人才管理某咨詢(上海)有限公司(已修改)
2025-03-06 15:32 本頁面
【正文】 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M人才管理咨詢（上海）有限公司二零零三年2僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于華信惠悅u人才管理216。 人才管理的意義216。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 如何進(jìn)行人才管理216。 總結(jié)3僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于 u人才管理216。 人才管理的意義216。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 如何進(jìn)行人才管理216。 總結(jié)4僅供中海集團內(nèi)部參考關(guān)于 咨詢 u 作為一家知名的 全球 咨詢公司， 華信 惠悅咨詢公司致力于從 人力資源 管理 方面幫助客戶 提高營運績效u 華信惠悅公司在全球 29個國家擁有超過 6,200名顧問。公司總部設(shè)在英國 Reigate以及美國華盛頓u 華信惠悅的各個分公司均以獨資形式建立，以確保我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。u 為亞太地區(qū)最大的人力資源咨詢公司之一，在 19個地區(qū)擁有超過600名顧問。5僅供中海集團內(nèi)部參考亞太 區(qū)19個 分公司歐 洲 /非 洲26個 分公司南美 洲 5個 分公司美國 32個 分公司加拿大 5個 分 公司的全球資源 全球咨詢網(wǎng)絡(luò)6僅供中海集團內(nèi)部參考公司的主要服務(wù)領(lǐng)域高層 管理人員的薪酬福利及長期激勵機制績效 管理與評估人力資源科技（ HRT)薪酬福利體系設(shè)計兼并與收購能力 架構(gòu)與 應(yīng)用模型戰(zhàn)略 和組織管理工作分析 /職位評估領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展溝通 策略7僅供中海集團內(nèi)部參考+ 除了擁有全球的豐富項目及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，自進(jìn)入中國以來，先后在許多大中型企業(yè)累積了人力資源管理相關(guān)咨詢服務(wù)的本地經(jīng)驗同時，我們堅持每年在大中華區(qū)進(jìn)行分行業(yè)、分城市的薪酬福利調(diào)查，提供了大量富有價值的數(shù)據(jù)匯總及相關(guān)分析，為眾多企業(yè)確定有競爭力的薪酬水平提供了參考。+ 以下是近期我們服務(wù)過的部分相關(guān)客戶 。? 中國移動（香港）有限公司? 中國平安保險? TCL集團? 華潤萬佳超市有限公司（隸屬華潤集團）? 太平洋保險產(chǎn)險分公司? 歐萊雅公司? 中國建設(shè)銀行? 中國工商銀行? 鵬華基金? 上海銀行? 方正科技有限公司? 上海賽科石油化工有限公司相關(guān)項目經(jīng)驗8僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于 u人才管理216。 人才管理的意義216。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 如何進(jìn)行人才管理216。 總結(jié)9僅供中海集團內(nèi)部參考“ 如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走， 我 可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。 ”比 爾 ?蓋茨微軟公司前 CEO人才的重要性10僅供中海集團內(nèi)部參考人才的定義u 現(xiàn)今企業(yè)的產(chǎn)品已較少局限在單純的傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品，而更多的是 員工掌握的知識u 由于企業(yè)的文化和核心能力很難復(fù)制， 人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源u 什么是人才216。 企業(yè)高績效的創(chuàng)造者216。 擁有一項或多項有價值的技能和知識216。 承擔(dān)企業(yè)關(guān)鍵崗位的工作 ,承擔(dān)關(guān)鍵使命216。 在企業(yè)中有非常高潛質(zhì)的個人發(fā)展軌道216。 是企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者11僅供中海集團內(nèi)部參考資料來源：《 經(jīng)濟日報》 2023 年 6月 19日。人才短缺引發(fā)了全球人才戰(zhàn)。對人才的投資已經(jīng)成為國家和企業(yè)重要的投資之一12僅供中海集團內(nèi)部參考u如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題之一。u人才看重的關(guān)鍵因素 個人的發(fā)展前景：公司的前景、培訓(xùn)、發(fā)展加值的機會 企業(yè)內(nèi)部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷 整體薪酬福利待遇如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題之一13僅供中海集團內(nèi)部參考能力模型能力模型人才的人才的招聘和招聘和選撥選撥績效績效管理管理薪酬和薪酬和激勵激勵培訓(xùn)和培訓(xùn)和發(fā)展發(fā)展職業(yè)發(fā)職業(yè)發(fā)展體系展體系人力資本管理（人才管理）人才管理是人力資本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它以能力模型為核心和紐帶，通過人力資源各模塊的設(shè)計實現(xiàn)對公司關(guān)鍵人才的 “ 選、用、育、留 ” ，從而支持公司的持續(xù)發(fā)展。說明l 基于 “ 80－ 20法則 ” ，每個企業(yè)中的大部分價值是由 少數(shù) 的關(guān)鍵員工創(chuàng)造 的，因此對于這些關(guān)鍵員工的管理和培養(yǎng)（即人才管理）對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功至關(guān)重要。l 人才管理的目標(biāo)是吸引、激勵和保留人才，最大化地實現(xiàn)他們的潛能，以支持企業(yè)
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