某有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理初步調(diào)研報(bào)告(已修改)
2025-01-24 14:02 本頁(yè)面
【正文】 福友企業(yè)管理顧問有限公司 FORYOU CONSULTANT CO., LTD. xx有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理初步調(diào)研報(bào)告 暨項(xiàng)目規(guī)劃書 第一部分 初步診斷報(bào)告 第二部分 項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃書 顧問師 :郭永福 20230606 1 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 ? 一部分 初步調(diào)研報(bào)告 一． 調(diào)研目的、時(shí)間、方式 二． 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 三． 企業(yè)現(xiàn)存主要問題 ? 第二部分 項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃書 一． 顧問師分析 二． 項(xiàng)目范圍 三． 項(xiàng)目推進(jìn)目的 四． 項(xiàng)目目標(biāo)及范例 五． 輔導(dǎo)計(jì)劃 六． 輔導(dǎo)方式 七． 需要企業(yè)配合事項(xiàng) 2 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 一． 調(diào)研目的、時(shí)間、方式 ? 調(diào)研目的 – 了解 xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱 xx）管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)存在的問題，把握企業(yè)改善的需求。 ? 調(diào)研時(shí)間 – 2023年 x月 x日 xx： xx～ xx： xx ? 幫登鞋業(yè)接待人： – 公司總經(jīng)理助理 xx先生、生產(chǎn)總監(jiān) xx先生 ? 調(diào)研方式、調(diào)研人 – 顧問師通過訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問題點(diǎn)總結(jié)、演示等方式進(jìn)行。 – 調(diào)研人：福友企管高級(jí)顧問師郭永福、助理滕澤祥、陳梅娥一行共 3人。 3 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 二． 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 1. 企業(yè)積累了一定的品牌資源，“ XX”品牌逐步得到市場(chǎng)認(rèn)可； ? 相繼榮獲 XX民營(yíng)企業(yè) 100強(qiáng)、 XX名牌產(chǎn)品、 XX省著名商標(biāo)等榮譽(yù) 2. 企業(yè)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品推出較快； 3. 逐步建立了自有銷售渠道，市場(chǎng)拓展十分成功； 4. 企業(yè)在廠房、設(shè)備等硬件方面提升較快，已經(jīng)具備較大的生產(chǎn)規(guī)模； 5. 企業(yè)在快速成長(zhǎng)之時(shí)，預(yù)借管理咨詢提升內(nèi)部管理，高層管理人員的戰(zhàn)略眼光非常出色。 4 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 三． 企業(yè)現(xiàn)存主要問題 初步調(diào)研問題分為兩方面： ? 問題之一：基層管理比較薄弱，執(zhí)行力不夠。 – 經(jīng)過交流得知，公司基層管理較為薄弱，員工多以經(jīng)驗(yàn)工作，對(duì)新事物接受程度較低； – 對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面執(zhí)行力欠缺，對(duì)問題缺乏行動(dòng)力去改善。 ? 問題之二：現(xiàn)場(chǎng) 5S狀態(tài)較差 1. 現(xiàn)場(chǎng)缺乏整理，需要和不需要的物品混雜，占用了有效的空間，不利于提升效率； 2. 三定（定位、定量、定品）不到位，物料、工具等擺放缺乏章法，難以查找，造成浪費(fèi)； 3. 缺乏目視化手法應(yīng)用：標(biāo)示不清楚，不易辨別，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤； 4. 倉(cāng)庫(kù)缺乏規(guī)劃，沒有運(yùn)用物料卡揭示收發(fā)存狀況； 5. 現(xiàn)場(chǎng)人員 5S意識(shí)淡薄，認(rèn)為 5S與工作無(wú)關(guān)，配合程度不夠。 問題具體實(shí)例后頁(yè)逐一呈現(xiàn) 5 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 問題之一 基層管理薄弱，執(zhí)行力不夠 ? 問題 – 在交流中，顧問師得知，公司基層管理者技術(shù)技能較強(qiáng)，但是管理基礎(chǔ)較為薄弱，在制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)等方面執(zhí)行力較為欠缺，到了現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)則往往都會(huì)大打折扣；另外，對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)、品質(zhì)、效率等需要改善的問題，往往治標(biāo)不治本，難以對(duì)問題進(jìn)行長(zhǎng)期跟進(jìn)解決。 – 另外，在現(xiàn)場(chǎng)走訪中，顧問師碰到員工向高級(jí)管理人員反饋問題，但是溝通的方式基本是投訴式，反饋問題的渠道不夠明確。 ? 顧問師分析 – 顧問師認(rèn)為，主動(dòng)執(zhí)行各項(xiàng)制度，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，這是良好素養(yǎng)的體現(xiàn)。因此，要想讓制度得到落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行，首先必須明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、并通過建立執(zhí)行的系統(tǒng)、提升管理人員和員工素養(yǎng)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。 – 現(xiàn)場(chǎng)碰到的投訴問題，反映出基層人員對(duì)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的反饋渠道不夠明確，從另外角度分析，說明現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)基層管理者缺乏信賴感，試圖通過越級(jí)申訴解決問題。 6 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 問題之二 現(xiàn)場(chǎng) 5S狀況較差 ? 問題 – 經(jīng)過顧問師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1