43分 :43February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:43:2612:43:2612:43Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時(shí) 43分 26秒 12:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 12時(shí) 43分 :43February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 29 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 Thank you 30 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 ? 一部分 初步調(diào)研報(bào)告 一． 調(diào)研目的、時(shí)間、方式 二． 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 三． 企業(yè)現(xiàn)存主要問題 ? 第二部分 項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃書 一． 顧問師分析 二． 項(xiàng)目范圍 三． 項(xiàng)目推進(jìn)目的 四． 項(xiàng)目目標(biāo)及范例 五． 輔導(dǎo)計(jì)劃 六． 輔導(dǎo)方式 七． 需要企業(yè)配合事項(xiàng) 13 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 缺乏改善，維持多于改善 員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀缺乏認(rèn)同感，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不夠，缺乏改善意識(shí)，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在差距 意識(shí)不統(tǒng)一 傳統(tǒng)思維與慣性的制約 比如，對(duì) 5S推進(jìn)的意義沒有達(dá)成共識(shí) 公司高層、中層、基層員工在價(jià)值觀上沒有統(tǒng)一，對(duì)問題的判斷不一致
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