【正文】 持重點(diǎn)開發(fā)和重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)單元?考慮退出 或有選擇發(fā)展216。全面預(yù)算管理體系，按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和各預(yù)算前后、相互勾稽的關(guān)系劃分，主要包括：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算三部分。 進(jìn)行資金管理。距上市公司財(cái)務(wù)管理要求還存在一定的差距。費(fèi)用預(yù)算＋目標(biāo)成本控制＋資本預(yù)算取得一定效果對(duì)全年費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)個(gè)別費(fèi)用（招待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品費(fèi)等等）實(shí)行包干管理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，有效控制了部分費(fèi)用支出。材料采購(gòu)、保管、進(jìn)口費(fèi)用216?！瓘?qiáng)化產(chǎn)品總成本和個(gè)別費(fèi)用控制缺失詳細(xì)預(yù)算，注重總額控制產(chǎn)品成本總額以定額為依據(jù)，其他預(yù)算更多的是進(jìn)行想當(dāng)然、拍腦袋的總額預(yù)算，沒(méi)有根據(jù) 『 做多少事，花多少錢 』 的科學(xué)方法編制詳細(xì)的 零基預(yù)算 。通過(guò)余料回收機(jī)制節(jié)約原材料的耗用，從而提高原材料的使用價(jià)值目標(biāo)成本控制采用責(zé)任制承包方式，對(duì)分廠成本實(shí)行目標(biāo)成本考核，納入年度考核之中，與薪酬掛鉤。管理費(fèi)用控制是成本控制的必要組成部分，但不是成本控制重點(diǎn)！p武鍋管理費(fèi)用控制相對(duì)較好Pusher consulting Copyright 2023 第 59頁(yè)技術(shù)指標(biāo)偏高設(shè)計(jì)部門為了確保質(zhì)量、技術(shù)萬(wàn)無(wú)一失，均采用最高標(biāo)準(zhǔn)，不進(jìn)行綜合衡量，致使所用各類材料技術(shù)含量偏高，材料成本居高不下。不能滿足按部門、責(zé)任主體進(jìn)行預(yù)算管理的需要沒(méi)有按產(chǎn)品品種設(shè)置二級(jí)帳產(chǎn)品銷售收入、成本、制造費(fèi)用沒(méi)有按產(chǎn)品品種（生產(chǎn)令號(hào)）設(shè)置二級(jí)帳，再根據(jù)二級(jí)帳設(shè)置明細(xì)帳。 不能提供全面預(yù)算執(zhí)行情況詳細(xì)數(shù)據(jù)（部門各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)品詳細(xì)成果組成等）；216。調(diào)撥 固定資產(chǎn)調(diào)撥不通過(guò)財(cái)務(wù)部，經(jīng)常會(huì)造成帳卡實(shí)不相符現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定困難。 擴(kuò)散產(chǎn)品的價(jià)格采取比價(jià)制度控制，控制效果一般；216。Pusher consulting Copyright 2023 第 77頁(yè)議題1. 項(xiàng)目前期工作2. 戰(zhàn)略篇3. 組織機(jī)構(gòu)篇4. 財(cái)務(wù)管理篇5. 人力資源篇6. 問(wèn)題匯總Pusher consulting Copyright 2023 第 78頁(yè)人力資源篇人力資源 人力資源問(wèn)題解決思路人力資源問(wèn)題診斷Pusher consulting Copyright 2023 第 79頁(yè)p武鍋股份人力資源整體職能發(fā)揮的不夠理想有 % 的被調(diào)查者認(rèn)為人力資源職能沒(méi)有得到很好地發(fā)揮。公司目前的考核以生產(chǎn)進(jìn)度導(dǎo)向?yàn)橹鳎沟觅|(zhì)量、成本、利潤(rùn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理進(jìn)步等方面有可能失控；167。培訓(xùn)體系不系統(tǒng)、不規(guī)范，無(wú)法提升員工的知識(shí)和技能，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和人才凝聚度。總結(jié)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及未來(lái)需要，將基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 22 三月 202310:43:57 下午 22:43:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2122:43:5722:43:57March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:43:5722:43:5722:43Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 10:43:57 下午 10:43 下午 22:43:57三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 22:43:5722:43:5722:433/22/2023 10:43:57 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2122:43:5722:43Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:43:5722:43:5722:43Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。