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某有限公司現(xiàn)場管理初步調(diào)研報(bào)告(專業(yè)版)

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【正文】 12:43:2612:43:2612:432/2/2023 12:43:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時(shí) 43分 26秒 12:43: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 ? 為了直觀清晰看到公司現(xiàn)場 5S的狀況,后面對現(xiàn)場的具體問題進(jìn)行了展示說明,請看續(xù)頁。福友企業(yè)管理顧問有限公司 FORYOU CONSULTANT CO., LTD. xx有限公司 現(xiàn)場管理初步調(diào)研報(bào)告 暨項(xiàng)目規(guī)劃書 第一部分 初步診斷報(bào)告 第二部分 項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃書 顧問師 :郭永福 20230606 1 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 ? 一部分 初步調(diào)研報(bào)告 一. 調(diào)研目的、時(shí)間、方式 二. 企業(yè)優(yōu)勢 三. 企業(yè)現(xiàn)存主要問題 ? 第二部分 項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃書 一. 顧問師分析 二. 項(xiàng)目范圍 三. 項(xiàng)目推進(jìn)目的 四. 項(xiàng)目目標(biāo)及范例 五. 輔導(dǎo)計(jì)劃 六. 輔導(dǎo)方式 七. 需要企業(yè)配合事項(xiàng) 2 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 一. 調(diào)研目的、時(shí)間、方式 ? 調(diào)研目的 – 了解 xx有限公司(以下簡稱 xx)管理現(xiàn)狀,分析企業(yè)存在的問題,把握企業(yè)改善的需求。 7 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 現(xiàn)場問題 1 現(xiàn)場缺乏整理,占用了有效空間 現(xiàn)在不需要的物品存放在車間的現(xiàn)象較為突出 暫時(shí)不用的網(wǎng)版放置在車間生產(chǎn)線下面,不便找尋,且容易損壞,造成浪費(fèi) 多余東西堆積在現(xiàn)場? 不需要的零件 /物料存放較多 8 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 現(xiàn)場問題 2 三定不到位 ,造成浪費(fèi) 現(xiàn)場鞋盒堆高明顯超出常規(guī),有可能跌落損壞 不同尺碼的鞋沒有區(qū)分放置位置,容易造成混淆,錯裝 物料擺放雜亂無章 9 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 現(xiàn)場問題 3 目視化不佳:標(biāo)識不清楚,容易導(dǎo)致錯誤 倉庫區(qū)域標(biāo)識不清楚 切片沒有明顯標(biāo)識,良品或不良品無法直觀判斷 生產(chǎn)進(jìn)展情況沒有揭示,生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)績,是否存在差異,無法直觀看到 看板完全空白,沒有使用 10 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 現(xiàn)場問題 4 倉庫缺乏規(guī)劃,沒有使用物料卡管理 倉庫未使用物料卡,不能準(zhǔn)確直觀反映收發(fā)存狀態(tài),數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)差錯 11 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 現(xiàn)場問題 5 現(xiàn)場人員 5S意識淡薄,配合程度不夠 ? 交流中得知,公司推進(jìn) 5S活動中,員工的參與程度很低,對 5S活動的意義不理解,認(rèn)為 5S活動是額外工作,現(xiàn)場的狀況反映出這一點(diǎn)。 。 :43:2612:43Feb232Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :43:2612:43:26February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 – 同時(shí),推進(jìn) 5S活動,通過讓員工參與到其中,以活動帶動員工,逐步提升素養(yǎng),成為具有良好的工作習(xí)慣、能夠主動遵守企業(yè)制度的的高水平員工。 ? 調(diào)研時(shí)間 – 2023年 x月 x日 xx: xx~ xx: xx ? 幫登鞋業(yè)接待人: – 公司總經(jīng)理助理 xx先生、生產(chǎn)總監(jiān) xx先生 ? 調(diào)研方式、調(diào)研人 – 顧問師通過訪談、現(xiàn)場調(diào)研、問題點(diǎn)總結(jié)、演示等方式進(jìn)行。 12 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 ? 一部分 初步調(diào)研報(bào)告 一. 調(diào)研目的、時(shí)間、方式 二. 企業(yè)優(yōu)勢 三. 企業(yè)現(xiàn)存主要問題 ? 第二部分 項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃書 一. 顧問師
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