人才管理某咨詢(上海)有限公司-全文預覽
【正文】 程u關于華信惠悅u人才管理216。通常員工在每個崗位上進行學習，積累經(jīng)驗是最好的發(fā)展方式，而此處所講的 “ 發(fā)展 ”是指通過崗位任用，承擔工作任務來檢驗和加強員工的能力，以準備承擔更高的職責。 /不投入。，為重要職能作中期準備。u城市不同，實際的繳費比例也不同。u社會保險福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。 提供購車資助與購車貸款資助216。 額外的帶薪休假216。 培訓：報銷 EMBA等培訓的學費等u 娛樂類216。 交通服務：周末家庭出游與加班交通費用216。 人壽保險216。進行年終評估與考核將考核結果與回報掛鉤制定員工發(fā)展目標o 根據(jù)事先確定的指標及標準進行考核o 可采用信息系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)、問卷調查、個別談 話、征求客戶意見、調閱有關數(shù)據(jù)等形式o 與薪酬掛鉤o 非薪酬回報o 跟蹤能力發(fā)展行動計劃落實情況o 制定進一步發(fā)展的方向經(jīng)常性指導員工日常工作定期績效回顧會議在進行績效指導及強化時，可以采用以下兩種方式： ，即提供鼓勵、方向、指示來幫助下屬績效計劃 ，即用一正式會議的形式回顧跟蹤員工績效計劃完成情況，期間遇到的問題，以及需要提高的能力績效反饋績效反饋 績效回報績效回報26僅供中海集團內(nèi)部參考Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension華信惠悅人力資本指數(shù)（華信惠悅人力資本指數(shù)（ HCI）） 顯示對清晰的獎酬管理與顯示對清晰的獎酬管理與企業(yè)業(yè)績聯(lián)系密切企業(yè)業(yè)績聯(lián)系密切策略性獎酬設計%清晰的獎酬與權責分明的管理%具市場競爭力的整體薪酬%使員工與股東利益一致%有效的績效管理制度%來源：華新惠悅人力資本指數(shù) 2023亞太地區(qū)研究報告27僅供中海集團內(nèi)部參考福利是保留人才的重要手段u 必備216。它將適用于公司所有部門和層級。u 專業(yè)能力將針對不同的職位群內(nèi)的不同層級。 總結19僅供中海集團內(nèi)部參考人才流失的原因是多方面的u 薪資影響u 缺乏激勵機制u 公司內(nèi)部發(fā)展空間有限u 工作環(huán)境、人際關系，特別是與直接上級的關系u 對公司發(fā)展前景喪失信心，從而擔心個人的發(fā)展前景u 對公司管理機制不滿，如公司管理理念僵化、機制落后、文化缺乏包容性等20僅供中海集團內(nèi)部參考信息來源：華信惠悅研究分層級一般文職員工生產(chǎn)操作性員工 專業(yè)人員 /技術人員 經(jīng)理 /總監(jiān) /高級管理人員1. 福利 1. 發(fā)展技能的機會 1. 薪酬2. 安全感 2. 薪酬 2. 福利3. 薪酬 3. 福利 3. 人員 /企業(yè)文化類型 4. 假期 /帶薪休假 4. 獨立工作的空間 4. 發(fā)展技能的機會 5. 發(fā)展技能的機會 5. 假期 /帶薪休假 5. 晉升機會分性別男性 女性1. 薪酬 1. 福利2. 福利 2. 發(fā)展技能的機會3. 發(fā)展技能的機會 3. 薪酬4. 晉升機會 4. 假期 /帶薪休假5. 獨立工作的空間 5. 獨立工作的空間不同員工群體的需求u 不同員工群體有不同需求分年齡50歲以上 30歲以下1. 福利 1. 發(fā)展技能的機會2. 薪酬 2. 晉升機會3. 獨立工作的空間 3. 薪酬4. 安全感 4. 假期 /帶薪休假5. 發(fā)展技能的機會 5. 人員 /企業(yè)文化類型 21僅供中海集團內(nèi)部參考實施人才管理解決人才的 “ 留 ” 、 “ 育 ” 、 “ 用 ” 的問題能力模型能力模型績效管理績效管理獎勵與認可獎勵與認可培訓與發(fā)展培訓與發(fā)展繼任計劃繼任計劃人才的招聘和選撥22僅供中海集團內(nèi)部參考u 能力模型將公司的策略 、關鍵崗位的成功因素和對這些關鍵崗位的 人力資源管理 各面方 系統(tǒng)連接 起來。u 近來民營企業(yè)也成為人才爭奪戰(zhàn)中的重要角色，民營企業(yè)以其靈活的管理機制、誘人的發(fā)展前景、個人價值的實現(xiàn)等吸引了高級人才18僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關于華信惠悅u人才管理216。據(jù)統(tǒng)計，在 “ 三資 ” 企業(yè)中工作的中國人目前已接近 1500萬人，其中擔任管理和技術工作的近 200萬人。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。l 人才管理的目標是吸引、激勵和保留人才，最大化地實現(xiàn)他們的潛能，以支
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