通過(guò)培訓(xùn)及適當(dāng)?shù)膬?nèi)部人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使人力資源工作者樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，提高現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)和技能?？己私Y(jié)果與晉升、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)基本無(wú)關(guān)，使考核無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用考核結(jié)果沒(méi)有得到有效運(yùn)用Pusher consulting Copyright 2023 第 86頁(yè)p小結(jié)：武鍋股份的人力資源問(wèn)題是體系性問(wèn)題人力資源體系以上五方面的體系性問(wèn)題，是導(dǎo)致武鍋人力資源職能整體失效的根本原因，其中表現(xiàn)最突出的問(wèn)題是薪酬問(wèn)題與考核問(wèn)題！缺乏基本的工作分析和崗位管理，使人崗匹配、人盡其才失去基礎(chǔ)薪酬體系沒(méi)有充分體現(xiàn)崗位價(jià)值及個(gè)人貢獻(xiàn)，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬差距不合理，使薪酬失去激勵(lì)作用。對(duì)個(gè)人的考核受部門領(lǐng)導(dǎo)主管影響很大，不能正確反映員工個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；系統(tǒng)性協(xié)調(diào)性不足167。u為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需要，公司會(huì)計(jì)核算 體系需要進(jìn)一步改進(jìn)；u公司財(cái)務(wù)內(nèi)控需要進(jìn)一步完善；u信息管理的滯后影響財(cái)務(wù)管理水平提升。存在材料流失風(fēng)險(xiǎn)公司原材料管理的漏洞較多，是公司資產(chǎn)控制工作的重點(diǎn)！Pusher consulting Copyright 2023 第 71頁(yè)216。p武鍋股份資金控制狀況良好公司各項(xiàng)資金處于安全運(yùn)行狀態(tài)！Pusher consulting Copyright 2023 第 69頁(yè)p武鍋股份固定資產(chǎn)控制存在提升空間購(gòu)置 能夠編制年度固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，并基本能夠嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。 不能按部門提供明細(xì)費(fèi)用支出。加工成本控制是公司成本控制的核心！Pusher consulting Copyright 2023 第 62頁(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作會(huì)計(jì)核算問(wèn)題財(cái)務(wù)控制問(wèn)題財(cái)務(wù)管理篇財(cái)務(wù)信息問(wèn)題Pusher consulting Copyright 2023 第 63頁(yè)p武鍋實(shí)質(zhì)上仍然沿用了兩級(jí)核算體制，會(huì)計(jì)核算粗放，不能滿足精細(xì)化管理需要公司財(cái)務(wù)部分廠核算室 核算本單位發(fā)生的料、工、費(fèi)， 并按照生產(chǎn)令號(hào)編制匯總報(bào)表按照生產(chǎn)令號(hào)匯總各分廠的料、工、費(fèi)匯總報(bào)表，并進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，按照生產(chǎn)令號(hào)編制成本報(bào)表F成本原始信息在分廠，財(cái)務(wù)部未能掌握全部成本信息，難以進(jìn)行成本性態(tài)和成本動(dòng)因分析；F核算室隸屬于分廠，存在 “ 內(nèi)部人控制 ” 風(fēng)險(xiǎn)；F成本的一級(jí)核算在分廠，對(duì)于一級(jí)核算的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部缺乏有效的控制措施。實(shí)行創(chuàng)新措施因地制宜的采取了將一些敏感性費(fèi)用由公司領(lǐng)導(dǎo)直接控制的方法，效果明顯。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不健全，必定導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不準(zhǔn)確、不真實(shí)，導(dǎo)致預(yù)算失真，致使預(yù)算管理沒(méi)有起到相應(yīng)的作用，甚至導(dǎo)致預(yù)算管理失??！p武鍋股份 預(yù)算反饋監(jiān)控不及時(shí)、考核不到位Pusher consulting Copyright 2023 第 54頁(yè)財(cái)務(wù)管理方法預(yù)算管理成本控制財(cái)務(wù)管理篇Pusher consulting Copyright 2023 第 55頁(yè)216。人力資源各類詳細(xì)費(fèi)用216。招待費(fèi)216。費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)成本 控制 、資金使用預(yù)算共同構(gòu)成了武鍋股份公司當(dāng)前的預(yù)算管理框架。 為決策層提供財(cái)務(wù)信息支持。 