汽車企業(yè)該如何改進員工治理方式-文庫吧資料
2025-01-20 05:20本頁面
【正文】 ?能夠深入發(fā)展和培養(yǎng)職能專業(yè)知識 ?能夠充分利用昂貴或稀缺的之一來支持多個產(chǎn)品或區(qū)域 銷售營銷 技術開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 支持部門 質(zhì)量管理首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?跨職能協(xié)調(diào)通常難以實現(xiàn)，并因此降低工作效率 ?職能導向可能會超越產(chǎn)品 /客戶導向，從而降低市場競爭力 附錄 2：產(chǎn)品分部結構 優(yōu)點： ?能夠一全球思考核規(guī)模設計和生產(chǎn)產(chǎn)品 ?能夠與全球競爭對手展開更為有效的競爭 ?能夠協(xié)調(diào)所需跨功能資源，提高產(chǎn)品開發(fā)速度 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?不能很好的滿足需要多種產(chǎn)品的客戶 ?為取得全球一致性犧牲了地方差異性 ?地方員工的職業(yè)發(fā)展和管理相對困難 附錄 3：區(qū)域分部結構 優(yōu)點： ?能夠提供滿足某一區(qū)域特定文化和法規(guī)要求的產(chǎn)品 ?根據(jù)區(qū)域需求通過跨業(yè)務、跨職能的整合 ?通過對地方市場的反映和服務速度 ?改善地方員工的職業(yè)發(fā)展機會 北美分部 歐洲分部 亞太分部 新興市場 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?對全球客戶的服務難以協(xié)調(diào) ?難以開發(fā)出全球性的產(chǎn)品 ?不能很好地抵御利用交叉補貼戰(zhàn)略的全球競爭對手 附錄 4：客戶群分部結構 優(yōu)點： ?為客戶提供一站式解決方案 ?能夠交叉銷售和追加銷售公司產(chǎn)品 ?更易于提供滿足不同客戶需求的定制化服務 /產(chǎn)品 公司客戶 政府 /教育 中小企業(yè) 消費者分部 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?需要提高跨業(yè)務、跨區(qū)域、及跨職能的信息和資源共享能力 。－－杰克 第五部分： 改進員工治理方式 楊國安教授 員工思維模式 員工能力 員工治理方式 組織能力 要建立所需的組織能力，公司應提供怎么樣的員工管理環(huán)境？ 學習要點 問題：要建立所需的組織能力，公司應提供怎么樣的員工治理環(huán)境 ? 員工所需 行為 /結果 組織設計（分工、協(xié)調(diào)） 流程（簡化、整合、標準化） 信息支援系統(tǒng)（信息、知識、自動化） 員工質(zhì)量對員工行為 /思維模式計企業(yè)業(yè)績有重大影響（實例： NUMM
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