某有限公司現(xiàn)場管理初步調(diào)研報告(文件)
【正文】 力卻什么改變也沒有。 。 :43:2612:43Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? ，落實責 任，明確獎懲，并配臵稽核員，每期實施執(zhí)行狀況及成果稽核，并 及時向高層匯報，以利各輔導項目更加有效地實施； ? 、看法需及時坦誠地溝通、反饋，以便達成共 識，避免工作進度延誤或效果不彰； ? ，希望能盡量參與相關(guān)的工作探討，列席相關(guān) 會議及教育訓練課程，以示重視； ? ，請及時反饋福友公司，以便作 相關(guān)工作準備。 15 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 二． 項目范圍 ? 項目范圍 – 本項目為幫登鞋業(yè)有限公司 5S系統(tǒng)推進，具體區(qū)域包括公司位于福建省南安市洪瀨鎮(zhèn)東溪開發(fā)區(qū)幫登工業(yè)園內(nèi)工廠之 ? 生產(chǎn)車間 ? 倉庫 ? 辦公區(qū) ? 生活區(qū) 16 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 三． 項目推進目的 ? XX公司 5S推進目的 – 通過推行 5S活動，將達成以下目的： 1. 改善和提高 XX公司企業(yè)形象； 2. 改善員工的精神面貌，使 XX公司組織活力化； 3. 減少直至消除幫登鞋業(yè)設(shè)備故障，保障品質(zhì)； 4. 保障 XX公司安全生產(chǎn)； 5. 促成 XX公司效率的提高； 6. 改善 XX公司零件在庫周轉(zhuǎn)率； 7. 降低 XX公司生產(chǎn)成本； 8. 縮短 XX公司作業(yè)周期，確保交貨。 7 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 現(xiàn)場問題 1 現(xiàn)場缺乏整理，占用了有效空間 現(xiàn)在不需要的物品存放在車間的現(xiàn)象較為突出 暫時不用的網(wǎng)版放置在車間生產(chǎn)線下面，不便找尋，且容易損壞，造成浪費 多余東西堆積在現(xiàn)場？ 不需要的零件 /物料存放較多 8 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 現(xiàn)場問題 2 三定不到位 ，造成浪費 現(xiàn)場鞋盒堆高明顯超出常規(guī)，有可能跌落損壞 不同尺碼的鞋沒有區(qū)分放置位置，容易造成混淆，錯裝 物料擺放雜亂無章 9 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 現(xiàn)場問題 3 目視化不佳：標識不清楚，容易導致錯誤 倉庫區(qū)域標識不清楚 切片沒有明顯標識，良品或不良品無法直觀判斷 生產(chǎn)進展情況沒有揭示，生產(chǎn)計劃、實績，是否存在差異，無法直觀看到 看板完全空白，沒有使用 10 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 現(xiàn)場問題 4 倉庫缺乏規(guī)劃，沒有使用物料卡管理 倉庫未使用物料卡，不能準確直觀反映收發(fā)存狀態(tài)，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)差錯 11 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 現(xiàn)場問題 5 現(xiàn)場人員 5S意識淡薄，配合程度不夠 ? 交流中得知，公司推進 5S活動中，員工的參與程度很低，對 5S活動的意義不理解，認為 5S活動是額外工作，現(xiàn)場的狀況反映出這一點。 6 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 問題之二 現(xiàn)場 5S狀況較差 ? 問題 – 經(jīng)過顧問師現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司在 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）狀況較為欠缺，員工對做好 5S的認識上存在明顯的偏差，認為 5S是額外工作，不愿意配合，甚至排斥 5S推進，造成公司現(xiàn)場較為混亂，效率較低、品質(zhì)不穩(wěn)定，浪費較大。 – 另外，在現(xiàn)場走訪中，顧問師碰到員工向高級管理人員反饋問題，但是溝通的方式基本是投訴式，反饋問題的渠道不夠明確。 4 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 三． 企業(yè)現(xiàn)存主要問題 初步調(diào)研問題分為兩方面： ? 問題之一：基層管理比較薄弱，執(zhí)行力不夠。福友企業(yè)管理顧問有限公司 FORYOU CONSULT
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