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；196。平衡記分卡與全面預(yù)算管理制度是比較常用的管理方法。優(yōu)化人員配置216。 輔助委員會(huì)確定愿景、使命，草擬戰(zhàn)略規(guī)劃216。? 多年的跟隨戰(zhàn)略，在中大型鍋爐生產(chǎn)技術(shù)上有了較深的積累；? 在環(huán)保鍋爐和特種鍋爐上有自己的技術(shù)特色和優(yōu)勢(shì)；? 產(chǎn)品系列豐富、品種多，有較高的適應(yīng)性；? 多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，鍛煉了一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍。216。隨著電力市場(chǎng)供求漸趨平衡， 發(fā)電設(shè)備業(yè)要謹(jǐn)防需求大幅滑坡的風(fēng)險(xiǎn)。這種勢(shì)頭可能持續(xù)到 2023年，并大約維持在 25%的投資增長(zhǎng)率。Pusher consulting Copyright 2023 第 1頁(yè)樸智管理咨詢公司2023年 7月 3日武漢鍋爐股份有限公司管理診斷報(bào)告武漢鍋爐股份有限公司管理診斷報(bào)告Pusher consulting Copyright 2023 第 2頁(yè)議題1. 項(xiàng)目前期工作2. 戰(zhàn)略篇3. 組織機(jī)構(gòu)篇4. 財(cái)務(wù)管理篇5. 人力資源篇6. 問(wèn)題匯總Pusher consulting Copyright 2023 第 3頁(yè)前期工作情況1. 管理人員訪談（共計(jì) 48人）– 股份公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）– 股份公司各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)– 下屬各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)– 下屬藍(lán)翔公司經(jīng)理2. 資料搜集– 從各相關(guān)部室和內(nèi)部網(wǎng)站獲取到相關(guān)資料近百份– 樸智項(xiàng)目組從樸智資料庫(kù)和網(wǎng)上獲取資料近百份3. 管理問(wèn)卷調(diào)查– 調(diào)查范圍涉及股份公司領(lǐng)導(dǎo)和所有部室（分廠）、各層級(jí)員工共215人，回收有效答卷 200份Pusher consulting Copyright 2023 第 4頁(yè)前期工作情況調(diào)查樣本分布Pusher consulting Copyright 2023 第 5頁(yè)議題1. 項(xiàng)目前期工作2. 戰(zhàn)略篇3. 組織機(jī)構(gòu)篇4. 財(cái)務(wù)管理篇5. 人力資源篇6. 問(wèn)題匯總Pusher consulting Copyright 2023 第 6頁(yè)戰(zhàn)略篇公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略審視行業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)分析應(yīng)對(duì)思路Pusher consulting Copyright 2023 第 7頁(yè)p電力緊缺，導(dǎo)致電源投資項(xiàng)目高速增長(zhǎng)W 據(jù)統(tǒng)計(jì)，到 2023年底，我國(guó)電力總裝機(jī)容量達(dá)到 3． 85億千瓦，同比增長(zhǎng) %；全國(guó)累計(jì)發(fā)電19080億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %。電力緊缺，導(dǎo)致電力投資繼續(xù)增長(zhǎng)， 2023年全年電力投資增長(zhǎng)將達(dá)到 35%。電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)紛紛大幅度提高了近兩年的生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量三年內(nèi)將增長(zhǎng) 150％。 20232023年，我國(guó)發(fā)電設(shè)備及工程投入總計(jì)達(dá) 5164億元， 20232023年達(dá) 11145億元， 其中大型水電、核電設(shè)備、燃?xì)廨啓C(jī)和風(fēng)電設(shè)備需求呈現(xiàn)高速成長(zhǎng)。缺乏高參數(shù)、大容量鍋爐生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)條件；? 在保證技術(shù)和產(chǎn)品多樣性的同時(shí)，整體規(guī)劃性不足，缺乏針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的 “業(yè)務(wù)聚焦 ”；? 經(jīng)營(yíng)和管理粗放，人力資源和成本機(jī)制缺失。組織在企業(yè)內(nèi)傳播愿景、使命、戰(zhàn)略規(guī)劃，促成員工對(duì)企業(yè)發(fā)展分析形成共識(shí)，并為之共同努力216。 保證銷售216。優(yōu)化人員配置? 面對(duì)已有的業(yè)務(wù)我們?nèi)绾芜M(jìn)行整合？是否開展我們具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)？?重點(diǎn)扶持?獲取回報(bào)Pusher consulting Copyright 2023 第 22頁(yè)p建立健全戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行體系p 平衡記分卡（ BSC）是目前在國(guó)際性大公司普遍采用的戰(zhàn)略實(shí)施