某有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理初步調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :43:2612:43Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? ，落實(shí)責(zé) 任，明確獎(jiǎng)懲，并配臵稽核員，每期實(shí)施執(zhí)行狀況及成果稽核，并 及時(shí)向高層匯報(bào)，以利各輔導(dǎo)項(xiàng)目更加有效地實(shí)施； ? 、看法需及時(shí)坦誠(chéng)地溝通、反饋，以便達(dá)成共 識(shí)，避免工作進(jìn)度延誤或效果不彰； ? ，希望能盡量參與相關(guān)的工作探討，列席相關(guān) 會(huì)議及教育訓(xùn)練課程，以示重視； ? ，請(qǐng)及時(shí)反饋福友公司，以便作 相關(guān)工作準(zhǔn)備。 15 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 二． 項(xiàng)目范圍 ? 項(xiàng)目范圍 – 本項(xiàng)目為幫登鞋業(yè)有限公司 5S系統(tǒng)推進(jìn)，具體區(qū)域包括公司位于福建省南安市洪瀨鎮(zhèn)東溪開(kāi)發(fā)區(qū)幫登工業(yè)園內(nèi)工廠之 ? 生產(chǎn)車(chē)間 ? 倉(cāng)庫(kù) ? 辦公區(qū) ? 生活區(qū) 16 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 三． 項(xiàng)目推進(jìn)目的 ? XX公司 5S推進(jìn)目的 – 通過(guò)推行 5S活動(dòng)，將達(dá)成以下目的： 1. 改善和提高 XX公司企業(yè)形象； 2. 改善員工的精神面貌，使 XX公司組織活力化； 3. 減少直至消除幫登鞋業(yè)設(shè)備故障，保障品質(zhì)； 4. 保障 XX公司安全生產(chǎn)； 5. 促成 XX公司效率的提高； 6. 改善 XX公司零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率； 7. 降低 XX公司生產(chǎn)成本； 8. 縮短 XX公司作業(yè)周期，確保交貨。 7 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 1 現(xiàn)場(chǎng)缺乏整理，占用了有效空間 現(xiàn)在不需要的物品存放在車(chē)間的現(xiàn)象較為突出 暫時(shí)不用的網(wǎng)版放置在車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)下面，不便找尋，且容易損壞，造成浪費(fèi) 多余東西堆積在現(xiàn)場(chǎng)？ 不需要的零件 /物料存放較多 8 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 2 三定不到位 ，造成浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)鞋盒堆高明顯超出常規(guī)，有可能跌落損壞 不同尺碼的鞋沒(méi)有區(qū)分放置位置，容易造成混淆，錯(cuò)裝 物料擺放雜亂無(wú)章 9 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 3 目視化不佳：標(biāo)識(shí)不清楚，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域標(biāo)識(shí)不清楚 切片沒(méi)有明顯標(biāo)識(shí)，良品或不良品無(wú)法直觀判斷 生產(chǎn)進(jìn)展情況沒(méi)有揭示，生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)績(jī)，是否存在差異，無(wú)法直觀看到 看板完全空白，沒(méi)有使用 10 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 4 倉(cāng)庫(kù)缺乏規(guī)劃，沒(méi)有使用物料卡管理 倉(cāng)庫(kù)未使用物料卡，不能準(zhǔn)確直觀反映收發(fā)存狀態(tài)，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)差錯(cuò) 11 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 5 現(xiàn)場(chǎng)人員 5S意識(shí)淡薄，配合程度不夠 ? 交流中得知，公司推進(jìn) 5S活動(dòng)中，員工的參與程度很低，對(duì) 5S活動(dòng)的意義不理解，認(rèn)為 5S活動(dòng)是額外工作，現(xiàn)場(chǎng)的狀況反映出這一點(diǎn)。 6 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 問(wèn)題之二 現(xiàn)場(chǎng) 5S狀況較差 ? 問(wèn)題 – 經(jīng)過(guò)顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司在 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）狀況較為欠缺，員工對(duì)做好 5S的認(rèn)識(shí)上存在明顯的偏差，認(rèn)為 5S是額外工作，不愿意配合，甚至排斥 5S推進(jìn)，造成公司現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，效率較低、品質(zhì)不穩(wěn)定，浪費(fèi)較大。 – 另外，在現(xiàn)場(chǎng)走訪中，顧問(wèn)師碰到員工向高級(jí)管理人員反饋問(wèn)題，但是溝通的方式基本是投訴式，反饋問(wèn)題的渠道不夠明確。 4 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 三． 企業(yè)現(xiàn)存主要問(wèn)題 初步調(diào)研問(wèn)題分為兩方面： ? 問(wèn)題之一：基層管理比較薄弱，執(zhí)行力不夠。福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 FORYOU CONSULT
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