某企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 :30:1923:30Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2123:30:1923:30Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 23:30:1923:30:1922 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 23:30:1923:30:1923:303/22/2023 11:30:19 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2123:30:1923:30Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 「先進(jìn)先出」之物料收發(fā)制度，以免良好之物料，因收發(fā)無(wú)順序而堆積過(guò)人，成為廢料。，以舊料換新料，以防物料陳腐變質(zhì)而成廢料。注意倉(cāng)儲(chǔ)之設(shè)計(jì)為儲(chǔ)之環(huán)境。 ：不良產(chǎn)品或機(jī)械設(shè)備之拆解，必會(huì)產(chǎn)生許多已無(wú)利用價(jià)值的零件或材料，即成為廢料。 (二 )對(duì)存量過(guò)多尚可利用者之處理 (即先進(jìn)先出物料法 )，唯此點(diǎn)仍需生產(chǎn)部門(mén)配合，及最高管理當(dāng)局重視。 (4)用料預(yù)算久請(qǐng)購(gòu)錯(cuò)誤而造成太多或規(guī)格不符之物料變成呆料。(1)生產(chǎn)流程的改變，使原庫(kù)存之原物料不能再用。五、改善倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力的作法：流動(dòng)性 (Popularity)四、在倉(cāng)庫(kù)布置設(shè)計(jì)時(shí)，有下列重要因素需加以考據(jù)： (Similarity)原則上，庫(kù)房?jī)?chǔ)存物品，應(yīng)接其相似性排列，如此方能使清點(diǎn)和提撥物品迅速、確實(shí)。如果料不完整或只是部份的，其意義就不同了。這種觀念雖無(wú)可厚非，但是 ABC分析卻是以重點(diǎn)管理為主要目的，因此，當(dāng)管理者因能力及有限時(shí)，必須對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目付出更多的注意，而不要將有限的精力置瑣碎的 C類項(xiàng)目上去。是否可用于未來(lái)之判斷，頗值得懷疑。 當(dāng)訂定政策時(shí)，應(yīng)考慮下列內(nèi)容： 公元 1951年，此種想法乃運(yùn)用于物料管理上，即所謂的 ABC分析法。這些少數(shù)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理上自然是重點(diǎn)所在，其存量的變化影響資金運(yùn)用的效果。三、需求變量說(shuō)明變 數(shù) 說(shuō) 明毛需求 生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)，所需投入數(shù)量庫(kù)存量 物料在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有之庫(kù)數(shù)量預(yù) 定入庫(kù)數(shù)物料在已預(yù)定的時(shí)間內(nèi)可能采購(gòu)或制造之入庫(kù)數(shù)量?jī)粜枨?物料在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)之欠料量（扣除在庫(kù)及預(yù)定入庫(kù)）前置日 采購(gòu)或制造所需時(shí)間批 量 采購(gòu)或制造時(shí)考慮之批次數(shù)量建議下單量 考慮實(shí)際因素需調(diào)整之物料下單量物料來(lái)源 訂定物料之來(lái)源是采購(gòu) 、 自制或托外加工四、需求計(jì)算步驟與方法料 MRP與采購(gòu)、制造作業(yè)關(guān)聯(lián)圖 MRP(MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) (材料交貨前的指示項(xiàng)目 )五、驗(yàn)收程序階段四、采購(gòu)物料階段某些多角化經(jīng)管的大企業(yè) ，為使生產(chǎn)或服務(wù)獲利更多，因此按產(chǎn)品別設(shè)立物料管理部門(mén)。 為了使物料功能能直接貢獻(xiàn)或達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo)，物料管理部門(mén)的努力方向與主要目標(biāo)可歸納如下： 即是如何將物料與人力、機(jī)器、資金等有限資源結(jié)合在一起，達(dá)到適時(shí)、適地、適量、適資及適價(jià)的物料供應(yīng)，以減少閑置、呆廢料之情事業(yè)生，使資金周轉(zhuǎn)靈活，降低產(chǎn)品成本，而達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo)。Management），乃指有關(guān)企業(yè)所需用于生產(chǎn)、管理行銷(xiāo)各方面的一切物品的分類、編號(hào)、預(yù)算、調(diào)查、采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、退催、催發(fā)、供應(yīng)、會(huì)統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)，以及呆廢物料的處理等一切工作之總稱。 高瞻遠(yuǎn)矚 商海導(dǎo)航 物料管理（ Materials如臺(tái)北物料管理部門(mén) 、高雄物料管理部門(mén)等。四、制造階段別組織 (材料規(guī)格、尺寸大小、產(chǎn)品式樣、標(biāo)準(zhǔn)組件 )。六、存量管制六、各部門(mén)協(xié)調(diào)不平衡問(wèn)題七、物料管理共識(shí)不足問(wèn)題八、物料標(biāo)準(zhǔn)化程序不足問(wèn)題 五、人類生活上所必須的重要資源，如石油、煤、稀有金屬等均愈來(lái)愈稀少，因此企業(yè)必須利用良好的物料管理方法以提高這些物質(zhì)的附加價(jià)值，才能保障人類的生活并使企業(yè)立于不敗之地。量實(shí)際下單 量 制令核發(fā)采購(gòu)作業(yè)庫(kù)存資料INV用料結(jié)構(gòu)BOM用料結(jié)構(gòu)BOM預(yù) 定用 捌、物料需求 (MRP)運(yùn)作概念 在采購(gòu)物料方面，可能 10%的項(xiàng)目，即占全部物料年使用金額的 70%以上。許多管理人員鑒于柏拉圖原則所顯示的現(xiàn)象，即考慮到在不同份量的項(xiàng)目中，花費(fèi)同樣的時(shí)間與精神是一種不經(jīng)濟(jì)的作法，乃有重點(diǎn)管理的觀念產(chǎn)生。至于 C類，并非放棄不管，而是在成本與效益上取得一個(gè)最佳的協(xié)調(diào)效果，使總體利益為最大。ABC分析在實(shí)際上應(yīng)用時(shí)，有一些觀點(diǎn)頗值得探討，現(xiàn)以表 1之資料，作為討論的對(duì)象。 ，應(yīng)該以政策為依據(jù)，而不是硬性以通常所訂的 10%物料項(xiàng)目占 70%物料金額為 A類等規(guī)則來(lái)加以區(qū)分。「由小見(jiàn)大」，將 C類管理好，才推廣至 B類及 A類。所以，當(dāng)一位主管需要知道他的工作重點(diǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1