某有限公司現(xiàn)場管理初步調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 劃 第一個月 第二個月 第三個月 一、項目啟動 ； ； 、宣誓 二、 5S樣板車間推進 1)現(xiàn)場偵測 2)設(shè)定要與不要標準 3)區(qū)別必需品與非 必需品 4)非必需品紅牌作戰(zhàn) 5)處理非必需品 6)確定必須品的放 置場所 /方法 7)區(qū)域規(guī)劃 第五個月 一、推進樣板車間 整頓 /清掃 /標識制作 3定管理 4推進行跡管理 /方法 5分鐘清掃 二、其他車間 /倉庫推進 1)現(xiàn)場偵測 2)設(shè)定要與不要標準 3)區(qū)別必需品與非 必需品 4)非必需品紅牌作戰(zhàn) 5)區(qū)域規(guī)劃 三、宿舍整理 /整頓推進 一、推進樣板車間 清潔 /素養(yǎng) ； 5S標準 3S成果 二、其他車間 /倉庫推進 3定管理 /方法 5分鐘清掃 三、宿舍清掃 /清潔推進 四、辦公室整理整頓推進 第四個月 一、推進其他車間 /倉庫 清潔 /素養(yǎng) ； 3S成果 二、宿舍素養(yǎng)推進 三、推進辦公室清掃 清潔 四、生活區(qū) 3S 1. 進行修補 /標識制作 3定管理 /方法 5分鐘清掃 一、推進生活區(qū) 清潔 /素養(yǎng)規(guī)范； 二、 5S成果固化 1. 形成 5S手冊 執(zhí)行情況 ,進行完善 工作的一部分 形象得到提升 27 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 六． 輔導方式（流程） 福友顧問師 XX有限公司 PJ 5S推進項目組 ， 《每月工作計劃》 分析現(xiàn)有作法 、技巧 上進行指導 、修訂 行相應(yīng)的培訓 《輔導報告》并交流 總經(jīng)理意見 相關(guān)資料、文件 4. 確認 反饋 反饋 28 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 七． 幫登公司配合事項 ? ，主 要負責： – 、溝通協(xié)調(diào)等； – 。 12:43:2612:43:2612:432/2/2023 12:43:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時 43分 26秒 12:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時 43分 26秒 下午 12時 43分 12:43: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:43:2612:43:2612:43Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 12時 43分 :43February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:43:2612:43:2612:432/2/2023 12:43:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:2612:43:26February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 43分 26秒 下午 12時 43分 12:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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